從優(yōu)秀到卓越
從優(yōu)秀到卓越詳細(xì)內(nèi)容
從優(yōu)秀到卓越
用結(jié)果說(shuō)話，以實(shí)效為準(zhǔn)，為目標(biāo)負(fù)責(zé)，因?yàn)閷I(yè)所以卓越
《從優(yōu)秀到卓越》
主講：吳興波
前 言
? 一個(gè)員工的能力挺好，但是結(jié)果不好，一定是心態(tài)出了問(wèn)題
? 一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品挺好，市場(chǎng)也有需求，但是結(jié)果不好，一定是團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題
? 上班的時(shí)候萎靡不振，下班的時(shí)候生龍活虎，需要調(diào)整心態(tài)
? 員工不好領(lǐng)導(dǎo)，缺乏忠誠(chéng)度和歸屬感，需要調(diào)整心態(tài)
? 團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力，執(zhí)行力不強(qiáng)，需要調(diào)整心態(tài)
? 這些問(wèn)題，必須從心態(tài)上解決，心病還須心藥醫(yī)
課程類別
積極心態(tài)、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)化、職業(yè)素養(yǎng)
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)全體員工
培訓(xùn)形式
專題講授/互動(dòng)問(wèn)答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場(chǎng)討論
培訓(xùn)時(shí)間
一天 ， 不少于6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
培訓(xùn)目標(biāo)和效果
? 培訓(xùn)員工積極心態(tài)和職業(yè)意識(shí)
? 掌握自我心態(tài)調(diào)整的方法技巧
? 學(xué)習(xí)面對(duì)不公正待遇時(shí)應(yīng)有的心態(tài)
? 掌握成長(zhǎng)為優(yōu)秀員工的五大步驟
? 掌握從優(yōu)秀到卓越的高效溝通技巧
? 掌握高效溝通的四種基本技能
? 掌握溝通障礙的化解辦法
? 掌握如何與領(lǐng)導(dǎo)保持高效溝通
? 掌握從優(yōu)秀到卓越的十項(xiàng)修煉
課程綱要
第一部分：從優(yōu)秀到卓越之職業(yè)化心態(tài)
1、誰(shuí)決定我們的未來(lái)
← 是出身嗎？是智力嗎？
← 性格決定命運(yùn)，什么決定性格？
← 改變法則
← 好心態(tài)才有好工作！
2、職業(yè)化心態(tài)
← 企業(yè)需要什么樣的人才？
← 企業(yè)用人 態(tài)度第一
← 三大因素決定一個(gè)人的未來(lái)：
A、選擇； B、執(zhí)行力； C、心態(tài)。
← 總結(jié)：態(tài)度決定一切！
心態(tài)是地基，地基打好了，才能建設(shè)事業(yè)和生活的高樓大廈
3. 職業(yè)化之積極心態(tài)
← 如何培養(yǎng)積極的心態(tài)
← 面對(duì)不公正待遇時(shí)的心態(tài)
← 如何保持良好的心態(tài)
← 調(diào)整心態(tài)的方法技巧
第二部分：從優(yōu)秀到卓越
1. 優(yōu)秀員工的概念
2. 投入與回報(bào)的關(guān)系
3. 社會(huì)的現(xiàn)狀
4. 優(yōu)秀員工的價(jià)值
5. 成為優(yōu)秀員工的障礙
6. 優(yōu)秀員工的五大步驟
7. 從優(yōu)秀到卓越
8. 如何成長(zhǎng)為卓越員工
第三部分：從優(yōu)秀到卓越之高效溝通
1. 高效溝通的意義與重要性
2. 語(yǔ)言與肢體語(yǔ)言的溝通
3. 高效溝通是理解力與影響力的結(jié)合
4. 高效溝通的黃金定律
5. 因?yàn)槎愖儞Q溝通風(fēng)格
6. 高效溝通的四種基本技能（聽(tīng)說(shuō)看問(wèn)）
7. 高效溝通障礙及化解辦法
8. 如何與領(lǐng)導(dǎo)高效溝通
第四部分：從優(yōu)秀到卓越的十項(xiàng)修煉
1. 把工作當(dāng)成事業(yè)（工作還是事業(yè)）
2. 長(zhǎng)遠(yuǎn)的態(tài)度（定位一個(gè)行業(yè)/工種）
3. 積極的態(tài)度（情緒管理、自我壓力管理）
4. 做一個(gè)學(xué)習(xí)型員工（學(xué)習(xí)是為了改變）
5. 誠(chéng)信敬業(yè)的態(tài)度
6. “老板”的心態(tài)
7. 付出的心態(tài)（付出一定有回報(bào)）
8. 執(zhí)行的心態(tài)（執(zhí)行，贏在溝通）
9. 包容的心態(tài)（吃虧就是賺便宜）
10. 感恩的心態(tài)[pic]
吳興波老師的其它課程
用結(jié)果說(shuō)話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷Ｗ⑺詫I(yè)《經(jīng)銷商疫情后的資金回籠變現(xiàn)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展》細(xì)分市場(chǎng)抓大戶-經(jīng)營(yíng)變現(xiàn)謀發(fā)展主講：吳興波課程背景?疫情的出現(xiàn)，打亂了國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，也改變了市場(chǎng)的供需關(guān)系，倒逼傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的升級(jí)，營(yíng)銷即戰(zhàn)爭(zhēng)，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，順變即發(fā)展，不變即淘汰，如何細(xì)分市場(chǎng)抓大戶，經(jīng)營(yíng)變現(xiàn)謀發(fā)展，如何抓住機(jī)遇，如何打贏經(jīng)銷商老板的經(jīng)營(yíng)模式與營(yíng)銷
講師：吳興波詳情
用結(jié)果說(shuō)話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷I(yè)所以值得信賴《渠道開(kāi)發(fā)與大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)》主講：吳興波課程背景?面對(duì)“硝煙彌漫”的渠道市場(chǎng)，您是否有一整套完善的開(kāi)發(fā)策略？?在誰(shuí)掌握了精細(xì)化渠道，誰(shuí)就掌握了未來(lái)的現(xiàn)代營(yíng)銷時(shí)代，渠道商該怎么開(kāi)發(fā)？?為什么不能進(jìn)入客戶的采購(gòu)流程？如何找準(zhǔn)決策者？關(guān)鍵人？?jī)?nèi)線？影響者？?如何溝通找準(zhǔn)客戶公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需求？為什么總是摸不準(zhǔn)
講師：吳興波詳情
《渠道與大客戶銷售技能提升》 08.01
用結(jié)果說(shuō)話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷I(yè)所以值得信賴《渠道與大客戶銷售技能提升》主講：吳興波課程背景?面對(duì)一個(gè)新市場(chǎng)，該如何開(kāi)發(fā)？如何進(jìn)行銷售量與市占率的提升？?銷售流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要注意什么？如何保障開(kāi)發(fā)一個(gè)就能成一個(gè)？?如何與大客戶進(jìn)行深層次的關(guān)系構(gòu)建？如何對(duì)接關(guān)系？借用關(guān)系？發(fā)展關(guān)系？?如何精準(zhǔn)對(duì)接需求？如何快速談判促成？如何談出利潤(rùn)空間？?如何將
講師：吳興波詳情
《商務(wù)談判技能提升》 08.01
用結(jié)果說(shuō)話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷I(yè)所以值得信賴《商務(wù)談判技能提升》主講：吳興波課程背景?什么是談判？如何逆境談判？如何構(gòu)建談判籌碼？如何做到談判對(duì)等？?如何主導(dǎo)談判？如何造勢(shì)？如何增加議題？如何小以博大？如何化被動(dòng)為主動(dòng)？?如何開(kāi)場(chǎng)即勝？如何了解并改變對(duì)方底線與期望？如何快速促成？?如何報(bào)價(jià)？如何議價(jià)？如何讓步？如何獲得更大的利潤(rùn)空間？?專業(yè)的談判
講師：吳興波詳情
用結(jié)果說(shuō)話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷I(yè)所以值得信賴《銷售目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施》主講：吳興波課程背景?企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如何逐層下沉分解？區(qū)域市場(chǎng)的銷量目標(biāo)與占有率目標(biāo)如何盡快達(dá)成？?如何制定目標(biāo)？如何分解目標(biāo)？如何有步驟的實(shí)施目標(biāo)？如何確保目標(biāo)順利達(dá)成？?如何達(dá)成由銷售目標(biāo)--行動(dòng)計(jì)劃--關(guān)鍵市場(chǎng)/客戶抓取--業(yè)績(jī)保障的方式方法達(dá)成目標(biāo)？?如何制定詳實(shí)的銷售
講師：吳興波詳情
《頂尖銷售高手心態(tài)塑造》 08.01
用結(jié)果說(shuō)話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷I(yè)所以值得信賴《頂尖銷售高手心態(tài)塑造》不忘初心躬身入局鎖定目標(biāo)砥礪前行課程背景?在當(dāng)下的行業(yè)、市場(chǎng)、銷售、團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀情況下?如何激勵(lì)(逆向激烈與正向激勵(lì))學(xué)員樹(shù)立積極的銷售意識(shí)？?如何達(dá)成由銷售目標(biāo)--行動(dòng)計(jì)劃--關(guān)鍵客戶抓取--業(yè)績(jī)保障的方式方法的萃取轉(zhuǎn)化？?如何制定詳實(shí)的銷售目標(biāo)計(jì)劃并付諸實(shí)施？如何解決銷售人員在
講師：吳興波詳情
用結(jié)果說(shuō)話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷I(yè)所以值得信賴《高績(jī)效店長(zhǎng)的店面運(yùn)營(yíng)管理》主講：吳興波課程背景?開(kāi)不開(kāi)店看老板，贏不贏利看店長(zhǎng)，一個(gè)猶豫不決的店長(zhǎng)讓店關(guān)門大吉?店長(zhǎng)即是家長(zhǎng)又是領(lǐng)導(dǎo)，如何提升客流量？如何確保店面業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)？?如何塑造品牌價(jià)值做好服務(wù)打造店面核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何管理團(tuán)隊(duì)貫徹執(zhí)行到位？?如何制定運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，促進(jìn)全員參與做到獎(jiǎng)懲并重產(chǎn)出高
講師：吳興波詳情
用結(jié)果說(shuō)話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷I(yè)所以值得信賴《經(jīng)銷商的管理與激勵(lì)》主講：吳興波課程背景?如何“管”“理”好市場(chǎng)提升銷售業(yè)績(jī)？如何增強(qiáng)市場(chǎng)占有率覆蓋？?如何做好市場(chǎng)布局撬動(dòng)渠道？加強(qiáng)經(jīng)銷商的滿意度與忠誠(chéng)度？?如何提升公司產(chǎn)品在經(jīng)銷商市場(chǎng)中的主動(dòng)性？如何建立良好的客情關(guān)系？?如何建立經(jīng)銷商的管理系統(tǒng)做好重點(diǎn)市場(chǎng)的定點(diǎn)激勵(lì)？?如何設(shè)計(jì)銷售與管理制度？如
講師：吳興波詳情
用結(jié)果說(shuō)話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷I(yè)所以值得信賴《經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)與管理》主講：吳興波課程背景?面對(duì)“硝煙彌漫”的區(qū)域市場(chǎng)，您是否有一整套完善的開(kāi)發(fā)策略？?市場(chǎng)渠道下沉，要求精細(xì)化規(guī)范化，經(jīng)銷商該怎么開(kāi)發(fā)？?在誰(shuí)掌握了精細(xì)化渠道，誰(shuí)就掌握了未來(lái)的現(xiàn)代營(yíng)銷時(shí)代，經(jīng)銷商關(guān)系該怎么管控？?問(wèn)題不能快速有效解決，客戶怨聲四起，經(jīng)銷商該怎么維護(hù)？?《經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)與
講師：吳興波詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21177
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218