現(xiàn)場主管執(zhí)行之劍

現(xiàn)場主管執(zhí)行之劍

在執(zhí)行被逐漸神話的同時，我們不禁反思，執(zhí)行真的就那樣高深嗎？其實(shí)執(zhí)行作為企
業(yè)行為與個人行為中很重要的一環(huán)，應(yīng)當(dāng)是簡單與直接的，但為什么在企業(yè)中還會有執(zhí)
行方面的種種困擾呢？近幾年來，我們通過給國內(nèi)200多家企業(yè)服務(wù)和調(diào)研認(rèn)為：執(zhí)行力
不是有決心、夠勤力就行，它是建立在對各種管理技術(shù)技能的綜合運(yùn)用之上的，若無正
確的方向與方法談何執(zhí)行。企業(yè)發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了有好
的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有：處在企業(yè)主要管理執(zhí)
行層的現(xiàn)場主管們的執(zhí)行力。
日本制造業(yè)的輝煌，受益于對現(xiàn)場和基層主管的重視。中國在21世紀(jì)將成為世界的制
造中心，塑造具有高競爭能力的制造企業(yè)，更需要有一流的現(xiàn)場管理隊(duì)伍。如何提升現(xiàn)
場干部的管理技能，以及建立應(yīng)有的管理理念和思維，使企業(yè)上下一心，培養(yǎng)和練就現(xiàn)
場主管的執(zhí)行能力就顯得尤為重要。
【參加對象】與現(xiàn)場相關(guān)的中高層管理干部、生產(chǎn)現(xiàn)場的中基層主管（車間主任、生管
、班組長、工段長）、以及儲備干部、生產(chǎn)骨干員工等。組團(tuán)參加或引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)效果
更好。
【課程大綱】（公開課兩天，內(nèi)訓(xùn)最少3天）
一、現(xiàn)場主管執(zhí)行能力之基本：角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整
( 新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)面臨執(zhí)行力的新挑戰(zhàn) ( 新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
( 現(xiàn)場主管的重要作用 ( 現(xiàn)場主管的地位和使命 ( 現(xiàn)場主管在執(zhí)行中的角色
( 自己為什么擔(dān)任現(xiàn)場主管 ( 現(xiàn)場主管的權(quán)力和管理原則 (
現(xiàn)場干部應(yīng)革除的缺點(diǎn)
( 角色認(rèn)知——對自己和環(huán)境的分析 (
如何對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握
( 現(xiàn)場主管在執(zhí)行上常犯的錯誤 ( 現(xiàn)場主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成
( 案例：把信送給加西亞 ( 案例分析：執(zhí)行力與管理者角色定位變革
二、執(zhí)行之劍一：目標(biāo)管理能力
( 什么是目標(biāo)管理？ ( “目標(biāo)管理”有什么好處？ ( “目標(biāo)管理”的流程
( 目標(biāo)管理的基本原則 ( 目標(biāo)的分解的原則和方法 (
如何對目標(biāo)進(jìn)行可行性評估
( 如何將目標(biāo)變?yōu)榭尚械挠?jì)劃方案 ( 員工的考核與獎懲工作實(shí)務(wù)
( 個人如何才能將自己的目標(biāo)融化到企業(yè)的大目標(biāo)中去？
( 企業(yè)如何才能把個人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)的大目標(biāo)上來？
三、執(zhí)行之劍二：現(xiàn)場管理與改善的主要管理工具
( 什么是作業(yè)/理念技術(shù)？ ( 管理技術(shù)及方法 ( 5S管理與現(xiàn)場改善
( 目視管理的定義、方法 ( 什么是重點(diǎn)管理？ ( ABC管理法的法則和應(yīng)用技巧

( 什么是5W1H法？ ( 什么是5WHY法 ( 什么是 PDCA ？
( 實(shí)施PDCA的步驟 ( 愚巧化防錯方法 ( 浪費(fèi)的定義及其七大類型
( 現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 ( 常用到的一些管理工具及表單運(yùn)用技巧
四、執(zhí)行之劍三：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
( 問題原因的冰山理論 ( 頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用 ( 特性要因圖的使用技巧
( 簡單問題的處理技巧 ( 異常問題與解決問題的思考點(diǎn) ( 問題改善的思考步驟

( 挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識 ( 問題的分析方法及解決問題方法。
( 問題解決的流程與發(fā)掘問題的手法 ( 案例：失蹤的十塊錢那去了？
五、執(zhí)行之劍四：溝通能力
( 有效溝通的重要性 ( 溝通的基本手段 ( 分階段溝通要點(diǎn)
( 有效溝通的重點(diǎn)與原則 ( 溝通的七個步驟 & ( 溝通的三要點(diǎn)
( 影響傾聽的因素 ( 造成溝通困難的因素是什么 (溝通障礙的產(chǎn)生及防范
( 下對上溝通技巧 ( 上對下溝通技巧 ( 與平行溝通技巧
( 與下級進(jìn)行工作溝通的指導(dǎo)方針 ( 絕對服從上級的前提條件和原則
( 案例：新晉升的車間主任如何推動生產(chǎn)變革
( 案例：王經(jīng)理和下屬的一次工作談話為什么會失敗
六、執(zhí)行之劍五：時間管理能力
( 如何管理每天的工作 (上班前要做的事項(xiàng) ( 上班后立即要做的事項(xiàng)

( 上班中要處理的事項(xiàng) (下班前不可疏忽的事項(xiàng) (
為什么要對時間進(jìn)行管理
( 缺乏時間管理意識的征兆 ( 時間出現(xiàn)問題的主要原因分析 ( 時間管理的方法
( 有效的時間管理的幾個步驟 ( 現(xiàn)場主管究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時間？
( 案例：如何花這筆錢？ ( 案例分析：時間管理的測驗(yàn)與改進(jìn)
七、執(zhí)行之劍六：激勵、領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)和教練技能
( 什么是激勵管理 ( 激勵的要點(diǎn)、誤區(qū) ( 激勵的十大技巧
( 幾個常用而有效的激勵方法 ( 如何少花錢或不花錢激勵下屬
( 現(xiàn)場人員組成情況調(diào)查摸底方法 ( 如何對部下進(jìn)行業(yè)績輔導(dǎo)
( 培育部屬的進(jìn)行方法與績效指標(biāo)訂定 ( 授權(quán)者和被授權(quán)者的關(guān)系
( 授權(quán)的誤區(qū)、準(zhǔn)則 ( 何種工作可以授權(quán) ( 授權(quán)應(yīng)注意的問題和技巧
( 員工為何不去做的原因 ( 現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題 ( 技能培訓(xùn)的注意點(diǎn)
( 工作教導(dǎo)的步驟與程序 ( 怎樣帶好自己的下屬，有效的激勵領(lǐng)導(dǎo)下屬
( 案例：毛主席是怎樣讓貓吃辣椒的 ( 案例：這個新員工的錯誰要負(fù)責(zé)
八、執(zhí)行之劍七：團(tuán)隊(duì)發(fā)展與建設(shè)
( 團(tuán)隊(duì)精神及其重要性 ( 團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)遵循的原則 (
員工正確選擇與任用的關(guān)鍵
( 如何培養(yǎng)和維護(hù)員工的團(tuán)隊(duì)精神 ( 團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中管理者應(yīng)掌握哪些技能
( 團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)遵循的原則 ( 現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟和技巧
( 案例：有關(guān)團(tuán)隊(duì)解決問題游戲 ( 狼與猴子給我們執(zhí)行能力的啟示

黃杰老師的其它課程