基于MM的課程設(shè)計與開發(fā)

  培訓講師:劉楊

講師背景:
劉楊老師●深圳市誠智行專職講師、資深顧問●ITS培訓管理學院認證講師●JAC大學兼職講師●組織學習系統(tǒng)顧問●課程設(shè)計與開發(fā)專家●培訓效果三次方理論創(chuàng)始人●原深圳基業(yè)長青管理顧問有限公司顧問●參與南京銀行、燕京啤酒等多家企業(yè)咨詢項目實戰(zhàn)經(jīng)歷● 詳細>>

劉楊
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基于MM的課程設(shè)計與開發(fā)詳細內(nèi)容

基于MM的課程設(shè)計與開發(fā)

基于MM的課程設(shè)計與開發(fā)
課程概述
相信完成第一階段專業(yè)講師培訓的學員都已經(jīng)掌握了基本的表達與呈現(xiàn)技巧,也了解了講師在講臺上如何表現(xiàn)和控制現(xiàn)場的方法,如果單單從一個講師的表達看,學員已經(jīng)是合格了;可是從課程開發(fā)的角度看,每個講師如果都是憑自己的經(jīng)驗和感覺去實施每一次課程,不但課程質(zhì)量無法評估,而且講師自己也不知道如何系統(tǒng)地準備課程。
第二階段的授課主要針對有一定的授課基礎(chǔ)和經(jīng)驗的講師而準備,本課程提供了一套系統(tǒng)的課程開發(fā)和教材編寫的流程和工具,指導(dǎo)講師一步步地完成課程開發(fā)和教案編寫,將平時自己準備的素材和教學工具與課程完整地結(jié)合在一起,并不斷地通過評估學員授課效果,修改和完善課程,最終將課程變成一個成熟的課程,讓其他講師也能參考教案將課程原汁原味地表現(xiàn)和演繹出來,達到不同講師授課“千人一面”的效果。
課程對象
參加進階培訓的企業(yè)內(nèi)部講師都應(yīng)該經(jīng)過第一階段的培訓才能參加進階的培訓;每個內(nèi)部老師都已經(jīng)有自己主講的課題和課件,實際授課超過30小時,參加培訓的老師在課堂上都必須帶上自己的課程和電腦,課程現(xiàn)場需要親自完成課程的開發(fā)和設(shè)計,不符合此條件的講師上課的后果老師概不負責。
課程工具
課程關(guān)鍵詞:課程設(shè)計的黑箱模型;課程輸入與輸出;樁子和支架;圖像;需求分析
授課的教學工具:結(jié)構(gòu)化表達;圖像化表達;形象化聲音;講授七步法;腦圖;魚骨圖;找通挖坑法;雙線類比法
課程內(nèi)容與大綱(2天)
(一)企業(yè)內(nèi)部課程的標準和規(guī)范
1-1 課程設(shè)計五要素
1-2 課程開發(fā)四要素
1-3 課程設(shè)計與開發(fā)的六個標準步驟
1-4 企業(yè)內(nèi)部課程的標準之一:系統(tǒng)性和針對性(五原現(xiàn)主義)
1-5 標準之二: 科學性-用數(shù)字和事實說話
1-6 標準之三: 直觀性-用圖表說話
(二) 課程設(shè)計的基本原理—工程控制學的基本概念
2-1 著名的黑箱理論
2-2 輸入與輸出模型
2-3 課程開發(fā)的基本邏輯和關(guān)鍵詞
2-4 課程設(shè)計與開發(fā)的關(guān)鍵控制點和輸出成果
(三)以內(nèi)容為導(dǎo)向的課程結(jié)構(gòu)設(shè)計
3-1結(jié)構(gòu)化信息與非結(jié)構(gòu)化信息的區(qū)分
3-2從課程設(shè)計的準備素材中提出:桃核、樁子和支架
3-3樁子的分類:主樁、次樁、細樁
3-4結(jié)構(gòu)設(shè)計的重要工具:同位概念、上位概念和下位概念
3-5以內(nèi)容為導(dǎo)向的培訓課程設(shè)計
(四)以問題為導(dǎo)向的課程設(shè)計
4-1課程結(jié)構(gòu)設(shè)計示范案例:如何打廣東麻將
4-2使用‘腦圖’軟件設(shè)計課程結(jié)構(gòu)的原則
4-3確定課程目的
4-4確定課程目標
4-5確定課程分解次目標和授課知識點
4-6課程設(shè)計者根據(jù)自己的假設(shè)設(shè)定課程的重點和關(guān)鍵點
4-7練習:每個學員設(shè)計自己的課程結(jié)構(gòu)腦圖
(五)培訓需求分析和問卷設(shè)計
5-1學習需求分析-課程設(shè)計的目標設(shè)計
課程目標的設(shè)計:內(nèi)容導(dǎo)向還是問題導(dǎo)向
5-2短板分析法
5-3學習者分析-課程設(shè)計的方法設(shè)計
3.1 ABC分析法
3.2 菜單式培訓需求分析表的設(shè)計
5-4教學內(nèi)容分析-課程設(shè)計的結(jié)構(gòu)設(shè)計
4.1 關(guān)鍵因子分析
4.2 干擾因子分析
4.3 前置和后置因素分析
4.2 教學重點、難點和關(guān)鍵點,編制學習地圖
5-5課堂練習:練習設(shè)計培訓需求調(diào)查分析表和學習地圖
(六)講授的七種方法和素材編輯
6-1圖像表達
6-2講授七步法
6-3雙線類比法
6-4找痛挖坑法
6-5問答教學法
6-6案例教學法
6-7活動示范法
(七)課堂教學目標的評價和設(shè)計
7-1課堂教學目標的種類和層次
7-2概念性知識的教學目標評價和設(shè)計
7-3程序性知識的教學目標評價和設(shè)計
7-4綜合應(yīng)用能力的教學目標評價和設(shè)計
7-5練習:不同教學目標的設(shè)計練習
課后跟進與評估
因為培訓師的課程設(shè)計與開發(fā)技巧是一門實踐性非常強的技巧,單單依靠老師講解是無法真正讓學習者掌握這門技巧的,所以授課結(jié)束后需要培訓組織者和學員按照老師布置的任務(wù)和作業(yè),認真地完成和執(zhí)行,才能達到培訓的效果。
(一)為了跟進培訓后的學習成果,我們跟進做的工作:
在培訓結(jié)束后一個月之內(nèi)輔導(dǎo)內(nèi)部講師根據(jù)課程設(shè)計的要領(lǐng)編寫課程教材和教案,對課程的教學對象實施具體的培訓需求問卷分析,并根據(jù)問卷對課程設(shè)計提出修改。
安排每個學員授課,講自己設(shè)計的主要教學活動和需求分析/教學評估的手段和工具,并解釋設(shè)計的出發(fā)點和理由。
安排開發(fā)課程的主培訓師進行專業(yè)內(nèi)容的提到和提升。
根據(jù)學員設(shè)計的情況和改進點,寫出每個學員的課程設(shè)計的評估報告。
(二)學員在完成第二階段培訓后需要完成的工作:
按照授課老師在課堂上布置的任務(wù)完成作業(yè):至少6小時的課程設(shè)計,包括課程前的需求分析,主要教學活動和課程結(jié)束時采用的教學評估手段;
安排說課1小時,回答別人的問題;
根據(jù)被人提出的問題,修改課程設(shè)計和教案。
學員完成作業(yè)后再安排1天培訓,由學將員自己準備的課程呈現(xiàn)30分鐘,由老師給出點評建議,通過對照項目開始學員的實際狀況和項目結(jié)束后學員的確實際表現(xiàn),最后給每個學員一份評估建議和報告,同時給本次培訓項目一份總結(jié)報告,總結(jié)學員的進步和項目取得的成果。

 

劉楊老師的其它課程

講師的理性思考與感性表達課程前言隨著企業(yè)規(guī)模和員工數(shù)量的增加,企業(yè)內(nèi)部實施的培訓在企業(yè)培訓中逐漸占據(jù)越來越重要的地位和作用。企業(yè)內(nèi)部培訓的質(zhì)量和效果受到兩個重要的因素影響:講師和教材。內(nèi)部講師培訓一共分成三個階段,每個階段三天,分別從講師表達技巧、課程開發(fā)和設(shè)計到教案的編寫和優(yōu)化。每個階段的學習最好能隔開上,讓學員有充分的時間和機會練習上臺授課的技巧。第一階

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課程設(shè)計與開發(fā)課程概述學員都已經(jīng)掌握了基本的表達與呈現(xiàn)技巧,也了解了講師在講臺上如何表現(xiàn)和控制現(xiàn)場的方法,如果單單從一個講師的表達看,學員已經(jīng)是合格了;可是從課程開發(fā)的角度看,每個講師如果都是憑自己的經(jīng)驗和感覺去實施每一次課程,不但課程質(zhì)量無法評估,而且講師自己也不知道如何系統(tǒng)地準備課程。主要針對有一定的授課基礎(chǔ)和經(jīng)驗的講師而準備,本課程提供了一套系統(tǒng)的課程

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【課程背景】如何應(yīng)對團隊成員動力偏差,如何做快樂的領(lǐng)導(dǎo)人;如何建設(shè)團隊,如何有效的把企業(yè)目標與成員目標進行統(tǒng)一;如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越,展現(xiàn)卓越領(lǐng)袖風采。如何讓您的成員負責任、感恩、忠誠、激情、快樂、奉獻;如何營造共同遠景和共享的承諾,以促進有效的組織變革;如何樹立領(lǐng)袖形象,營造正面影響力;如何不用“權(quán)力”而用“威嚴”來鍛造向心力;如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教

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【課程背景】班組管理是企業(yè)管理的根本基礎(chǔ),文化兩張皮、戰(zhàn)略打折扣、制度不見效、精細化只見口號、執(zhí)行不力等這些企業(yè)瓶頸的根本癥結(jié)就在企業(yè)的基層建設(shè)和管理上企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和管理永遠是位的,為了搞好企業(yè)基層班組長建設(shè),我們經(jīng)過數(shù)百家企業(yè)基礎(chǔ)調(diào)研,歷時3年精心打造此課程。【培訓大綱】上篇:職業(yè)入門★班組長心中的職業(yè)高度★班組長成長的職業(yè)態(tài)度★班組長管理的職業(yè)維度★班組

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