《工業(yè)4、0環(huán)境下中基層人員能力提升》

  培訓講師：陸偉華

講師背景：
陸偉華老師精益生產管理專家廣東省政府質量獎評審專家廣東省卓越質量品牌研究院首席顧問師、項目總監(jiān)曾任：索尼電子（索尼精機）制造部丨部長曾任：美的集團電磁爐公司丨副總經理曾任：恒寶電子有限公司丨總經理擅長領域：精益管理、生產運營管理、班組管理技 詳細>>

陸偉華
    課程咨詢電話：

《工業(yè)4、0環(huán)境下中基層人員能力提升》詳細內容

《工業(yè)4、0環(huán)境下中基層人員能力提升》

《工業(yè)4、0環(huán)境下中基層人員能力提升》
【課程背景】
近期工業(yè)和信息化部作“推進信息化和工業(yè)化融合，打造中國制造業(yè)升級版”的主旨報告
，從制造業(yè)新趨勢、兩化融合、創(chuàng)新驅動三個方面論述中國制造業(yè)升級路徑。國內不少
院士、專家紛紛登場為解讀德國工業(yè)4、0，明確了中國制造業(yè)升級的階段性使命，中國
如何使“中國制造2025”與智能智慧工廠結合，本課程圍繞工業(yè)4、0、未來工業(yè)智能制造
等熱點話題即將呈現發(fā)布精彩報告。
針對工業(yè)4、0核心內容，推出相關培訓，包括智能工業(yè)、工業(yè)互聯網、“物聯網”和“務(
服務)聯網”與工業(yè)以及我國工業(yè)智能化相關政策解讀以及企業(yè)如何實現工業(yè)4、0升級找
到競爭力等?！?br /> 【授課時長】
12小時……
【課程收益】
掌握工業(yè)4、0的發(fā)展由來與基本理念，工業(yè)4、0下的智能工廠與智能制造如何開展工業(yè)
4、0的路徑、方法與工具;轉變思想意識，結合本單位如何使產業(yè)升級?！?br /> 【授課對象】
企事業(yè)單位的中高層管理人員……
【課程特色】
1、培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行
2、為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活
動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求……
【課程大綱】
第一講：德國工業(yè)4、0戰(zhàn)略：理念與實踐
1、工業(yè)4、0的誕生背景與發(fā)展又來
2、工業(yè)4、0的基本理念
3、國內工業(yè)4、0工廠概況
4、案例分享

第二講：工業(yè)4、0的核心特征，工業(yè)4、0標準化路線圖
1、工業(yè)4、0的核心是什么
2、工業(yè)4、0的標準化路線圖
3、工業(yè)4、0的變革效應
4、工業(yè)4、0與員工管理

第三講：工業(yè)4、0下的智能工廠與智能制造
1、智慧工廠的構建
2、智慧工廠的流程
3、智慧工廠的精益布局
4、工業(yè)4、0下的產品特點
5、工業(yè)4、0與員工管理
6、基于信息物理系統(tǒng)的智能工廠輔助系統(tǒng)
7、工業(yè)4、0下的智能工廠與智能制造現實技術

第四講：全球先進制造業(yè)發(fā)展新趨勢
1、全球先進制造業(yè)發(fā)展歷程
2、全球先進制造業(yè)新趨勢
3、小組討論

第五講：互聯網思維與工業(yè)4、0時代制造重新定位
1、工業(yè)4、0的真實內涵
2、工業(yè)4、0的戰(zhàn)略要點

第六講：“工業(yè)4、0”與新工業(yè)革命
1、工業(yè)4、0的多模式交互
2、工業(yè)4、0的效用
3、工業(yè)4、0與新工業(yè)的面臨挑戰(zhàn)

第七講：CPS、工業(yè)互聯網、物聯網的比較
1、CPS物理信息系統(tǒng)、工業(yè)互聯網、物聯網的比較
2、小組研討與講師的分享

第八講：工業(yè)4、0戰(zhàn)略對我國推進工業(yè)轉型升級的啟示
1、工業(yè)4、0與產業(yè)升級的啟示
2、如何實施工業(yè)4、0
3、小組研討與講師帶來先進企業(yè)的經驗分享

第九講：培訓總結
1、問題答疑
2、學員自由交流
3、培訓總結

 

陸偉華老師的其它課程

低成本現場管理實務課程背景：企業(yè)成本控制是老板和高管最傷腦筋的問題.現場成本控制不好,直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展.有效降低成本是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件之一。假如你的企業(yè)利潤是10，企業(yè)成本為90；如果將成本降到80，那么相當于你現在的企業(yè)規(guī)模擴大了一倍。在現行倒閉的企業(yè)中，相關行業(yè)統(tǒng)計，因經營環(huán)境不好倒閉的企業(yè)占比例不到20，決大部分的企業(yè)

 講師：陸偉華詳情

以客戶為牽引的業(yè)務流程再造課程背景：對企業(yè)流程問題的思考：作為企業(yè)管理者（企業(yè)中高層管理者或專業(yè)流程管理人員），在企業(yè)內部流程與制度優(yōu)化過程中，您是否感受過以下迷茫：目前幾乎所有規(guī)模上億企業(yè)都在經受部門墻的困擾，效率低下，溝通成本高、層層審批卻無人負責是普遍現象；企業(yè)經營者對于出現問題互相推諉已經深惡痛疾，卻又無從下手；規(guī)模越大，除了銷售部門，已經無人關注客

 講師：陸偉華詳情

運營質量管理體系課程背景：為什么我們的企業(yè)都說“質量第一”但總是出質量問題，而且重復的問題總是經常出現？質量是什么大家很容易理解，方法也容易學，為什么我們的產品質量就是做不好呢？進入20世紀以后，資本主義經濟迅速發(fā)展，機器工業(yè)取代手工業(yè)，1911年由美國工程師泰勒提出“科學管理運動”，提出在人員中進行科學分工，并將計劃和執(zhí)行職能分開，中間加一檢驗環(huán)節(jié)。（成立

 講師：陸偉華詳情

中國式精益生產落地實踐課程背景：目前生產型企業(yè)幾種常見的浪費有：1.庫存及等待的浪費：等待就是閑著沒事，等著上工序產品的來臨，這種浪費是無庸置疑的。而會造成等待的原因通常有:安排作業(yè)不當﹑缺料﹑待料﹑品質不良等.在制品庫存是制造過多或堆貨過多，在NPS中則被視為最大的浪費。2.搬運的浪費：搬運是一種無效的動作。搬運的浪費若分解開來，又包含倒流﹑堆積﹑移動等浪

 講師：陸偉華詳情

IE工業(yè)工程應用與實戰(zhàn)技法提升課程背景：在當今制造技術高度透明的情況下，為什么不同工廠的制造成本差異會在30-60？（行業(yè)調查）；為什么在一些人看來是虧本的生意，而另一些人確認為很好做，并且產生了相當高的利潤率？現代IE的發(fā)展，正引領一場制造業(yè)的效率革命，過去：以品質求立足，如今：靠效率求生存！在現代IE眼里：我們的工廠至少存在30以上的效率提升空間，同時還

 講師：陸偉華詳情

成本管理倍減機器課程背景：企業(yè)的發(fā)展通常會碰到兩種時代：一、進攻的時代，不惜成本；二、守的時代，毫不手軟，砍支出；可是，您砍對了嗎？微利時代，如何控制成本？這是所有的企業(yè)經營者普遍關注并為之大傷腦筋的問題。企業(yè)的發(fā)展從哪里來？采用什么措施獲控制成本？企業(yè)的利潤來自于“開源”和“節(jié)流”。在競爭如此激烈的市場領域，“開源”的難度和投入的成本越來越大。企業(yè)要實現利

 講師：陸偉華詳情

《贏在執(zhí)行力》【課程背景】1、為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現實呢2、為什么經由論證的目標總是難以變成具體的結果呢3、為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢4、為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢……【授課時長】6小時……【課程收益】1、理解執(zhí)行的重要性，并在管理層中達成共識。2、掌握并運用執(zhí)行的四種工具，進而分

 講師：陸偉華詳情

《協同管理》【課程背景】1、各部門以部門的利益考慮公司的業(yè)績2、高層決策、管理者無法及時準確掌握企業(yè)各方面的信息，從而造成決策管理困難、決策管理失誤、決策的管理延誤等;3、各部門職能職責不明確，協同及溝通機制不完善，企業(yè)機構分布廣泛，傳統(tǒng)的聯絡、運轉方式已遠不能滿足當前瞬息萬變、高效率、實時性、低成本的要求;【授課時長】6小時……【課程收益】1、挖掘跨部門溝

 講師：陸偉華詳情

《金牌班組長》【課程背景】為什么要舉辦這個課班組長、工段長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標和方針的落實者，班組長的理念和管理素質直接關系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團隊素質。班組長所處的地位是“兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產一線的直接指揮者和組織者，他們的素質高低及管理水平高低極大的影響著公司的經營績效?！?/p>

 講師：陸偉華詳情

《現場管理實務》【課程背景】車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額浪費隨處可見，但問題何在，如何解決安全隱患多，安全意識缺乏

 講師：陸偉華詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有