多店運營組織系統(tǒng)建設
多店運營組織系統(tǒng)建設詳細內容
多店運營組織系統(tǒng)建設
多店運營組織系統(tǒng)建設與兩大執(zhí)行密碼
第一模塊 多店運營組織系統(tǒng)建設
1. 多店管理系統(tǒng)思考
? 了解多店的概念
? 了解有效多店管理的五大意義
? 掌握多店管理的系統(tǒng)思考方式
2. 多店的分級管理
? 多店等級劃分思考
? 多店等級劃分措施
?
3. 多店管理的組織架構
? 學習品牌總部多店管理模式成功經驗
? 了解多店管理實施的有效手段
? 學習多店管理組織架構設置的進階步驟
第二模塊 多店管理者兩大執(zhí)行力密碼
1. 一個最有價值的執(zhí)行標準—結果思維
? 為什么終端店鋪存在大量不做結果的員工?
? 執(zhí)行就是有結果、有業(yè)績的行動,與結果無關只是行動。
?
什么是執(zhí)行力?把目標變成結果的能力就是執(zhí)行力,執(zhí)行力與結果、業(yè)績對應
。
? 在終端經常聽到員工這么說“沒有功勞也有苦勞”。
? 如何對待態(tài)度很好,工作卻沒有成效的員工?
? 如何對待那些主動承擔責任,卻對公司造成損失的員工?
? 拼命不等于結果;加班不等于結果;職責不等于結果。
2. 企業(yè)最需要的執(zhí)行人才—三大標準
? 西點軍校是培養(yǎng)軍官的,執(zhí)行型人才到底有什么樣的特質?
? 為什么很多企業(yè)家都沒經過很高等的教育,但他卻引領著行業(yè)的發(fā)展?
?
執(zhí)行型多店管理人才與學歷有關系嗎?與薪酬有關系嗎?與性格有關系嗎?
? 現在與你走得最近的人,一定與你走得最遠嗎?
? 到底什么樣的人與我們走得最遠? 窮人為什么會窮?
?
為什么出生在同一個地方的人,有些人可以成為出色的零售精英、管理高手,而
有些人卻碌碌無為呢?
? 是不是上級不懂管理、不了解終端,就是我們不做結果的理由?
? 是不是別人不配合你,就是你不執(zhí)行的理由?
? 如何用執(zhí)行人才的三個標準使成為多店管理的高手與能手!
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