責任勝于能力
責任勝于能力詳細內(nèi)容
責任勝于能力
2012風靡全國、最火爆管理培訓課程——
責任勝于能力
尊敬的企事業(yè)單位領導及中高層管理者:您是否遇到以下問題:
???“為什么領導看著有問題,員工卻感覺沒問題……”
???“我說得已經(jīng)很清楚,他們還是不能按質(zhì)按量完成工作……”
???“問題主要出在公司管理層,管我們什么事、他們總是變來變?nèi)ァ?br /> ? “有些員工總是皮皮嗒嗒,做事推來推去,協(xié)作力太差,經(jīng)常得罪客戶……”
?
“骨干抱怨、員工抱怨、部門同事各自為戰(zhàn),領導卻成為組織的“保姆、拉車夫……
”
? “管理者都是:忙死、累死、氣死等等,結(jié)局還被評為119……”
浮躁的社會,浮躁的職場,工作的迷茫,發(fā)展的困惑,管理的痛苦——到底出了什么
問題?究竟什么是責任?究竟怎樣成就責任團隊和組織?工作就是責任,三分能力,七
分責任。責任是一種能力,責任勝于能力,責任使能力發(fā)揮到極致?!敦熑蝿儆谀芰Α肪?br /> 品管理課程為您精彩演繹責任管理在組織中的有效執(zhí)行和成功實踐,揭示職場“執(zhí)行型
服務團隊如何進行責任修煉”。
▊主訓導師——溫偉能老師
? 國內(nèi)權威中層人才批量復制專家,清華大學、北京大學總裁班特聘教授
?
溫教授近十年的外資企業(yè)、民企工作經(jīng)歷,做過中層,管過中層,當過老總,長期貼心
研究中層與老總之間的共贏關系,積累了豐富的本土企業(yè)人才解決經(jīng)驗;《復制中層人
才》解決方案推出以來,平均每月為7家企業(yè)實施人才輔導項目,講授配合現(xiàn)場操作,
立即解決實際難題!
?
首位把人才培養(yǎng)與人才生產(chǎn)方式結(jié)合開展人力咨詢的管理專家;曾為百度、三菱重工、
東阿阿膠、方正證券、金象大藥房、漢科集團、中行、工行、建行、農(nóng)發(fā)行、淄博商
行、徐州農(nóng)信、河南省郵政、湖南國電、西安電力、邢臺電力、膠州電業(yè)、葛洲壩風
電、中電投黃河水電、三門峽富達電力、云南煙草、上海市政工程研究院、安丘水利
水電設計院等近百家企事業(yè)單位導入人才培養(yǎng)項目輔導。
▊為什么要參加本課程學習?
? 讓團隊更加具有責任感,讓個人變得更具有責任意識
? 讓員工對公司的管理心服、信服,能和您一樣自動自發(fā)、更加敬業(yè)
? 讓員工徹底改變?yōu)槔习宕蚬さ男膽B(tài),真正做到以企業(yè)為家,為自己工作
? 讓負責任觀念落實到全體員工,培育企業(yè)責任文化,提高企業(yè)整體執(zhí)行力
?
讓員工認識從責任到機會,從機會到薪水的內(nèi)在聯(lián)系;使才能,績效與崗位職位掛鉤
? 讓干部在和諧的氛圍中創(chuàng)業(yè)績,找到了自身的職業(yè)發(fā)展方向和歸宿感
▊學習對象 國家機關單位領導、企業(yè)董事長、總裁、中高層管理人員以及全體員工
▊課程內(nèi)容提示——
|一 、卓越組織的精神內(nèi)核是落實責任 |(遇事推諉、不負其責、缺乏溝通 |
|(責任是卓越企業(yè)文化的核心 |( 是有事沒人干,還是有人沒事干 |
|(責任是使組織保持正確戰(zhàn)略選擇的羅盤 |五、如何培育責任力 |
|(責任心靠發(fā)動,責任力靠培養(yǎng) |(搞清你的責任,才能更好的承擔 |
|二、揭開責任系統(tǒng)的本質(zhì) |( 培養(yǎng)崗位的勝任素質(zhì) |
|( 責任心,就是“責任信” |(沒有做不好,只有不負責 |
|( 責任力,就是“責任里” |六、“責任”必須到位 |
|( 責任感,就是“責任敢” |(不是“做事”而是“做成事” |
|( 負責人,就是“負責任” |( 工作中小疏忽,客戶心中大問題 |
|三、四種病癥妨礙了人們的責任感 |(只有客戶滿意,領導才會滿意 |
|(額外負擔癥:工作是別人讓我做的額外 |(有問題從我做起,把我看成一切的根源 |
|事情 |(工作無小事,把細小的事也做得很到位 |
|(崗位權力癥:把崗位當成權力來源的時 | |
|候 |七、締造責任型高績效團隊 |
|( |(分析企業(yè)組織的問題 |
|價值缺乏癥:當缺乏了足夠推動力的時候|(人人求結(jié)果,事事高效率 |
|(心理缺陷癥:當人們?nèi)狈φ嫘膽B(tài)的時 |( 塑造責任高效的落實氛圍 |
|候 |(改變組織,從打造責任型團隊開始 |
|四、責任背后的問題 | |
|(只圖形式、不管失效、效率低下 | |
|(抓而不實、抓而不力、人浮于事 | |
鄭重承諾:現(xiàn)場若感覺課程不物超所值,我們將無條件全額退票!
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(打造責任型高績效團隊(
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《總裁實戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)》——第一堂真正的實戰(zhàn)執(zhí)行課程一堂被眾多頂級華人企業(yè)總裁譽為價值1.5億的實戰(zhàn)課程!可使授課企業(yè)在三個月之內(nèi)業(yè)績提升30-200培訓界神話!一、誰最需要學習總裁實戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)?→核心團隊。二、何謂核心團隊?1.董事長、總裁。2.股東團隊。3.中高層團隊。4.親人團隊。三、為什么要帶領核心團隊參加學習?1.股東團隊共識——執(zhí)行的最大阻力之一是股
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總裁如何批量培養(yǎng)干部 09.30
溫老師金牌總裁課程系列——總裁如何批量培養(yǎng)干部▊引言——如果沒有把人才培養(yǎng)作為一個生產(chǎn)系統(tǒng)來經(jīng)營,那么人力成本就會很高,目前絕大部分中國企業(yè)在人才復制上都屬于農(nóng)耕時代,沒有規(guī)?;?,依然停留在對個別能人的依賴上。如果沒有引入大規(guī)模生產(chǎn)的人才培養(yǎng)模式,人力成本必然會很高,而且人才質(zhì)量參差不齊,經(jīng)常造成人才短缺,嚴重影響公司擴張與發(fā)展。沒有內(nèi)部的人才生產(chǎn)方式,那么
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企業(yè)文化建設 09.30
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團隊建設與企業(yè)文化打造 09.30
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中層人才復制技術 09.30
溫老師金牌課程系列——中層人才復制技術——總裁如何批量培養(yǎng)中層干部缺人、缺合適的管理人才是目前企業(yè)面臨的最大危機!很多公司花了大量的時間成本和金錢成本去培養(yǎng)內(nèi)部人才,但往往公司“落花有意”,而中高層“流水無情”,導致結(jié)果差強人意!為什么企業(yè)的人才問題三年、五年重復出現(xiàn)而無法解決呢?目前中國企業(yè)在人才培養(yǎng)上面臨著四個結(jié)構(gòu)性問題,這些問題不是方法,技術,而是人才
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高效溝通 09.30
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管理思維與管理技能提升 09.30
管理思維與管理技能提升【課程收益】第一收益:掌握全局思維?讓中高層對團隊目標和任務主動擔當百分百負責任?懂得運用現(xiàn)代團隊管理溝通技巧對團隊成員的能力進行投資?懂得作為領導要以榜樣說服為榮,親自做出表率!第二收益:掌握管理技巧?讓中高層領導學會驅(qū)動激勵方法讓團隊“萬馬奔騰”而不僅僅總是“一馬當先”?讓中高層學會事前一對一責任分工,事中激勵檢查及協(xié)調(diào)溝通,事后總
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