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創(chuàng)新管理（二天）

講師背景：
劉衛(wèi)平清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心客座教授北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院教授上海市創(chuàng)造工程研究所特約研究員中國(guó)創(chuàng)造學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)理事中國(guó)系統(tǒng)科學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事上海人才培訓(xùn)基地管理中心教授中國(guó)科技創(chuàng)新專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事中國(guó)思維科學(xué)學(xué)會(huì)籌委會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)中詳細(xì)>>

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創(chuàng)新管理（二天）詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)新管理（二天）

開(kāi)啟你頭腦智慧，成就你企業(yè)輝煌未來(lái)

創(chuàng)新管理

課程收益：
1、強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新意識(shí)，從市場(chǎng)變化趨勢(shì)中把握企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。
2、掌握創(chuàng)新管理的原理與方法、完善企業(yè)創(chuàng)新管理的操作流程、提高企業(yè)管理效率。
3、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抵御戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)能力。
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)中層以上管理干部（主管、經(jīng)理、總裁、董事長(zhǎng)）
黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位干部（科級(jí)、處級(jí)、廳局級(jí)）
課程結(jié)構(gòu)：
主題+行業(yè)案例分析（黨政機(jī)關(guān)、企業(yè)和事業(yè)等單位案例）
課程特色：
1.
案例式教學(xué)：把創(chuàng)新管理的原理與方法寓于典型案例來(lái)闡述，引人入勝，讓你真正懂得
企業(yè)成功的秘訣與方法。
2.
啟發(fā)式教學(xué)：深入淺出，從典型案例分析中引發(fā)出深刻觀點(diǎn)，給人思維啟迪，真正給你
以思想收獲，明白企業(yè)做大做強(qiáng)的道理。
3. 互動(dòng)式教學(xué)：提出問(wèn)題、引人思考，共同參與、相互交流，讓你體驗(yàn)成功樂(lè)趣。

課程大綱：

1. 為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于創(chuàng)新管理？

（一）適應(yīng)社會(huì)時(shí)代變化的生存需要。
社會(huì)時(shí)代變革導(dǎo)致人們觀念變革、生存方式變革。
案例分析。
（二）企業(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要
企業(yè)發(fā)展根本出路在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。
案例分析。
（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的本質(zhì)要求
領(lǐng)導(dǎo)的行為本質(zhì)就是：創(chuàng)新與戰(zhàn)略。
案例分析。

二、何為創(chuàng)新？創(chuàng)新的核心與障礙是什么？

（一）、創(chuàng)新的基本含義是什么？
創(chuàng)新與發(fā)明的區(qū)別。
案例分析。
創(chuàng)新是突破與組合的統(tǒng)一。
案例分析。
（二）、創(chuàng)新的核心是思維創(chuàng)新
“宇宙間最美麗的花朵”：創(chuàng)新思維。
案例分析。
（三）、創(chuàng)新的障礙在哪里？
人自身障礙與環(huán)境障礙中尋找。
1、克服創(chuàng)新的心理障礙：“解放心靈，成就自我”。
案例分析
2、克服管理體制障礙。
“喬布斯之死”留下啟示與案例分析。

三、何謂管理？管理的過(guò)程與本質(zhì)是什么？

（一）企業(yè)管理基本含義
管理就是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)管理對(duì)象的有效掌控過(guò)程。
管理就是“管人理事”。
案例分析。
（二）管理過(guò)程與層次。
管理的“三要素”：管理理念（思維）+管理制度+管理方式。
案例分析。
管理的基本層次。
案例分析。

4. 創(chuàng)新管理的基本原理

（一）突破性管理原理
1、哲學(xué)根據(jù)。思維突破的方法技巧。
案例分析。
突破舊觀念，樹(shù)立新的管理觀念。
2、人性化創(chuàng)新管理
原理與方法
案例分析。
3、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理。
原理與方法
案例分析。
4、戰(zhàn)略創(chuàng)新管理
原理與方法
案例分析。
5 知識(shí)創(chuàng)新管理
原理與方法
案例分析。
（二）組合性管理原理
1、哲學(xué)根據(jù)。
2、組合創(chuàng)新的特點(diǎn)與層次。
案例分析。
（三）差異性管理原理
1、哲學(xué)根據(jù)。
2、差異創(chuàng)新的特點(diǎn)。細(xì)分市場(chǎng)。
案例分析。

五、創(chuàng)新管理的基本思維方法

創(chuàng)新管理的思維方法多方面，常見(jiàn)的有。
（一）問(wèn)題創(chuàng)新思維方法
創(chuàng)新管理方法的多方面，常見(jiàn)的有。
1. 問(wèn)題創(chuàng)新思維方法原理
2. 問(wèn)題創(chuàng)新思維方法特點(diǎn)與操作要求。
案例分析。
（二）群體決策創(chuàng)新思維方法
1、群體決策思維創(chuàng)新方法原理
2、群體決策思維創(chuàng)新法的特點(diǎn)與操作要求。
案例分析。
（三）市場(chǎng)需求觀察思維發(fā)現(xiàn)法
1、市場(chǎng)觀察思維法的特點(diǎn)
2、市場(chǎng)觀察思維創(chuàng)新法的操作要求。
案例分析。
（四）多向思維創(chuàng)新方法
1、多向思維創(chuàng)新法特點(diǎn)
2、多向思維創(chuàng)新法操作要求
案例分析。
（五）系統(tǒng)思維創(chuàng)新方法
1、系統(tǒng)思維創(chuàng)新法原理
2、系統(tǒng)思維創(chuàng)新方法的操作要求
案例分析。

五、創(chuàng)新管理的基本原則

（一）、以人為本的管理原則
創(chuàng)新不能以犧牲員工利益為代價(jià)。
案例分析。
（二）、立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略管理原則
克服短視思維.著重于長(zhǎng)遠(yuǎn)思考。
案例分析。
（三）、依法創(chuàng)新管理原則。
創(chuàng)新與守法內(nèi)在統(tǒng)一。我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明專利城市圖案例分析。
案例分析。

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