設(shè)備管理與維護(hù)---TPM實(shí)務(wù)-黃杰
設(shè)備管理與維護(hù)---TPM實(shí)務(wù)-黃杰詳細(xì)內(nèi)容
設(shè)備管理與維護(hù)---TPM實(shí)務(wù)-黃杰
設(shè)備管理與維護(hù)---TPM實(shí)務(wù)
背景：當(dāng)前對(duì)于制造業(yè)而言，原材料的上漲，銷售價(jià)格卻趨于下降，“一漲一跌”讓工廠
承受著巨大的成本壓力和生存挑戰(zhàn)─要么持續(xù)降低內(nèi)部運(yùn)作成本（Costdown）,要么降低
企業(yè)的盈利能力。多年的調(diào)研與培訓(xùn)實(shí)踐顯示，多數(shù)企業(yè)坦言“賣得便宜買得貴，中間環(huán)
節(jié)也浪費(fèi)”的客觀事實(shí)。TPM作為一種“以設(shè)備管理為基礎(chǔ)、跨部門合作提升生產(chǎn)運(yùn)作效率
”的管理工具，是管理和技術(shù)的有效結(jié)合，特別在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，有效實(shí)踐“TPM”管
理正在成為激烈競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)生存與發(fā)展的策略武器！
現(xiàn)狀：多數(shù)工廠都存在“我制造你維修”的觀念和事實(shí)，結(jié)果是：設(shè)備故障停機(jī)率高，設(shè)
備綜合效率OEE低，工程師多數(shù)忙于處理突發(fā)故障的緊急搶修而沒有時(shí)間落實(shí)預(yù)防為主的
計(jì)劃保養(yǎng)。更加遺憾的是，至今為止很多人認(rèn)為“TPM可做可不做”，更有甚者不知何為T
PM。
對(duì)策：實(shí)踐表明：成功導(dǎo)入TPM的企業(yè)，設(shè)備突發(fā)故障率明顯下降，OEE普遍提高，生產(chǎn)
效率大幅提升；建立起制造部門的自主保養(yǎng)與專業(yè)保養(yǎng)人員的計(jì)劃保養(yǎng)有效結(jié)合的管理
流程，保養(yǎng)記錄規(guī)范化并用于故障低減和設(shè)備的初期管理，以設(shè)備為基礎(chǔ)，夯實(shí)企業(yè)基
礎(chǔ)管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
通過落實(shí)TPM管理，以設(shè)備為基礎(chǔ)，夯實(shí)工廠基礎(chǔ)管理、降低成本、提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)
勢(shì)勢(shì)在必行！如何有效推動(dòng)TPM、消除浪費(fèi)、改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體質(zhì)…您將獲得實(shí)務(wù)方法和
成功案例啟發(fā)！
參加對(duì)象：
1、制造企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，TPM活動(dòng)小組主要成員參
加；
2、制造部門各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場(chǎng)改善活
動(dòng)小組主要成員參加；
3、開發(fā)部、質(zhì)量部、設(shè)備采購等相關(guān)主管與工程師，對(duì)TPM活動(dòng)及提升企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)
營(yíng)效率感興趣者參加。
課程目標(biāo) ：
科學(xué)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)越來越重視的話題，它是提高設(shè)備綜合效率最直接、最
有效的途徑。企業(yè)不再一味購買設(shè)備來提高產(chǎn)能，從自主保全入手，專業(yè)保全并行的設(shè)
備保障系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，從焦點(diǎn)改善、品質(zhì)保全到事務(wù)效率化，從而提高人的素質(zhì)和設(shè)備OEE、
降低成本，增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)，營(yíng)造出持續(xù)改善的企業(yè)文化。
·分享專家多年的顧問經(jīng)驗(yàn)和成功案例
·如何防止設(shè)備故障，提高設(shè)備綜合效率
·幫助學(xué)員領(lǐng)悟自主保全、專業(yè)保全的基本思路及技巧
·幫助學(xué)員認(rèn)知全面生產(chǎn)性維護(hù)體系的建立
·使學(xué)員掌握企業(yè)內(nèi)各種革新課題的導(dǎo)入
·促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費(fèi)
課程大綱： （時(shí)間為2天，共12小時(shí)）
第一部分、設(shè)備管理基本概念
◆ 設(shè)備管理的作用
◆ 設(shè)備綜合管理的系統(tǒng)內(nèi)容
◆ 設(shè)備的使用管理
◆ 設(shè)備維護(hù)與日常檢查
◆ 改善設(shè)備故障的處理流程
第二部分、設(shè)備管理組織修煉
◆ 企業(yè)在西格瑪曲線的拐點(diǎn)上出現(xiàn)什么問題？
◆ 從改變心智模式做起
◆ 什么影響著人們的心智模式？
◆ 企業(yè)“心智模式”之例
◆ 設(shè)備管理組織的修煉要從改變心智模式做起
◆ 關(guān)于故障為“0”的思考之“冰山原理”
第三部分、設(shè)備管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)與TPM概論
◆ TPM實(shí)踐與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升
◆ TPM的含義及其演進(jìn)過程
◆ TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
◆ TPM主要內(nèi)容及推行組織保證
◆ MTTR、MTBF計(jì)算與分析
◆ 設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析
◆ 透過OEE看企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力
◆ TPM活動(dòng)成功之基石—5S活動(dòng)
◆ 小組分析與討論
第四部分、TPM自主保全活動(dòng)與實(shí)務(wù)要點(diǎn)
◆ 為什么要推行TPM自主保全
◆ 自主保全的目標(biāo)和展開
◆ 企業(yè)實(shí)踐自主保全活動(dòng)7步驟
Step1初期清掃
Step2污染源及困難處所對(duì)策
Step3制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書
Step4總點(diǎn)檢
Step5自主點(diǎn)檢
Step6工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
Step7徹底的自主管理
◆ 在實(shí)務(wù)中如何展開以上7步驟
◆ 自主保養(yǎng)成功的九大前提
◆ 成功推行自主保全的要點(diǎn)
◆ 自主保全之12大法寶
◆ 討論：TPM自主保全活動(dòng)實(shí)務(wù)要點(diǎn)
第五部分、TPM計(jì)劃保全活動(dòng)與實(shí)務(wù)要點(diǎn)
◆ 計(jì)劃保全的基本觀念體系
◆ 如何正確處理計(jì)劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)
◆ 建立設(shè)備計(jì)劃保全運(yùn)作體系
◆ 設(shè)備日常維修履歷管理
◆ 實(shí)踐設(shè)備零故障的7個(gè)步驟
Step1使用條件差異分析
Step2問題點(diǎn)對(duì)策
Step3制定計(jì)劃保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書
Step4自然劣化對(duì)策
Step5點(diǎn)檢效率化
Step6 M-Q關(guān)聯(lián)分析
Step7點(diǎn)檢預(yù)知化
◆ 設(shè)備保養(yǎng)信息e化
◆ 支援自主保全方法—OPL訓(xùn)練
◆ 計(jì)劃保全4階段7步驟展開
◆ 成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)
◆ 討論：TPM計(jì)劃保全活動(dòng)實(shí)務(wù)要點(diǎn)
第六部分、TPM個(gè)別改善活動(dòng)與實(shí)務(wù)要點(diǎn)
◆ 工廠16種損失分析（Loss）
◆ 系統(tǒng)的改善活動(dòng)-步驟與方法
◆ P-M分析與P-M演練
◆ 個(gè)別改善活動(dòng)的要點(diǎn)
◆ TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享
◆ 討論：個(gè)別改善活動(dòng)推進(jìn)方法實(shí)務(wù)
第七部分、TPM開發(fā)管理活動(dòng)實(shí)務(wù)展開
◆ 設(shè)備初期管理體制建立
◆ MP與開發(fā)管理（設(shè)備開發(fā)與生產(chǎn)線開發(fā)）
◆ MP信息回饋管理
◆ MP實(shí)務(wù)改善活動(dòng)
◆ LCC(Life Cycle Cost)分析
◆ 如何在設(shè)計(jì)階段縮短試早期安定化時(shí)間
◆ 設(shè)備充分條件之“五大特性”設(shè)計(jì)要點(diǎn)
◆ 設(shè)備必要條件之“主性能”設(shè)計(jì)要點(diǎn)
◆ 決定設(shè)備生命周期成本90%之利器――“設(shè)備初期管理”
第八部分、TPM品質(zhì)保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開
◆ M-Q分析
◆ 品質(zhì)保全與TPM其他活動(dòng)的關(guān)聯(lián)
◆ 品質(zhì)保全活動(dòng)實(shí)現(xiàn)零不良7步驟
第九部分、TPM其他活動(dòng)展開介紹
◆ 教育訓(xùn)練：TPM教育訓(xùn)練體系
◆ 安全與衛(wèi)生改善活動(dòng)
◆ 事務(wù)部門效率化改善活動(dòng)
◆ 事務(wù)部門TPM案例分享
◆ 如何營(yíng)造企業(yè)革新改善的文化氛圍
◆ 案例分享：豐田人才育成實(shí)施的方法
◆ 案例分享：國(guó)內(nèi)某汽車廠的人才育成實(shí)施的方法
◆ 學(xué)員實(shí)務(wù)問題討論與解答
第十部分：設(shè)備管理案例分析、討論與問題交流
黃杰老師的其它課程
卓越“五型”班組建設(shè)及負(fù)責(zé)人勝任力提升---訓(xùn)練營(yíng)臺(tái)灣著名企業(yè)燦坤公司盛行一句名言：假如明天地球要?dú)?，燦坤公司也不忘記種下2棵葡萄樹：一棵是研發(fā)，一棵是教育訓(xùn)練。其所指教育訓(xùn)練不是簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，而是企業(yè)中的每一位主管都扮演“教練角色”，在不斷教練下屬的過程中建設(shè)優(yōu)秀的班組，完成績(jī)效目標(biāo)。然而事實(shí)往往是：主管沒有教練班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)沒有教練下屬，忙忙碌碌的結(jié)果事
講師：黃杰詳情
MTP企業(yè)中層干部高效管理能力打造---高級(jí)研修班當(dāng)前企業(yè)大多數(shù)中層干部都是從基層或?qū)I(yè)人士提升上來的，他們過往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個(gè)人業(yè)績(jī)，但公司現(xiàn)在期望他們貢獻(xiàn)的是能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去取得一個(gè)部門或科室的組織績(jī)效。因此，在公司的舞臺(tái)上：中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個(gè)角色嗎？中層管理干部知道自己的領(lǐng)導(dǎo)與溝通風(fēng)格并如何建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力嗎？中層管理干
講師：黃杰詳情
中層干部高效管理能力打造----一天版 10.31
中層干部高效管理能力打造---高級(jí)研修班當(dāng)前企業(yè)大多數(shù)中層干部都是從基層或?qū)I(yè)人士提升上來的，他們過往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個(gè)人業(yè)績(jī)，但公司現(xiàn)在期望他們貢獻(xiàn)的是能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去取得一個(gè)部門或科室的組織績(jī)效。因此，在公司的舞臺(tái)上：中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個(gè)角色嗎？中層管理干部知道自己的領(lǐng)導(dǎo)與溝通風(fēng)格并如何建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力嗎？中層管理干部在面對(duì)各
講師：黃杰詳情
中層管理干部管理技能技巧演練 10.31
中層管理干部管理技能技巧演練課程特色：本課程采用多種教學(xué)方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)，使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā)，在講授管理實(shí)踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。目標(biāo)：學(xué)完本課程學(xué)員可：了解作為一個(gè)中層干部的多個(gè)角色，掌握有關(guān)中層干部的管理技巧，能運(yùn)用到管理工作中去，讓
講師：黃杰詳情
制造型企業(yè)中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升企業(yè)中層干部是企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量，是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重大決策的直接執(zhí)行者和實(shí)現(xiàn)者，擔(dān)負(fù)著重要的管理和領(lǐng)導(dǎo)的使命，在企業(yè)中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，是管理團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量。企業(yè)的成功取決于正確的決策與有效的執(zhí)行,中層干部作為企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃者和執(zhí)行者，掌握著企業(yè)重要的命脈。為了幫助企業(yè)提升中層干部的綜合管理能力，使他們掌握高績(jī)
講師：黃杰詳情
制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制自從中國(guó)加入WTO之后，隨著時(shí)間的推移，中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢？競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開設(shè)這個(gè)課程，目的就是將先進(jìn)
講師：黃杰詳情
一線班組長(zhǎng)執(zhí)行力與管理技能提升班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。此課程旨在提高企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合管理素質(zhì)，解決班組長(zhǎng)工作中遇到的種種疑難問題。通過對(duì)不同性質(zhì)企業(yè)實(shí)踐
講師：黃杰詳情
有效溝通與授權(quán) 10.31
有效溝通與授權(quán)【課程背景】溝通不暢是執(zhí)行力不強(qiáng)的重要原因。溝通能力是一個(gè)主管的基本技能。良好的人際溝通是成功的關(guān)鍵因素。不好的溝通將導(dǎo)致組織的信息不暢，決策失誤，上下左右的發(fā)生誤解和矛盾加深，極大地影響士氣和人際關(guān)系。提高溝通能力是貫徹落實(shí)戰(zhàn)略決策、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)、融洽人際關(guān)系、信息暢通和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保障。管理者的工作千頭萬緒，極為繁雜，如果每件
講師：黃杰詳情
制造型企業(yè)如何控制與削減成本成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)
講師：黃杰詳情
現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善——打造低成本現(xiàn)場(chǎng)的五大利器在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)的沖擊，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征，也是進(jìn)行管理改善的最佳時(shí)機(jī)，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲
講師：黃杰詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21175
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218