奢侈品VIP客戶(hù)服務(wù)管理
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奢侈品VIP客戶(hù)服務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容
奢侈品VIP客戶(hù)服務(wù)管理
《VIP客戶(hù)服務(wù)管理》
讓顧客變信徒
(2天培訓(xùn)+1天指導(dǎo))
20%的顧客創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī),VIP是終端最穩(wěn)定的利潤(rùn)源。猶太人的珠寶生意秘笈就是找
到最昂貴的寶石,再找到最富有的人。然而在零售終端的“泛卡時(shí)代”,VIP尊貴何在?信
任流失,你的VIP顧客正在迅速流失,持卡不購(gòu),不再對(duì)你情有獨(dú)鐘!如何喚回那個(gè)漸行
漸遠(yuǎn)的“貴人”?復(fù)興VIP,敲醒睡眠卡,鎖住VIP顧客心
—— —切將從《VIP客戶(hù)服務(wù)管理》開(kāi)始。
課程大綱
|課程目錄 |
| |
|了解VIP顧客 |
|VIP顧客的價(jià)值體現(xiàn) |
|顧客字塔模型金 |
|運(yùn)用顧客金字塔模型對(duì)顧客分類(lèi)管理 |
|第二章 了解顧客滿(mǎn)意度 |
|怎樣進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度調(diào)查 |
|神秘顧客調(diào)查法——從內(nèi)部找出服務(wù)問(wèn)題 |
|顧客滿(mǎn)意調(diào)查總結(jié)——四分圖模型 |
| |
|第三章 了解VIP顧客忠誠(chéng)度 |
|VIP顧客忠誠(chéng)度調(diào)查 |
|八個(gè)角度提升顧客忠誠(chéng)度 |
|跟蹤VIP顧客的需求 |
|制定VIP顧客挽留計(jì)劃 |
| |
|第四章 服務(wù)VIP顧客的方法 |
|VIP顧客服務(wù)決策 |
|VIP顧客服務(wù)要標(biāo)準(zhǔn)化 |
|讓VIP顧客享受人性化服務(wù) |
|給VIP顧客尊貴的個(gè)性化服務(wù) |
|讓VIP顧客享受服務(wù)創(chuàng)新 |
|讓VIP顧客有優(yōu)先體驗(yàn)特權(quán) |
|VIP顧客服務(wù)要一對(duì)一 |
|創(chuàng)造熱情的交易氣氛 |
| |
|第五章 開(kāi)發(fā)VIP顧客的方法 |
|VIP顧客開(kāi)發(fā) |
|掌握VIP顧客的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài) |
| |
|第六章 VIP顧客檔案管理 |
|VIP顧客管理的基礎(chǔ)工作 |
|珠寶店鋪VIP顧客分級(jí) |
|與VIP顧客情感聯(lián)系的渠道 |
| |
|第七章 化解VIP顧客投訴 |
|VIP顧客投訴處理流程及技巧 |
|處理顧客抱怨時(shí)的措詞 |
|VIP顧客投訴管理 |
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珠寶奢侈品卓越銷(xiāo)售服務(wù)訓(xùn)練營(yíng)(服務(wù)篇)課程目的:?現(xiàn)在各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都已進(jìn)入白熱化的階段,并最終體現(xiàn)在零售終端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上。李越老師專(zhuān)注于珠寶奢侈品、精品業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)和管理,將多年珠寶奢侈品精品店鋪?zhàn)稍?xún)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)成果轉(zhuǎn)化成本課程,并以此打造珠寶奢侈品、精品行業(yè)銷(xiāo)售服務(wù)精細(xì)化管理必選的培訓(xùn)課程。???課程介紹?本課程圍繞珠寶奢侈品店鋪售前服務(wù)、售中服務(wù)和
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頂級(jí)服務(wù)技巧 11.12
珠寶精品奢侈品珠寶店鋪?zhàn)吭戒N(xiāo)售服務(wù)訓(xùn)練營(yíng)——服務(wù)技巧篇(4天集中培訓(xùn)+2天店鋪指導(dǎo))導(dǎo)言為什么我們不斷地強(qiáng)調(diào)服務(wù),可是顧客投訴仍然不斷發(fā)生?為什么我們的員工總是離品牌定位差了點(diǎn)?為什么花了大價(jià)錢(qián)做品牌VI,CI設(shè)計(jì),而消費(fèi)者卻不買(mǎi)賬?如何提升品牌整體形象?如何讓消費(fèi)者有很大牌的感覺(jué)?如何做好珠寶奢侈品珠寶店鋪?zhàn)吭椒?wù)細(xì)節(jié)?本課程通過(guò)10個(gè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)、26個(gè)
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數(shù)據(jù)化銷(xiāo)售管理 11.12
《數(shù)據(jù)化銷(xiāo)售管理》(2天培訓(xùn)+1天指導(dǎo))導(dǎo)言很多珠寶店鋪經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為,做生意憑經(jīng)驗(yàn)就可以,分析數(shù)字太麻煩,那是專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員要做的事情。的確,非財(cái)務(wù)人員在看財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),常會(huì)為報(bào)表上復(fù)雜的數(shù)字關(guān)系所苦惱。事實(shí)上,不管你是不是財(cái)務(wù)科班出身,一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)還是要具備的。不論珠寶店鋪大小,經(jīng)營(yíng)者要對(duì)數(shù)字有充分的敏感。這就要求經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)珠寶店鋪的運(yùn)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)
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店鋪人員管理 11.12
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《珠寶店長(zhǎng)的角色認(rèn)知》(2天培訓(xùn)+1天指導(dǎo))培訓(xùn)對(duì)象:[pic]適用于一線店鋪所有管理人員:零售店長(zhǎng)、柜長(zhǎng)及其他有店內(nèi)管理職能的人員。培訓(xùn)目標(biāo):[pic]?熟悉店長(zhǎng)的工作職責(zé),并理解如何從導(dǎo)購(gòu)的角色轉(zhuǎn)換為店長(zhǎng)的角色;?熟悉店鋪終端日常管理的流程,掌握不同時(shí)段的工作側(cè)重點(diǎn),并熟悉如何與上級(jí)、商場(chǎng)人員、其他部門(mén)同事打交道;?掌握如何對(duì)店鋪的業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行周期分解,
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超級(jí)店經(jīng)理職業(yè)化訓(xùn)練(2天培訓(xùn)+1天指導(dǎo))課程簡(jiǎn)介培訓(xùn)對(duì)象:適用于一線店鋪所有管理人員:零售店經(jīng)理、柜長(zhǎng)及其他有店內(nèi)管理職能的人員。培訓(xùn)目標(biāo):熟悉店經(jīng)理的工作職責(zé),并理解如何從導(dǎo)購(gòu)的角色轉(zhuǎn)換為店經(jīng)理的角色;熟悉店鋪終端日常管理的流程,掌握不同時(shí)段的工作側(cè)重點(diǎn),并熟悉如何與上級(jí)、商場(chǎng)人員、其他部門(mén)同事打交道;掌握如何對(duì)店鋪的業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行周期分解,設(shè)立更合理的短
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珠寶精品奢侈品珠寶店鋪?zhàn)吭戒N(xiāo)售服務(wù)訓(xùn)練營(yíng)銷(xiāo)售技巧篇課程介紹如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,顧客在成熟,銷(xiāo)售藝術(shù)也在不斷地提升?!蹲吭戒N(xiāo)售服務(wù)技巧》從分析顧客的需求,讓顧客產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望,到處理顧客異議,讓顧客買(mǎi)得開(kāi)心。打破堅(jiān)冰,讓顧客產(chǎn)生興趣購(gòu)買(mǎi),消除顧客異議,將顧客的“我隨便看看,下一次再買(mǎi)”化于無(wú)形,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售成交,讓顧客買(mǎi)得開(kāi)心,回頭容易!課程大綱|《卓越銷(xiāo)售服務(wù)技巧》
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店鋪晨會(huì)管理 11.12
《店鋪晨會(huì)管理》(2天培訓(xùn)+1天指導(dǎo))課程簡(jiǎn)介“晨會(huì)是門(mén)店的靈魂”,“晨會(huì)經(jīng)營(yíng)其實(shí)就是財(cái)富經(jīng)營(yíng)”,無(wú)疑晨會(huì)具有不可估量的功效。晨會(huì),是釋放激情的最佳表現(xiàn)方式。沒(méi)有激情的人就如燕雀,沒(méi)有雄心,難以成就事業(yè);有激情的人充滿(mǎn)了動(dòng)力、爆發(fā)力和戰(zhàn)斗力。而晨會(huì),正是釋放這三種力量的最佳方式。晨會(huì)能產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用,它可以鼓舞士氣,推動(dòng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),并最終帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一
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《超級(jí)店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)2——珠寶店鋪人員管理》(2天培訓(xùn)+1天指導(dǎo))課程介紹如何讓“人才”變“人財(cái)”做為一名管理者,您是否為如何培養(yǎng)一名出色的導(dǎo)購(gòu)、店員而絞盡腦汁?您是否為員工的頻繁流失而頭疼?您是否在為如何考核員工績(jī)效而發(fā)愁?《超級(jí)店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)2——人員管理篇》助您知人善任,因才適用!人才興,店鋪興;人才衰,店鋪衰。從根本上說(shuō),零售行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)——
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