《農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理及年度經(jīng)營計劃制定》
《農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理及年度經(jīng)營計劃制定》詳細(xì)內(nèi)容
《農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理及年度經(jīng)營計劃制定》
【課程收益】
1、明晰農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路
2、了解農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理落地與執(zhí)行的邏輯
3、掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定方法
【課程時間】
1或2天，6或12學(xué)時，具體分為：
上午：9:00-12:00
下午：14:00-17:00
【課程大綱】
第一章 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的思考
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？雖答案很多，各有千秋，但有幾個關(guān)鍵點
2、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是引導(dǎo)資源配置
3、企業(yè)的資源配置和企業(yè)能力
4、影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的主要因素
5、打造企業(yè)核心能力至關(guān)重要
案例分析：吉林華正牧業(yè)高端豬肉品牌東北1號案例（史杰松老師親自策劃服務(wù)原創(chuàng)案例）
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略制定
1、企業(yè)使命與目標(biāo)的設(shè)想
（1）企業(yè)的使命
（2）企業(yè)的目標(biāo)
2、企業(yè)環(huán)境分析與預(yù)測
3、內(nèi)部實力評估
4、組織架構(gòu)優(yōu)化
（1）勞動專業(yè)化和分工
（2）協(xié)調(diào)問題
（3）協(xié)作問題（建立激勵與約束機(jī)制）
（4）等級制
5、核心競爭力構(gòu)想
6、戰(zhàn)略形成：戰(zhàn)略的類別
（1）戰(zhàn)略層次
（2）競爭戰(zhàn)略
（3）發(fā)展戰(zhàn)略
（4）戰(zhàn)略態(tài)勢
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
一、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系——戰(zhàn)略目標(biāo)分解
二、編制年度經(jīng)營計劃
1、年度經(jīng)營/管理計劃分解
2、年度經(jīng)營/管理計劃的編制
3、年度經(jīng)營計劃的的細(xì)化與調(diào)整
三、開展全面預(yù)算管理
1、從年度經(jīng)營/管理計劃到全面預(yù)算管理
2、理解全面預(yù)算管理
3、建立出資人預(yù)算管理系統(tǒng)
4、建立經(jīng)營者預(yù)算管理體系
第四章 農(nóng)業(yè)企業(yè)有效制定年度經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)
1、如何科學(xué)制定年度經(jīng)營計劃
（1）年度經(jīng)營計劃制定過程中的常見問題
（2）年度經(jīng)營計劃與現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)
（3）國際公司年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行
2、真正有效的年度經(jīng)營計劃——計劃制定的指導(dǎo)思想與方法
（1）量化管理思想與年度計劃的制定和執(zhí)行
（2）計劃的本質(zhì)與計劃的層次
（3）年度經(jīng)營計劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與部門年度計劃
3、年度經(jīng)營計劃的標(biāo)準(zhǔn)模版與撰寫邏輯——形式上規(guī)范、內(nèi)容上有效
（1）年度計劃的“八股文”
（2）計劃撰寫的基本邏輯
第五章 農(nóng)業(yè)企業(yè)科學(xué)制定年度經(jīng)營計劃的流程
1、年度經(jīng)營計劃的管理流程
（1）年度計劃制定的虛擬項目組
（2）年度計劃制定的前期準(zhǔn)備工作
（3）年度計劃制定的啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾
2、年度經(jīng)營計劃的組織流程
（1）業(yè)務(wù)價值鏈
（2）業(yè)務(wù)工作立項
（3）組織價值鏈
（4）組織建設(shè)工作立項
（5）立項需求的傳遞與滿足
第六章 農(nóng)業(yè)企業(yè)年度經(jīng)營計劃分步詳解
1、年度計劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2、總體規(guī)劃
（1）行業(yè)特點/服務(wù)模式分析
（2） 不同行業(yè)或企業(yè)的年度經(jīng)營計劃重點
3、年度經(jīng)營目標(biāo)制定
（1）目標(biāo)的估算方法
（2）預(yù)設(shè)估計原則
（3）目標(biāo)分解
（4）目標(biāo)降維
4、年度經(jīng)營策略的制定：從目標(biāo)分解到策略
5、年度項目立項：從策略分解到項目
6、年度計劃的層層分解：從項目分解到任務(wù)、從任務(wù)分解到活動
（1）計劃分解的基本方法
（2）計劃分解的關(guān)鍵工具
（3）年度計劃的項目匯總
（4）年度計劃時間監(jiān)控表（CPS）
7、年度計劃的定稿與宣導(dǎo)
8、年度計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
（1）計劃執(zhí)行的進(jìn)度監(jiān)控
（2）計劃執(zhí)行的質(zhì)量監(jiān)控
（3）計劃執(zhí)行的風(fēng)險監(jiān)控
【現(xiàn)場授課所需工具】
白板、白板筆、投影儀、現(xiàn)場模擬所需的空白紙張（A1尺寸即可）
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