卓越班組長訓(xùn)練營
卓越班組長訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容
卓越班組長訓(xùn)練營
課程主題：卓越班組長訓(xùn)練營
一、課程對(duì)象：
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長、生管、物控、一線管理人員等
二、課程收益：
1. 如何培養(yǎng)生產(chǎn)線員工、提升生產(chǎn)線員工工作績效
2. 利用晨會(huì)布置任務(wù)，解決問題
3. 解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S推行受困的問題
4. 利用目視管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善
5. 熟悉應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5M的變更
6. 現(xiàn)場(chǎng)管理如何正確處理柔性生產(chǎn)計(jì)劃及交期
7. 如何做到生產(chǎn)的平衡
8. 高效完成上級(jí)交辦的任務(wù)
9. 搞好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作
10. 掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的工具和方法
11. 如何處理生產(chǎn)、品管、業(yè)務(wù)溝通“鐵三角”
12. 如何打造團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行力,提高工作效率
三、課時(shí)安排：2天/12H
四、課程大綱：
第一部分：班組長必備的十大特質(zhì)、案例分析、角色扮演
1. 敬業(yè)態(tài)度和責(zé)任心---故事分享
2. 敏銳的洞察力
3. 再計(jì)劃和組織能力
4. 溝通調(diào)協(xié)能力---某企業(yè)溝通的案例分享
5. 培養(yǎng)和指導(dǎo)能力
6. 員工激勵(lì)能力---某企業(yè)激勵(lì)的案例分享
7. 以身作則、積極動(dòng)手的能力---優(yōu)秀企業(yè)實(shí)例分享
8. 利用5W2H發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力----日本某企業(yè)的處理問題的方法
9. 目標(biāo)管理能力
10. 檢討總結(jié)能力
11. 現(xiàn)場(chǎng)管理自我角色的認(rèn)知
1. 對(duì)企業(yè)是價(jià)格和利潤的創(chuàng)造者
2. 對(duì)上級(jí)主管是其左右手
3. 對(duì)員工是其幫助者和支持者
12、三種不同類型管理干部比較：案例分析
第二部分：如何搞好生產(chǎn)線員工教育培訓(xùn)工作
1. 生產(chǎn)線員工教育培訓(xùn)的誤區(qū)和方向
2. 班組新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)重點(diǎn)
3. 在職員工教育培訓(xùn)重點(diǎn)----故事分享：優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)
4. 員工教育培訓(xùn)執(zhí)行步驟
5. 員工教育培訓(xùn)考核評(píng)估重點(diǎn)
第三部分：優(yōu)秀班組長管理實(shí)施重點(diǎn)
1. 晨會(huì)制
1. 如何利用晨會(huì)制解決問題
2. 晨會(huì)制的內(nèi)容和重點(diǎn)
3. 晨會(huì)制的演練，教師點(diǎn)評(píng)----角色扮演
4. 案例分析：如何把晨會(huì)開得有效率？（優(yōu)秀企業(yè)的做法分享）
2. 現(xiàn)場(chǎng)五S的管理技巧
1. 推行五S 的作用
2. 現(xiàn)場(chǎng)五S各要素講解
3. 五S開展步驟和注意事項(xiàng)
4. 五S開展工作中遇到的問題如何解決等
5. 案例分享：中國海爾是如何發(fā)展5S的？
3. 目視管理和看板管理
1. 目視管理和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例---大量優(yōu)秀企業(yè)目視管理實(shí)例
2. 目視管理如何推行
3. 看板的作用，看板如何推行----優(yōu)秀企業(yè)看板實(shí)例
4. 看板制作要求，現(xiàn)場(chǎng)如何制作看板
4. 現(xiàn)場(chǎng)變更如何控制
1. 何謂4M變更
2. 現(xiàn)場(chǎng)變更如何控制
3. 案例分析
5. 班組報(bào)表的管理
1. 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的作用
2. 各種報(bào)常見問題
3. 報(bào)表設(shè)計(jì)要求
4. 作業(yè)報(bào)表的管理
5. 報(bào)表改錯(cuò)案例（如何使表單有效）
6. 車間作業(yè)安全管理
1. 車間作業(yè)安全事故分析----深圳某企業(yè)有安全事故案例
2. 事故致因理論
3. 安全三級(jí)教育
4. 車間作業(yè)安全常見問題分析
5. 東莞某企業(yè)的安全事故案例分析
第四部分：現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理與績效評(píng)估
一、目標(biāo)管理的基本思想
二、了解目標(biāo)的特征
三、如何進(jìn)行目標(biāo)管理
四、目標(biāo)轉(zhuǎn)化與績效評(píng)估
五、案例分析：中國海爾是如何進(jìn)行目標(biāo)管理的，對(duì)我們有什么啟示？
第五部分：生產(chǎn)計(jì)劃安排及生產(chǎn)異常改善
1. 生產(chǎn)的本質(zhì)
2. 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵
3. 生產(chǎn)計(jì)劃的種類
4. 制定生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)
5. 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
6. 生產(chǎn)計(jì)劃看板管理
7. 制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則
8. 生產(chǎn)計(jì)劃編制程序
9. 日程計(jì)劃擬定的技巧
10. 日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)
11. 生產(chǎn)例會(huì)的組織技巧
12. 生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)技巧
13. 生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析及解決
14. 生產(chǎn)進(jìn)度異常分析與工作改進(jìn)？
15. 插單生產(chǎn)如何應(yīng)對(duì)
16. 多品種小批量訂單的生產(chǎn)計(jì)劃如何編制
17. 產(chǎn)銷失調(diào)原因及對(duì)策
18. 生產(chǎn)異常的分析與改善
19. 生產(chǎn)異常的掌握途徑
20. 生產(chǎn)異常的反應(yīng)
21. 生產(chǎn)進(jìn)度異常回應(yīng)對(duì)策表
22. 生產(chǎn)進(jìn)度落后的措施
第六部分：生產(chǎn)線平衡技巧與改善
1、生產(chǎn)線平衡技巧與改善
2、生產(chǎn)線平衡改善方法
3、平衡生產(chǎn)線范例分析
第七部分：現(xiàn)場(chǎng)管理溝通和人際關(guān)系改善
1. 如何與上司相處
2. 如何與下屬溝通協(xié)調(diào)
3. 如何處理與員工的沖突
4. 如何搞好生產(chǎn)、品管、業(yè)務(wù)之間的關(guān)系
5. 案例分析：怎樣處理與下屬有關(guān)系故事。
第八部分：現(xiàn)場(chǎng)管理自我管理的藝術(shù)和管理理念的提升
1. 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
2. 管理角色自我評(píng)價(jià)
3. 如何認(rèn)識(shí)自我，充分發(fā)揮自己的特長和能力
4. 自我時(shí)間的管理
5. 成功管理者和失敗管理者的區(qū)別
李文發(fā)老師的其它課程
主題：《精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理者，他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理經(jīng)理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加臺(tái)灣固特集團(tuán)資材生管及供應(yīng)鏈部長，韓國三星PMC高級(jí)經(jīng)理、德國西門子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理高級(jí)經(jīng)理、部長，華科實(shí)業(yè)股份采
講師：李文發(fā)詳情
主題：《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)JIT訓(xùn)練》主講：李文發(fā)一、【培訓(xùn)對(duì)象】公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí)。三、【課程背景】精益生產(chǎn)（簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國麻省
講師：李文發(fā)詳情
主題：《項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢(shì)】本課程通過大量的項(xiàng)目招投標(biāo)的案例研討和現(xiàn)場(chǎng)模擬演習(xí)，使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及招投標(biāo)過程具體要求和細(xì)節(jié)。介紹招投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律知識(shí)。通過大量項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)案例演練，使學(xué)員學(xué)會(huì)如何制作出符合招標(biāo)要求的標(biāo)書、如何應(yīng)對(duì)投標(biāo)方的策略報(bào)價(jià)，并學(xué)會(huì)在招標(biāo)中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使學(xué)員在招投標(biāo)中強(qiáng)勢(shì)勝出，最終獲得優(yōu)勢(shì)
講師：李文發(fā)詳情
主題：《多品種少批量交期短精準(zhǔn)采購管理》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)背景與目標(biāo)】新時(shí)代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式，外部供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，采購訂單不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，精準(zhǔn)采購管理成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的管
講師：李文發(fā)詳情
主題：《供應(yīng)鏈管理沙盤演練》主講：李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)的采購物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團(tuán)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)的供應(yīng)鏈（采購供應(yīng)，并購，集成服務(wù)，用戶需求預(yù)測(cè)，環(huán)境安全和物流庫存、配送和運(yùn)輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈
講師：李文發(fā)詳情
主題：《國有企業(yè)采購規(guī)范與招標(biāo)采購要求》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】1、國有企業(yè)非采購招標(biāo)方式和應(yīng)用2、國有企業(yè)政府采購與政府采購法律要求3、了解國家相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)與要求4、掌握招標(biāo)采購規(guī)范的要求和注意事項(xiàng)5、明確項(xiàng)目評(píng)標(biāo)指標(biāo)設(shè)置基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)6、理解編制招標(biāo)或采購文件基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)7、正確評(píng)價(jià)采購項(xiàng)目清單和工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和
講師：李文發(fā)詳情
主題：《采購管理專業(yè)技能提升培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30年，精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運(yùn)營模式、采購需求計(jì)劃預(yù)算、采購TCO成本、價(jià)格分析、采購談判與合同、采購成本控制、如何有效降低采購成本，集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理，供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中，
講師：李文發(fā)詳情
主題：《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理》主講：李文發(fā)一、【課程背景】中國已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營規(guī)劃管理的預(yù)測(cè)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營、采購供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團(tuán)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈（市場(chǎng)用戶需求預(yù)測(cè)、采購供應(yīng)，并購，集成服務(wù)，物流庫存、配
講師：李文發(fā)詳情
主題：《制作高分投標(biāo)書與投標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程是針對(duì)投標(biāo)書制作、投標(biāo)過程把控的定制課程，課程重點(diǎn)針對(duì)高分標(biāo)書如何編寫，投標(biāo)人如何正確理解招標(biāo)方的文件和標(biāo)書的要求，如何做到積極響應(yīng)招標(biāo)方的要求定制完善有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)書，在編制投標(biāo)書過程中注意的事項(xiàng)，如何投遞和管理投標(biāo)書，如何澄清招標(biāo)要求，在招標(biāo)中使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及具體要求和
講師：李文發(fā)詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21177
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218