團隊建設

  培訓講師：廖祐呈

講師背景：
融合培訓、咨詢與教練職業(yè)培訓師——廖祐呈【資歷背景】?國內少有政府智庫出身、MBA專業(yè)背景、融合兩岸管理經(jīng)驗、戰(zhàn)略與流程咨詢、高層主管咨詢、信息化落地、個人創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗、教練技術、金融投資的實戰(zhàn)經(jīng)驗?上海納深投資管理有限公司資深分析師?To 詳細>>

廖祐呈
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團隊建設詳細內容

團隊建設

課程簡介
課程名稱: 團隊建設
課程分類:通用管理/心態(tài)類
課程簡介:
本課程主要著重在團隊的心態(tài)，強調撕掉假面具、承諾、冒險、開放、感召、贏的體驗
等，并且輔以一些團隊溝通能力提升與立場沖突解決思維技巧。
本課程先建立團隊承諾的習慣，再開始去從內心深層次的改變進而改變整個團隊的心態(tài)
與行為，最后設立團隊目標，從實戰(zhàn)中驗證團隊。
課程目標:
1. 改變團隊冷漠的心態(tài)，從自掃門前雪到關心團隊的整體績效
2. 建立團隊承諾的習慣，從應付承諾到對承諾全力以付
3. 鼓勵團隊成員愿意冒險去突破，從追求安全到追求突破
4. 培養(yǎng)團隊成員開放的習慣，從情緒不誠實到能夠表里如一，提高感召別人能力
5. 打破防礙團隊達成目標的自以為是、愛面子、不負責任、自私等心理障礙
6. 培養(yǎng)團隊精神，團隊一起行動與看團隊結果
7. 提高團隊溝通與沖突解決能力
8. 提升團隊的融合與交心，從我是個體變成我是整體的一部份
課程對象:各級干部
授課方式:
本課程采用體驗式課程，采取講解30%，團隊演練活動40%，學員分享與講師總結30%的方
式，活動的部份包括互動教學、U型座椅開放空間、體驗游戲、分組討論、角色扮演、工
作實例探討、團隊響應、影片欣賞、點評等
課程時間:2天
課程內容:
■ 開場
■ 分Buddy與小組
■ 認識Buddy活動
■ 學員上臺展現(xiàn)自我
■ 開放體驗
■ 團隊回應
■ 老師點評
■ 中間下課遲到處理
■ 突顯團隊遲到
■ 承諾習慣的養(yǎng)成
■ 團隊基本概念講解
■ 團隊基本定義
■ 團隊的發(fā)展階段
■ 團隊的八種角色
◆ 八種角色與自我認知
■ 如何帶領高績效的團隊
■ 檢驗團隊心態(tài)與行動--過電網(wǎng)游戲
■ 任務提示
■ 活動進行
■ 總結與點評
◆ PDCA模式
◆ 團隊成功因素與失敗因素
◆ 與實際團隊工作相結合
■ 負責任概念講解
■ 負責任是什么?
■ 負責任不是什么?
■ 負責任與目標達成的關系
■ 回應練習--吸引你與不吸引你游戲
■ 游戲講解
■ 活動進行
■ 點評吸引人與不吸引人的特質
■ 心得分享發(fā)現(xiàn)自己所沒發(fā)現(xiàn)的死角
■ 清除心靈的死角--擁抱黑暗面
■ 活動進行
■ 講解與互動
■ 擁抱黑暗面練習
■ 心得分享
■ 團隊的溝通
■ 團隊成員的四種類型
■ 應該學會的一句話
■ 溝通的重點
■ 高和夫案例練習
◆ 個別作答
◆ 小組作答
◆ 講解與點評
? 團隊討論能消除認知偏見
? 了解自己主觀客觀
■ 團隊沖突的解決
■ 沖突的概念介紹
■ 沖突圖工具介紹
■ 沖突圖練習
■ 導致問題的11種觀念
■ 領袖的六大信念
■ 六大信念介紹
■ 影片欣賞
■ 小組討論團隊問題與對策
■ 小組角色扮演
■ 講解與點評
◆ 團隊問題與六大信念的關系
◆ 心得分享
■ 蛻變練習
■ 活動講解
■ 小組表演突破
■ 團隊的融合—擁抱練習

 

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