《商業(yè)畫(huà)布》課程大綱

  培訓(xùn)講師:陳寶光

講師背景:
陳寶光先生u深圳中商國(guó)際學(xué)院高級(jí)研究員u浙江大學(xué)、亞太管理學(xué)院總裁班客座教授uAACTP國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)師u中山大學(xué)、浙江總裁班特聘培訓(xùn)師u臺(tái)灣巨青電子集團(tuán)、同鑫科技集團(tuán)首席常年顧問(wèn)個(gè)人資歷u曾任臺(tái)灣翔洸電子集團(tuán)CEO兼內(nèi)部高級(jí)培 詳細(xì)>>

陳寶光
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《商業(yè)畫(huà)布》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

《商業(yè)畫(huà)布》課程大綱

《商業(yè)畫(huà)布》課程大綱
一、課程起源:
商業(yè)計(jì)劃書(shū)并不只是寫(xiě)給投資商的,而是寫(xiě)給自己的,是對(duì)未來(lái)的思路進(jìn)行一個(gè)清晰的梳理。如何通過(guò)商業(yè)畫(huà)布寫(xiě)好商業(yè)計(jì)劃書(shū)?商業(yè)計(jì)劃是由很多基礎(chǔ)信念的假設(shè)組成的,但每一個(gè)假設(shè)都可以用事實(shí)來(lái)驗(yàn)證。
客戶到底想要什么樣的產(chǎn)品?
他們?cè)覆辉敢飧跺X?
我們的成本到底是多少?
我們能不能盈利?
有了客戶我們能不能發(fā)展?
寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)有沒(méi)有比較好的工具?
如何運(yùn)用商業(yè)畫(huà)布分析商業(yè)模式?
如何運(yùn)用商業(yè)畫(huà)布寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)?
二、課程起源:
拿著一本未經(jīng)吃透的《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》,無(wú)疑是把自己送上斷頭臺(tái)。 在未來(lái)三至五年你該如何發(fā)展,把一切的思考和問(wèn)題都想清楚、想透,并把它們寫(xiě)出來(lái),你的大腦將會(huì)很清晰,穩(wěn)扎穩(wěn)打地開(kāi)始你的事業(yè)大計(jì)。
您的市場(chǎng)機(jī)會(huì)到底藏在哪兒?
產(chǎn)品如何設(shè)計(jì),能讓人們主動(dòng)購(gòu)買?
如何迎戰(zhàn)您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
如何為自己準(zhǔn)備足夠的客戶資源,讓銷售收入源源不斷?
如何運(yùn)用組織架構(gòu)管理公司?
如何快速在市場(chǎng)中擴(kuò)大規(guī)模?
如何進(jìn)行成本預(yù)測(cè)?
我們特邀企業(yè)管理專家陳寶光老師,與您分享《商業(yè)畫(huà)布》精彩課程,課程內(nèi)容由淺入深,呈現(xiàn)階梯式講授與演繹,陳老師以超級(jí)說(shuō)服力實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),極富感染力的講演,以商業(yè)畫(huà)布為核心工具,系統(tǒng)化分析如何創(chuàng)新的商業(yè)模式,并通過(guò)實(shí)踐演練確保創(chuàng)新落地。
老師將手把手教您如何把一個(gè)創(chuàng)意轉(zhuǎn)換為行為,提供一套簡(jiǎn)單、注重行動(dòng)的創(chuàng)業(yè)框架,使你學(xué)會(huì)分析發(fā)掘客戶需求、產(chǎn)品賣點(diǎn)、客戶定位、價(jià)格設(shè)定、競(jìng)爭(zhēng)分析等創(chuàng)業(yè)問(wèn)題,建立新型組織架構(gòu)。
三、培訓(xùn)對(duì)象
大學(xué)生、失業(yè)者、創(chuàng)意者、職場(chǎng)經(jīng)理、技術(shù)骨干
四、培訓(xùn)目標(biāo)
掌握商業(yè)畫(huà)布在組織商業(yè)模式中的作用
掌握商業(yè)畫(huà)布在個(gè)人職業(yè)發(fā)展中的重要作用
通過(guò)商業(yè)畫(huà)布,進(jìn)行有效的商業(yè)模式分析
學(xué)會(huì)商業(yè)畫(huà)布九宮格分析、拆解、整合、優(yōu)化
掌握并運(yùn)用商業(yè)畫(huà)布來(lái)設(shè)計(jì)商業(yè)模式
掌握并運(yùn)用商業(yè)畫(huà)布來(lái)制定商業(yè)計(jì)劃書(shū)
尋找最佳實(shí)現(xiàn)路徑,探索最靠譜的方案,創(chuàng)造最好的商業(yè)結(jié)果
五、您可以學(xué)到
? 完成產(chǎn)品分析
? 定位客戶群體
? 制訂解決方案
? 驗(yàn)證商業(yè)模式
? 結(jié)交合作伙伴
六、課程大綱
一、為什么要學(xué)習(xí)商業(yè)畫(huà)布?
商業(yè)模式定義
商業(yè)模式的重要性
為什么要學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法?
二、:如何系統(tǒng)化理解商業(yè)畫(huà)布?(方法及案例)
商業(yè)模式畫(huà)布概述
商業(yè)畫(huà)布工具學(xué)習(xí)
商業(yè)模式畫(huà)布的九個(gè)構(gòu)造塊介紹
商業(yè)模式畫(huà)布的九個(gè)構(gòu)造塊介紹
目標(biāo)用戶(TU)
大眾/小眾市場(chǎng)
利基市場(chǎng)
區(qū)隔化市場(chǎng)
多元化市場(chǎng)
多邊平臺(tái)市場(chǎng)
價(jià)值主張(VP)
顛覆式創(chuàng)新
更快更好
個(gè)性定制
專注把事情做好
優(yōu)秀的設(shè)計(jì)
價(jià)格優(yōu)勢(shì)
削減成本
抑制風(fēng)險(xiǎn)
連接
方便易用
渠道(CH)
用戶關(guān)系(CR)
收入來(lái)源(R$)
核心資源(KR)
關(guān)鍵業(yè)務(wù)(KA)
重要合作(KP)
成本結(jié)構(gòu)(C$)
商業(yè)模式畫(huà)布的使用場(chǎng)景及使用方法
總結(jié)與回顧
個(gè)人練習(xí)
三、如何運(yùn)用商業(yè)畫(huà)布進(jìn)行創(chuàng)新?
第一輪互動(dòng):各組提出產(chǎn)品創(chuàng)新思路并運(yùn)用商業(yè)畫(huà)布闡釋
第一輪分享與專家點(diǎn)評(píng)
四、如何運(yùn)用商業(yè)畫(huà)布分析診斷企業(yè)當(dāng)前商業(yè)模式?
第二輪互動(dòng):各組運(yùn)用商業(yè)畫(huà)布對(duì)本企業(yè)進(jìn)行分析
第二輪分享與專家點(diǎn)評(píng)
五、如何運(yùn)用商業(yè)畫(huà)布迭代改善當(dāng)前產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)?
第三輪互動(dòng):各組運(yùn)用商業(yè)畫(huà)布對(duì)企業(yè)進(jìn)行改善提升
第三輪分享與點(diǎn)評(píng)

 

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