卓越PMC全能訓練

  培訓講師：李廣泰

講師背景：
李廣泰老師管理能力提升培訓專家專注現(xiàn)場管理技能提升實戰(zhàn)訓練任職情況粵港臺企業(yè)管理研究中心主任廣經社深圳經驗與標準研發(fā)中心主任馬拉松主義?崔化管理版權課程倡導者清華大學繼續(xù)教育特約講師多家企業(yè)高級顧問，高管一對一教練資質與資歷李廣泰老師曾經在 詳細>>

李廣泰
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卓越PMC全能訓練詳細內容

卓越PMC全能訓練

卓越PMC全能訓練
李廣泰 老師
一、認識PMC
1、定義PMC
2、組成形式
3、新業(yè)務流程下的PMC
4、廣義的PMC

二、PMC的作用
1、四個中心
2、兩種控制
3、三個工作手段

三、企業(yè)運作流程
1、企業(yè)運作總流程
2、物品流程
3、掌握流程是關鍵

四、企業(yè)如何組建PMC
1、組建的必要性
2、組建方法
3、建立構架
4、賦予職責
5、編制程序文件
6、規(guī)定考核制度
案例：事故時間考核制度

五、PMC工作方法
1、工作展開流程
2、識別運作狀況
3、設立跟單員
4、掌握八大工具
5、跨部門開展工作
6、工作方法三大要素
7、有效工作三原則
8、五項運作準則
9、對待四種人
10、攻克八大怪象
11、習慣記錄
游戲：你距哈佛有多遠

六、PMC職責
1、PMC人員工作特性
2、工作技能要求

七、生產控制
1、? 準確接收訂單
2、訂單評審問題點
3、生產計劃的類別
4、如何制定生產計劃
5、解決品質與交期的矛盾
6、 （案例）兩種決定的比較
7、生產準備
8、如何掌握生產進度
9、進度動態(tài)監(jiān)測
10、如何決定插單

八、物料控制
1、認識BOM
2、擬訂物料需求計劃
3、存儲量管理
1）示意圖
2）最佳訂購點與訂購量
6、ABC管理法
7、不同類別的物料管理
1）常備性物料
2）專用性物料
3）外協(xié)件管理
4）危險物料與MSDS
5）不良物料退倉
6）特采物料的管理
7）輔助材料
8）LOSS材料
（案例）LOSS訂購比率
8、物料控制技法
1）物料短缺的原因
2）進度落后的措施
3）物料接收與檢驗處理
4）不合格材料的管理
5）可疑材料的種類
9、待處理區(qū)和不合格區(qū)
10、發(fā)料管理
11、產品掃尾與物控
12、實施材料核銷
13、應對生產計劃取消的物控
14、物料告急指示燈系統(tǒng)
15、 JIT與VMI
16、ERP與物控
17、發(fā)生生產異常問題怎么辦
18、MRB
1）處理在庫不合格品
2）不合格品來源
3）方法
4）MRB會議
5）預防并處理呆料和廢料
19、防止各種失效
20、盤點制度

九、出貨與銷售管理
1、出口型企業(yè)物控要點
2、確認客戶樣品的技巧
3、生產樣品
4、巧妙應對交期延遲的方法
5、確保準確無誤裝箱發(fā)貨的技巧
6、正確做好出貨統(tǒng)計分析

十、KPI管理
1、過程方法
2、與PMC關聯(lián)的KPI
3、寫一份漂亮的工作報告
4、善用開會解決問題
5、實施格式化管理
6、看板管理有特效
經典案例分析

信息：可以參考的書目
《倉儲與物料管控》
《市場部主管跟我學》


 

李廣泰老師的其它課程

APQP/CP/PPAP實戰(zhàn)訓練主講：李廣泰老師標準課時：2天一、課程背景汽車產品的特殊性決定了汽車業(yè)供應鏈的管理特性。APQP/CP/PPAP幾乎是全球汽車廠商的必選，同時也是對供應商的硬性要求，企業(yè)必須做好它。APQP/CP/PPAP應用實戰(zhàn)訓練課程是專門為有實力的汽車供應鏈企業(yè)設計的，課程取材于一線實際，內容的落地性比較強。通過訓練，旨在使學員們理解精

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IATF16949實戰(zhàn)訓練主講老師：李廣泰課時：2天一、課程背景越來越激烈的行業(yè)競爭使得企業(yè)經營也越來越規(guī)范。就企業(yè)管理而言，各種體系類的管理標準產生的促進性雖然很大，但真正能落地且比較好的其實并不多。而IATF16949卻另辟蹊徑，在汽車業(yè)普遍實現(xiàn)了很好的落地性。面對汽車供應鏈的生態(tài)圈，“零缺陷、低成本和個性化的精準服務”成為企業(yè)競爭的核心。毫無疑問，有效

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生產計劃與物料控制(PMC)實戰(zhàn)訓練標準課時：2天講師：李廣泰一、課程背景??市場競爭無處不在，而QCD始終是企業(yè)競爭的硬核。企業(yè)的PMC部門統(tǒng)籌銷售、訂單、物流、產能、成本和效率等方面的資源，在很大程度上構建了生產運作的格局，其管理水平將直接影響整個企業(yè)的運作。所以，業(yè)內形成的共識是：生產計劃的水平代表了其管理水平，生產計劃被執(zhí)行的程度代表了企業(yè)的執(zhí)行力。

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雙碳管理與企業(yè)競爭力標準課時：1天（6學時）主講：李廣泰導師【課程背景】???碳達峰和碳中和被稱為“?雙碳”管理，這是我國為推動構建人類命運共同體和實現(xiàn)經濟內外雙循環(huán)可持續(xù)化而做出的重大決策，也是作為大國擔當對世界的承諾。??????“雙碳”政策必然催生“雙碳經濟”，這就為企業(yè)定下了清晰的目標，即必須落實綠色環(huán)保節(jié)能生產，提高生產率，有效降低碳排放強度，全面

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一線管理者賦能訓練標準課時：2天講師：李廣泰課程概要：“決戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場”。一線管理者是企業(yè)管理的重中之重，其管理的好壞將直接影響到企業(yè)的質量、成本和交貨期。為了應對這種挑戰(zhàn)，必須要讓一線管理者提高技能，掌握先進管理技術，營造良好的氛圍秩序，以提升團隊士氣，打造現(xiàn)場的執(zhí)行力，以從根本上提升企業(yè)的運營能力。本課程萃取于業(yè)內一線的現(xiàn)場實踐，兼具輔導企業(yè)經驗

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企業(yè)HSE管理標準課時：2天（每天6學時）講師：李廣泰一、課程背景隨著社會發(fā)展以及人們要求的不斷提升，企業(yè)安全與職業(yè)健康管理已成為運作管理的重要組成部分。一些有影響力的企業(yè)已經建立了完善的HSE體系，贏得了社會地位和尊重。但是，有些企業(yè)卻還停留在把控事故上，只重視排除客觀危害，而疏忽安全預防，從而導致投入的財力物力雖多，收效卻并不見好。本課程旨在幫助企業(yè)從預

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班組建設與管理技能提升訓練課程目標：隨著市場經濟的成熟，競爭日趨激烈，企業(yè)的生產部門面臨更大的挑戰(zhàn)。作為制造系統(tǒng)基層管理者，只有掌握先進的工作方法，講究管理和領導藝術，才能提高產品品質、降低產品成本、改善工作環(huán)境、提升員工士氣，取得事半功倍的效果。課程收益：通過學習本課程，學員將：掌握生產現(xiàn)場管理應具有的技能和方法掌握日常工作重點、焦點和核心，有效工作推進方

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卓越跟單員技能提升訓練李廣泰一、跟單員的工作核心1、定義跟單員2、跟單流程3、跟單工作的特性4、跟單員的企業(yè)管理技能5、跨部門工作三要素6、五項工作原則7、四種人和另類8、八大怪象游戲：你距哈佛有多遠二、跟單員處理訂單的能力1、訂單輸出與評審2、沒差錯接收客戶的正式訂單3、要不要插單4、如何管理P/O5、原產地政策6、產品認證7、海關政策8、適應VMI9、跟

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高級倉儲與物料管理實戰(zhàn)訓練一、課程背景　　企業(yè)面臨客戶需求周期短、生產計劃多變、倉儲條件有限、作業(yè)效率不高和業(yè)務管理被動等問題，都期望能以低庫存、流暢的生產來適應微利時代的激烈競爭。物料倉儲管理制約著企業(yè)的生產命脈，涉及層面非常廣泛，相關人員必須要掌握物料計劃、請購、配置、控制（收、發(fā)、退、借、備料）、存儲等技能，并嫻熟地解決出現(xiàn)的問題。本課程系統(tǒng)介紹現(xiàn)代倉

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跟單   11.05

跟單員核心工作技能與策略提升訓練標準課時：2天（每天6學時，共12學時）主講老師：李廣泰一、課程背景●訂單是企業(yè)的生命線，能接一批優(yōu)質訂單并把交期、品質、數(shù)量、服務、成本等跟到位，應該是企業(yè)贏得市場的根本。在實際工作中，一張單跟砸了會怎么樣？企業(yè)損失成本，客戶削減訂單，甚至取消業(yè)務……等，后果簡直不堪設想。???由于跟單工作對企業(yè)運作影響比較大，所以，應該交

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