公司治理結(jié)構(gòu)課程大綱
公司治理結(jié)構(gòu)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
公司治理結(jié)構(gòu)課程大綱
公司治理結(jié)構(gòu)課程大綱(2天的課程)
現(xiàn)代企業(yè)制度
三種主要的企業(yè)組織形式;
現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容;
現(xiàn)代企業(yè)制度存在的主要問題。
公司治理結(jié)構(gòu):理論與實(shí)務(wù)
什么是公司:理解治理的前提;
公司治理結(jié)構(gòu): 兩個(gè)基本問題;
3、公司治理問題:表現(xiàn)形式;
4、公司治理結(jié)構(gòu):基本界定;
5、公司治理與管理:區(qū)別與聯(lián)系;
6、公司治理實(shí)質(zhì):解決代理問題;
7、公司治理結(jié)構(gòu):內(nèi)部機(jī)制;
8、公司治理實(shí)務(wù):角色與定位
9、公司治理結(jié)構(gòu):外部機(jī)制
10、公司治理模式:選擇問題;
11、公司治理模式:標(biāo)準(zhǔn)問題
三、如何構(gòu)建高效的董事會(huì)(決策與監(jiān)督)
1、董事會(huì)制度的國(guó)際比較;
2、高效董事會(huì)的標(biāo)準(zhǔn);
3、中國(guó)公司的董事會(huì)現(xiàn)狀;
4、如何構(gòu)建高效董事會(huì)。
四、經(jīng)理人激勵(lì)與股票期權(quán)(激勵(lì))
1、現(xiàn)代公司經(jīng)理人激勵(lì)工具介紹;
2、上市公司股票期權(quán)的設(shè)計(jì)與實(shí)施;
3、未上市企業(yè)經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)。
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一、企業(yè)為什么要進(jìn)行私募股權(quán)融資●新金融時(shí)代的到來●行業(yè)資源大整合、大重組時(shí)代的到來●企業(yè)以資本營(yíng)運(yùn)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代的到來二、項(xiàng)目投、融資管理●企業(yè)估價(jià)與融資●項(xiàng)目投融資風(fēng)險(xiǎn)管理●公司理財(cái)與價(jià)值評(píng)估●戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理與成本控制●金融創(chuàng)新與金融衍生工具創(chuàng)新●企業(yè)全面資源管理三、資本致勝之企業(yè)投資●現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理●企業(yè)投資理念●產(chǎn)業(yè)投資方式與投資策略●投
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