定制版《中高層五維管理能力提升訓練》2天

  培訓講師：何興勝

講師背景：
何興勝老師★中國職業(yè)經(jīng)理人培訓導師★中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家★中山大學嶺南學院EDP中心特邀講師　★情境溝通資深訓練導師★聚成股份集團特邀大課講師★資深高級管理顧問★重慶教育培訓行業(yè)直屬協(xié)會顧問委員★高露潔公司、美國惠亞集團等跨國公司及500 詳細>>

何興勝
    課程咨詢電話：

定制版《中高層五維管理能力提升訓練》2天詳細內容

定制版《中高層五維管理能力提升訓練》2天

中高層五維管理能力提升訓練
【課程背景】
中高層管理者是企業(yè)的中堅力量、中流砥柱，是落實企業(yè)執(zhí)行力的核心與關鍵，加強對中高層管理人員的培養(yǎng)，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的重要保障。
《中高層五維管理能力提升訓練》課程，從理念到技能的全面訓練，為企業(yè)鍛造優(yōu)秀的中高層管理人才！
【定制模塊】
1.經(jīng)理人領導力提升訓練；
2.經(jīng)理人執(zhí)行力提升訓練；
3.經(jīng)理人激勵力提升訓練；
4.經(jīng)理人溝通力提升訓練；
5.經(jīng)理人問題解決能力提升訓練。
【課程時間】2天
【培訓所需工具和設備】無線話筒、投影儀、音頻線、白板、白板筆
【課程收益】
1.強化管理者工作督導的方法、技巧、要求，全面提升自身管理能力。
2.強化管理者團隊作戰(zhàn)理念、方法、技巧，訓練管理者使之成為“能帶隊伍、會帶隊伍、能塑隊伍”的管理人才，從而提升團隊績效。
3.強化管理者的管理能力，提升組織績效。
【課程特色】
1.實戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結構，實戰(zhàn)的課程內容，講述的是老師曾經(jīng)做過的工作。
2.落地性--結合柯式四級評估，幫企業(yè)最大限度做到課程內容落地于員工工作中。
3.實操性--打破傳統(tǒng)的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。
4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。
5.方案性--提供的是一個系統(tǒng)又完善的培訓方案，而不是一個簡單的培訓課程。
6.效果性--培訓效果即是培訓前后變化，培訓方案可將培訓效果一目了然呈現(xiàn)出來。
【課程綱要】
第一單元 經(jīng)理人領導力提升訓練
一、領導力塑造
什么是領導力？
領導力的組成要素
領導力與權力的區(qū)別
管理者使用權力的注意事項
二、領導力能力素質修煉
構建360度領導力的能力模型
卓越領導力的責任要素
領導力最重要的七種核心品質
情境領導與四種領導風格
三、授權管理
授權的意義
授權的內容
授權的原則
授權的步驟
思考：管理者為何不愿意授權？
第二單元 經(jīng)理人執(zhí)行力提升訓練
一、執(zhí)行關系企業(yè)成敗
1、執(zhí)行力的重要性：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力
2、什么是執(zhí)行力？
3、執(zhí)行力的特征及衡量指標
4、執(zhí)行力低下的表征
二、怎么提升執(zhí)行力
1、提升個人執(zhí)行力的方法
2、提升團隊執(zhí)行力的方法
3、剖析企業(yè)執(zhí)行力差的五大原因
4、建立執(zhí)行力基礎保障系統(tǒng)
5、高效執(zhí)行的三大關鍵點
工具與應用：目標SMART原則、執(zhí)行5大保障體系
三、強化執(zhí)行措施
1、管理是“盯”出來得
2、技能是“練”出來的
3、潛能是“逼”出來的
4、辦法是“想”出來的
5、效率是“賽”出來的
第三單元 經(jīng)理人激勵力提升訓練
一、員工輔導
輔導員工的條件和內容
員工的薄弱環(huán)節(jié)和輔導需求分析
輔導員工的策略
輔導員工的方法
工具與應用：OJT訓練法、GROW的教練模式與演練
二、西方激勵理論
馬斯洛需要層次理論
期望理論
雙因素理論
強化理論
阿德弗ERG理論
三、激勵百寶箱
低成本激勵菜單——有效激勵十三式
如何有效激勵四類下屬
激勵的誤區(qū)及糾正
每個人的需求點都一樣
唯物質或唯精神
激勵不包括處罰
激勵適用于任何階段
邊際遞減效應
賞罰錯位
論資排輩
大鍋飯
鞭打快牛
激勵適用于任何人
問題：正激勵與負激勵，哪個對員工的心理影響更大？
問題：有哪些負激勵措施
問題：糟糕的員工是如何被“塑造”出來的
第四單元 經(jīng)理人溝通力提升訓練
一、建立正確的溝通思維
1、溝通從心開始
2、溝通的過程原理與核心環(huán)節(jié)：編碼；解碼；反饋
3、溝通的模型解析
4、影響溝通效果的語言要素：文字語言、有聲語言、肢體言語
5、如何有效選擇合適的溝通方式
6、溝通漏斗原理帶給管理工作的啟示
7、有效溝通的基本步驟
案例分析：三顧茅廬
工具與應用：三大溝通思維的應用
二、如何與上司有效溝通
1、與上司溝通的四大原則：主動、尊重、時機、維護權威
2、懂得服從、懂得禮讓、懂得接受批評的藝術
3、請示與匯報技巧
4、與上司相處之道：忠誠、配合、信任、友誼、支持
三、如何與下屬有效溝通
1、下達指令的技巧
2、贊揚下屬的技巧
3、批評下屬的技巧
4、激勵下屬的技巧
四、如何與同事有效溝通
1、同事溝通總法則：心情、人情、事情
2、如何營造良好溝通氛圍
3、如何建立良好的人情關系
4、同事相處之道：建交情、伸援手、共分享
案例分析：如何營造和諧的溝通氛圍？
工具與應用：上級溝通四大原則、下級溝通五種方法
第五單元 經(jīng)理人問題解決能力提升訓練
一、發(fā)現(xiàn)問題
1、什么是問題？（思考：一切都正常，有沒有問題？）
2、有沒有？問題在哪里？
3、問題描述4W2H
4、如何發(fā)現(xiàn)問題？（發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題?。?br /> 二、原因分析
1、問題為什么存在？（剖析：問題冰山理論？）
2、找出導致問題發(fā)生的所有原因
3、對所有原因進行歸類
4、分析問題的根本原因（5why法）
三、解決問題
1、確定問題解決的目標（SMRAT原則）
2、對策擬定
3、對策分析
4、對策的實施和追蹤
5、執(zhí)行確認
6、防止問題再發(fā)生（思考：如何有效防止問題的再發(fā)生？）
備注：以上內容為講師初步課綱設計，具體授課內容，將根據(jù)實際情況，進行靈活調整。

 

何興勝老師的其它課程

做最高效的中層【課程背景】中層干部，在組織中扮演著承上啟下的重要角色，他們既是決策的參與者、制定者，也是決策的傳達者、執(zhí)行者；既是領導的參謀與助手，又是員工的領導者與管理者。是組織人才的中堅力量、中流砥柱，是組織的“脊梁”，是貫徹戰(zhàn)略意圖、落實執(zhí)行力的關鍵。因此，全面提升中層干部的目標執(zhí)行能力、團隊管理能力，打造一支高素質、職業(yè)化、高績效的中層管理團隊，不僅

 講師：何興勝詳情

MTP-中層管理能力及素養(yǎng)提升培訓【課程背景】：中層干部，在組織中扮演著承上啟下的重要角色，他們既是決策的參與者、制定者，也是決策的傳達者、執(zhí)行者；既是領導的參謀與助手，又是員工的領導者與管理者。是組織人才的中堅力量、中流砥柱，是組織的“脊梁”，是貫徹戰(zhàn)略意圖、落實執(zhí)行力的關鍵。《MTP-中層管理能力及素養(yǎng)提升培訓》課程，為您提供從理念到技能的全面訓練，幫助

 講師：何興勝詳情

管理者綜合管理技能提升培訓【課程背景】：管理者，在組織中扮演著承上啟下的重要角色，他們既是決策的參與者、制定者，也是決策的傳達者、執(zhí)行者；既是領導的參謀與助手，又是員工的領導者與管理者。是組織人才的中堅力量、中流砥柱，是組織的“脊梁”，是貫徹戰(zhàn)略意圖、落實執(zhí)行力的關鍵?！豆芾碚呔C合管理技能提升培訓》課程，為您提供從理念到技能的全面訓練，幫助您成為一名優(yōu)秀的中

 講師：何興勝詳情

職場高效溝通技巧主講：何興勝【課程背景】沒有溝通力就沒有執(zhí)行力！溝通力是執(zhí)行力傳遞的有效保障，無論是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、傳遞信息、傳達指令，還是研討問題、協(xié)調資源，以及消除誤會、化解矛盾、激勵員工、提升士氣等，執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)都離不開溝通的銜接與傳遞，離開了溝通，執(zhí)行將是寸步難行。美國著名的未來學家奈斯比特明確地指出：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個

 講師：何興勝詳情

職業(yè)化素養(yǎng)提升主講：何興勝【課程背景】職業(yè)素養(yǎng)的高低是人才選用的第一標準，是職場致勝、事業(yè)成功的第一法寶。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，競爭空前激烈，而技術、產品日漸趨同，企業(yè)要屹立不倒、做大做強，必須注重提升軟實力。企業(yè)的競爭最終必然是人的競爭。過去我們一直強調管理，但員工的素養(yǎng)沒有得到根本改善和提高，不能從被動、敵對的思想狀態(tài)轉變?yōu)榉e極主動的思想狀態(tài)，再強的管

 講師：何興勝詳情

職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展主講：何興勝【課程背景】我們大多會為旅游作周密計劃，卻很少為漫漫職業(yè)生涯花心思作規(guī)劃。殊不知，正確的職業(yè)生涯規(guī)劃將會大大提高一個人的人生效率和幸福指數(shù)本課程會幫助學員明確職業(yè)發(fā)展的意義和作用，清晰職業(yè)定位，樹立職業(yè)理想，規(guī)劃和發(fā)展好自己的職業(yè)生涯之路。通過專業(yè)的職業(yè)發(fā)展工具和真實案例的示范，學員可以現(xiàn)場練習，進而內省自己的價值觀、工作喜好和

 講師：何興勝詳情

《中高層管理者領導力提升》【課程背景】領導力不僅是一個戰(zhàn)術層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，它需要充分融入滲透到它的戰(zhàn)略、目標、文化等各個方面。作為一個企業(yè)，提升綜合競爭力，就必須加強企業(yè)管理者的領導力建設，領導力是每個企業(yè)管理者實施管理的重要前提因素，直接決定著管理者管理水平的高低和影響力的大小。內驅力——企業(yè)成長力量之源,建設領導

 講師：何興勝詳情

轉變升維：管理者角色認知與自我管理【課程背景】在企業(yè)運營管理中，管理者幾乎存在于各個組織中，他不但是組織的“緩沖器”，更是上下級的“助力器”，承擔著承上啟下、上通下達的責任，如果工作做得好，他就能促進組織的正常運營和穩(wěn)定發(fā)展，自己也可以得到領導的賞識和部屬的尊重；如果工作做得不好，他就會給組織的管理發(fā)展和績效增長帶來重大阻力，自己也會變成“三明治”。因此，管

 講師：何興勝詳情

卓越管理四項修煉【課程背景】：管理者，在組織中扮演著承上啟下的重要角色，他們既是決策的參與者、制定者，也是決策的傳達者、執(zhí)行者；既是領導的參謀與助手，又是員工的領導者與管理者。是組織人才的中堅力量、中流砥柱，是組織的“脊梁”，是貫徹戰(zhàn)略意圖、落實執(zhí)行力的關鍵。因此，全面提升管理者的目標執(zhí)行能力、有效溝通能力，打造一支高素質、職業(yè)化、高績效的中層管理團隊，不僅

 講師：何興勝詳情

贏在執(zhí)行——執(zhí)行力打造【課程背景】：執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障！如何提升企業(yè)執(zhí)行力是每位企業(yè)管理者面臨的一項極其重要的問題。如何有效的解決和鏟除員工執(zhí)行力虛弱的癥結，成了企業(yè)管理者的當務之急！本課程根據(jù)企業(yè)實際存在的執(zhí)行力缺乏現(xiàn)象，引進美國西點軍校倡導的沒有任何借口的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行精神，結合世界500強企業(yè)的成功經(jīng)驗設計而成，旨在

 講師：何興勝詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有