李明老師《讓企業(yè)“獲益”的5S管理實(shí)戰(zhàn)》


《讓企業(yè)“獲益”的5S管理實(shí)戰(zhàn)》
課程主講：李明 課時(shí):2天

課程背景
5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)
5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸
樹(shù)立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半
途而廢。
課程目標(biāo)
本課程是5S顧問(wèn)師們多年來(lái)推行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提升，課堂教學(xué)與親自參與的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)
式學(xué)習(xí)相結(jié)合，既有高度又有深度又能親身體驗(yàn)5S所帶來(lái)的變化，讓您即刻擁有推行5S
管理的激情與能力。
課程中大量豐富的實(shí)戰(zhàn)案例、圖片將使學(xué)員深受啟迪。
本課程收益：充分認(rèn)識(shí)到5S管理是企業(yè)文化的重要組織部分、是提升人的品質(zhì)的利器
；理解與掌握5S管理的體系構(gòu)筑與具體操作方法；提高推行5S管理的實(shí)戰(zhàn)（動(dòng)手）能力
；培訓(xùn)之后的激情與能力，將造就企業(yè)有效推行5S管理的推行骨干。
適合對(duì)象

希望掌握5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法，改善工作環(huán)境的企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理（生產(chǎn)主任），車(chē)間
負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人及和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員,
品管經(jīng)理、操作經(jīng)理及其他企業(yè)界人士。

培訓(xùn)大綱
一、什么是5S？
1. 看圖片，思考
2. 5S的定義起源與作用
3. 為什么對(duì)5S又愛(ài)又恨？
4. 對(duì)5S理解的常見(jiàn)誤區(qū)
5. 日本人和中國(guó)人關(guān)于擦桌子的區(qū)別
6. 德國(guó)人和中國(guó)人關(guān)于針掉地上的區(qū)別
7. 大部分企業(yè)推行5S走入的誤區(qū)


二、整理的推行重點(diǎn)
1. 整理的含義，看圖說(shuō)話（“鬼子進(jìn)村大掃蕩”）
2. 必需品與非必需品的區(qū)分方式（實(shí)用頻率的根據(jù)表）
3. 整理推進(jìn)的要點(diǎn)（美金和人民幣的區(qū)別）
4. 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：本培訓(xùn)課堂上的“不要物”
5. 總結(jié)：整理的本質(zhì)


三、整頓的推行重點(diǎn)
1. 整頓的含義
2. 定置管理的原則與方法
3. 整頓的“三要素”和“三定原則”（200多個(gè)優(yōu)秀企業(yè)圖片案例說(shuō)明技巧）
4. 整頓的本質(zhì)：效率化
5. 如何讓員工遵守5S的技巧（如何做到以人為本的自主管理？）
6. 形跡管理的整頓技巧以及倉(cāng)庫(kù)部件品的管理（大量圖片案例）
7. 案例練習(xí)：表單沒(méi)有后的思考練習(xí)
8. 討論：為什么我們這么忙，可效率卻這么低？總是在做救火員？


四、清掃和清潔的推行重點(diǎn)
1. 清掃真的是掃地抹桌子嗎？
2. 有效清掃的區(qū)域責(zé)任劃
3. 清掃就是點(diǎn)檢
4. 清潔的含義，如何實(shí)施清潔？
5. 清潔的保持方法（評(píng)分表和自主點(diǎn)檢表的運(yùn)用：現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)實(shí)用）
6. 何謂紅牌作戰(zhàn)？
7. 紅牌作戰(zhàn)注意事項(xiàng)
8. 紅牌作戰(zhàn)的流程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)


五、素養(yǎng)的推行重點(diǎn)
1. 素養(yǎng)的含義
2. 素養(yǎng)是怎樣形成的？
3. 地鐵乘車(chē)廣播中的那句話，我們何如思考？
4. 近朱者赤，近墨者黑
5. 人造環(huán)境，環(huán)境育人


六、目視管理在5S中的靈活運(yùn)用
1．何謂目視管理
2. 目視管理的三個(gè)要點(diǎn)和三個(gè)水準(zhǔn)
3. 從公園里的案例看：中國(guó)政府的管理水平&外資企業(yè)的管理水平
4. 目視化案例學(xué)習(xí)（大量?jī)?yōu)秀企業(yè)改善案例）


八、5S的推進(jìn)組織建立以及推行的11大步驟

九、讓5S改善成為一種企業(yè)文化（如何營(yíng)造持續(xù)改善氛圍）
1. 從墻壁裂縫，面試室的改善看到的改善文化
2. 下雨天改善看到的改善智慧
3. 從總經(jīng)理特命名看到的高層力量
4. 企業(yè)的改善長(zhǎng)廊
5. 給廣大員工展示舞臺(tái)：5S改善的成果展示與分享（改善之旅、改善發(fā)表大會(huì)）


十、答疑
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