提高效率的技術(shù)

  培訓講師:李慶能

講師背景:
李慶能老師簡介資深咨詢顧問。中國設(shè)備管理協(xié)會高級專家,中國質(zhì)量協(xié)會特聘專家(生產(chǎn)運營管理和流程管理),風險管理和內(nèi)控管理師.曾先后就職于三家國際和國內(nèi)一流的知名企業(yè)---某大型軍工企業(yè)(生產(chǎn)軍品和民品摩托車)、跨國公司嘉里集團下屬合資企業(yè)( 詳細>>

李慶能
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提高效率的技術(shù)詳細內(nèi)容

提高效率的技術(shù)

提高效率的技術(shù)-工業(yè)工程(IE)在企業(yè)中的應(yīng)用(課程編號GYGC-013)【課程說明】
工業(yè)工程(IE)是技術(shù)和管理相結(jié)合的一門工程學科, IE起源于科學管理,為管理提供科學方法與依據(jù),是一門應(yīng)用性很強的實用管理技術(shù)。其宗旨是提高工作效率、降低成本、提高質(zhì)量、追求企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。豐田精益生產(chǎn)方式(TPS)就是美國的IE工業(yè)工程+豐田管理模式。目前工業(yè)工程廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸、航空航天、郵電、旅游業(yè)、醫(yī)院、銀行、學校乃至政府部門。工業(yè)工程師在美國、日本和歐洲等國家成為倍受歡迎和尊重的職業(yè)。
通過學習,使學員從技術(shù)的角度去研究企業(yè)和管理企業(yè),最終達到提高企業(yè)總體工作效率、降低成本、提高質(zhì)量、追求企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的整體優(yōu)化之目的。
【授課對象】
企業(yè)中層以上管理者、職能管理部門負責人、生產(chǎn)運營部門業(yè)務(wù)骨干等。
【課程大綱】
說明:1、根據(jù)企業(yè)的需要課程內(nèi)容可做調(diào)整;2、培訓所需標準課時為 18 課時(3天)。
一、工業(yè)工程(IE)概述( 課時)
什么是工業(yè)工程(IE)
為什么說工業(yè)工程是一種提高效率的技術(shù)
為什么說工業(yè)工程是一門應(yīng)用性很強的實用技術(shù)
工業(yè)工程應(yīng)用于哪些領(lǐng)域
工業(yè)工程在國外應(yīng)用情況介紹(在美國、日本和歐洲)
工業(yè)工程在國內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀
二、生產(chǎn)率管理( 課時)
什么是生產(chǎn)率
提高生產(chǎn)率的途徑
生產(chǎn)率的評價
全面生產(chǎn)率管理
三、工作研究與業(yè)績測量( 課時)
工作研究
動作分析
作業(yè)總時間介紹及分析
工時定額與標準時間的制定
組織系統(tǒng)的業(yè)績測量
四、工效學( 課時)
工效學及其應(yīng)用范圍
人-機-環(huán)境系統(tǒng)
工作環(huán)境研究與設(shè)計
照明的影響與設(shè)計
色彩對工作人員的影響
噪聲狀況的影響與控制
五、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址(廠址選擇)( 課時)
設(shè)施選址的目的
選址重要性分析
選址需要考慮的因素
選擇的評價方法
案例介紹
六、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置( 課時)
影響設(shè)施布置的因素
生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則和形式
影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置決策的因素
幾種典型布置形式
布置決策的定量分析
企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)計的優(yōu)化
物料搬運系統(tǒng)設(shè)計
七、工業(yè)工程應(yīng)用的一些技術(shù)簡要介紹( 課時)
物流與供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)計劃與控制
先進制造技術(shù)
質(zhì)量分析與改進
現(xiàn)場管理
價值工程
運籌學與系統(tǒng)工程

 

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設(shè)備管理(課程編號SCYY-007)【課程說明】本課程介紹了設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識,介紹了設(shè)備整個生命周期的各個階段,包括前期設(shè)備選型、購置、使用、維護、修理和更新改造等。本課程適用于對設(shè)備管理知識有一個系統(tǒng)的、全面了解的人員??梢愿鶕?jù)企業(yè)的需要把本課程相關(guān)的模塊做進一步細化,詳細講解。通過學習,使學員對設(shè)備整個生命周期各個階段如何進行管理有一個大致的全面了解。

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生產(chǎn)運作管理(課程編號SCYY-001)【課程說明】本課程介紹了生產(chǎn)運作管理的基本概念,如何進行設(shè)施(廠房)選址,如何進行設(shè)施規(guī)劃,如何對工作場地進行布置,如何進行工作設(shè)計和工作測量。在企業(yè)的日常運行方面介紹了如何制定生產(chǎn)計劃,如何對計劃進行跟蹤和監(jiān)控,如何控制庫存,介紹了ERP(企業(yè)資源計劃)在企業(yè)中的應(yīng)用,并對供應(yīng)鏈管理做了簡單的介紹。在生產(chǎn)運作系統(tǒng)的維

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精益流程管理(課程編號JYKC-011)【課程說明】本課程是在流程管理中引入精益管理的思想,對業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)“精益”化管理。通過學習,掌握先進的流程管理的理念、工具和方法,根據(jù)組織的戰(zhàn)略,對流程進行優(yōu)化、改進,確保流程的效率,促進組織的高績效管理。實現(xiàn)建立精益企業(yè)的最終目標?!臼谡n對象】企事業(yè)單位中層以上管理者、職能管理部門負責人、體系及關(guān)鍵崗位核心員工等?!?/p>

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