精益思想和意識變革培訓（一天版）

  培訓講師：黃杰

講師背景：
黃杰：☆精益制造系統(tǒng)構建與運營管理人才培育專家?！顚嵭凸芾眍檰?、商業(yè)教練，實戰(zhàn)型培訓師?！钊毡井a業(yè)訓練協會TWI/MTP認證資格講師?！钇髽I(yè)運營系統(tǒng)與贏利模式構建與改善顧問☆清華大學、上海交通大學總裁班客座教授☆北京大學、華中科技大學總裁 詳細>>

黃杰
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精益思想和意識變革培訓（一天版）詳細內容

精益思想和意識變革培訓（一天版）

精益思想和意識變革培訓


當今中國制造企業(yè)面臨著原材料、勞動力價格不斷上漲，員工難招、人員不穩(wěn)定、不好
管理，客人的壓價、質量的挑剔、多種少量 、接單難，利潤不斷萎縮等一系列問題。
　　身為企業(yè)的老板和高層為此憂心忡忡而煩腦，但又苦于找不到一條更快更有效的改
善方法。思路決定出路，成功與失敗都源于選擇，怎樣的選擇就有怎樣的結果。
　　精益生產作為當今全球公認的最有效、最靈活、最低成本、最具競爭力的生產方式
，可以讓企業(yè)：
　 1、制造周期平均為同行的30～60%；
　　　2、庫存周轉率大于24次/年；
　　　3、生產效率每月持續(xù)提升1%以上；
　　　4、增長率平均每月為業(yè)界的2～5倍；　　
　　　但中國企業(yè)在推行"精益"時往往會遭遇如下難題，導致大部分企業(yè)推行精益半途
而廢，最終不了了之。
　　　5、以往的觀念和習慣改變不過來，我們的企業(yè)與別的企業(yè)不同；
　　　6、沒有接受系統(tǒng)的推進方法和工具的訓練和輔導，難以有效推進；
　　　7、認為"精益生產"只是生產部門的事，總裁推動力遠遠不夠；
　　　8、急于求成，全面開花，推行精益生產達不到效果 ……
課題目的

使企業(yè)不去盲目或抽象地接受各種新的理念，更不會去照搬照抄別人的管理模式，更不
會在踐行的過程中弄得自己力不從心。徹底地消化各種理念，并掌握其精髓所在。發(fā)現
應用過程中所產生的偏差。使先進的理念能夠真正在企業(yè)生根、開花、并結出碩果。
課程大綱：（精益生產推行前導入版，6小時）
第一部分、 精益思想篇
◆ 精益生產價值體系
◆ 精益生產的起源
◆ 精益生產的核心價值
◆ 中國企業(yè)實施精益生產的障礙
◆ 精益生產推進體系與IE管理與改善的關系
◆ 精益生產與IE改善的關系
◆ 生產方式革命里程碑
第二部分、精益意識篇
1、員工意識
◆ 改善給企業(yè)帶來的影響
◆ 改善的誤區(qū)
◆ 幫助員工擁抱變革
◆ 企業(yè)利潤及成本模式分析
2、浪費意識
◆ 企業(yè)常見的7+3=10種浪費
◆ 識別并挖掘浪費
◆ 尋找浪費的4M方法；
◆ 企業(yè)常見的7+3=10種浪費
◆ 識別并挖掘浪費
◆ 尋找浪費的4M方法；
◆ 消除浪費和零缺陷
※ 案例分享：對節(jié)約的認識誤區(qū)解析　
※ 案例分享：某企業(yè)現場典型浪費解析　
3、庫存意識
◆ 企業(yè)庫存的來源和危害
◆ 如何有效的消除庫存
4、效率意識
◆ 假效率與真效率
◆ 個別效率與整體效率
◆ 可動率與運轉率
5、全局意識
◆ 對整個制造流程進行分析
◆ 對單面流程進行分析的危害
◆ 不斷的改善
6、問題意識
◆ 問題原因的冰山理論
◆ 頭腦風暴法應用
◆ 特性要因圖的使用技巧
◆ 簡單問題的處理技巧
◆ 異常問題與解決問題的思考點
◆ 問題改善的思考步驟
◆ 挖掘問題的類型和問題的再認識
◆ 問題的分析方法及解決問題方法。
◆ 問題解決的流程與發(fā)掘問題的手法
第三講：精益生產導入危機預防與控制
◆ 觀念：精益就是把復雜問題簡單化
◆ 問題：到底是什么創(chuàng)造了豐田的神話
◆ 什么是精益在豐田的載體
◆ 豐田用什么科學來踐行精益
◆ 我們?yōu)楹慰偸前押唵蔚膯栴}復雜化
◆ 我們離精益相差60000倍
◆ 選擇：文化先行還是理念先行
◆ 決心：不脫胎換骨就頭破血流

 

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