超級總代理年度營運計劃
超級總代理年度營運計劃詳細內(nèi)容
超級總代理年度營運計劃
超級總代理年度營運計劃
一、課程計劃
1、概述零售型企業(yè)年度計劃
2、制定年度計劃重要性
3、如何科學有效制定年度計劃
4、制定年度計劃的注意事項
5、年度計劃的戰(zhàn)略調(diào)整
二、課程內(nèi)容
1、 了解如何從戰(zhàn)略出發(fā)考慮營銷計劃
2、 學習年度營銷計劃的制定過程
3、 達成營銷計劃的執(zhí)行手法和流程
4、 學習銷售管理和計劃管理方法
5、 提高企業(yè)市場運營的敏銳度,降低企業(yè)風險
6、 提高商品運作的科學依據(jù)
7、 強化企業(yè)品牌運作模式
8、案例運用分析(見附件一)
三、培訓對象:
品牌代理商、加盟商、銷售經(jīng)理、營銷中高層管理人員
附件一:
《年度經(jīng)營規(guī)劃與運營計劃報告》
1. 2012年市場預測和公司經(jīng)營方針
1. 2012年市場預測
2. 企業(yè)定位、公司經(jīng)營方針的闡述
2. 2012年公司經(jīng)營目標和目標細分
1. 核心經(jīng)營目標確立
2. 經(jīng)營銷售目標細分
3. 經(jīng)營管理目標管控
3. 主要經(jīng)營策略規(guī)劃
3.1 市場策略
3.2 商品策略
3.3 品牌策略
3.4 招商策略
3.5 新事業(yè)平臺搭建:電子商務平臺
4. 年度工作行動計劃簡述
5. 達成以上經(jīng)營目標的各系統(tǒng)經(jīng)營目標管理思路
5.1 生管系統(tǒng)
5.2 人力資源系統(tǒng)
5.3 物流系統(tǒng)
5.4 IT信息管理
5.5 財務系統(tǒng)
5.6 組織管理系統(tǒng)
6. 公司資金流預算和監(jiān)控規(guī)劃
6.1 物流與資金流的規(guī)劃
6.2 年度重點收支項目預算
6.3 公司年度費用點控制
7. 規(guī)劃報告的相關(guān)文件或附件
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