企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基層管理實(shí)務(wù)
培訓(xùn)講師:樓誠(chéng)杰
講師背景:
講師介紹:樓誠(chéng)杰老師寶鋼人才開(kāi)發(fā)院資深TPM培訓(xùn)師擁有二十年的寶鋼基層管理和培訓(xùn)管理工作經(jīng)歷,曾任班組長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)十余年;長(zhǎng)期擔(dān)任寶鋼人力開(kāi)發(fā)院兼職教師和專職培訓(xùn)管理人員。在他鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理領(lǐng)域具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并長(zhǎng)期在各大鋼鐵企業(yè)講授設(shè) 詳細(xì)>>
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基層管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基層管理實(shí)務(wù)
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基層管理實(shí)務(wù)
主講:樓成杰
課程背景:
本課程提出“企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基層管理實(shí)務(wù)”的課題,是基層管理者一門(mén)必修的課程,參與企業(yè)
基層管理專題研究,有機(jī)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)管理專家交流,為您企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理提供改善意見(jiàn)。
課程大綱:
一、現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基層管理者新的使命
1、基層管理者在現(xiàn)場(chǎng)管理中的地位與作用
2、管理的五大基本要點(diǎn)及在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用
3、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基層管理者擔(dān)當(dāng)“小廠長(zhǎng)”
二、把全部現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)
1、現(xiàn)場(chǎng)基層管理者的職責(zé)
2、現(xiàn)場(chǎng)基層管理者的任務(wù):三控制、五管理、二協(xié)調(diào)
3、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)率的計(jì)算
三、如何發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)員工的積極性
1、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工的積極性是什么
2、如何把員工的合理需要和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)結(jié)合起來(lái),使企業(yè)充滿活力
四、現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題與對(duì)策,TPM推進(jìn)過(guò)程中
1、如何切實(shí)開(kāi)展6S活動(dòng)
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的好幫手,可視化管理
3、小組自主管理與單點(diǎn)教材(OPL)
4、持續(xù)改善,消除浪費(fèi)
5、現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn);權(quán)力與工作思路
6、現(xiàn)場(chǎng)管理PDCA循環(huán)的方法
五、企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基層管理者的培養(yǎng)
樓誠(chéng)杰老師的其它課程
企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)務(wù)主講:樓成杰課程背景:本課程推進(jìn)全員參加的設(shè)備管理,實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù);推進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理以點(diǎn)檢為核心,建立企業(yè)的“設(shè)備管家體系”,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)備中的關(guān)鍵部位及其可控點(diǎn)狀態(tài)實(shí)施監(jiān)控,使其盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,防止事故的發(fā)生,確保企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)單順利完成和現(xiàn)代設(shè)備的高效運(yùn)行。課程大綱:(一)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理理念1.當(dāng)代企
講師:樓誠(chéng)杰詳情
企業(yè)設(shè)備維修管理實(shí)務(wù)主講:樓成杰課程背景:對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備工程師或生產(chǎn)主管而言,承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過(guò)程控制的重任,需要很強(qiáng)的管理能力以解決不斷涌現(xiàn)的各種問(wèn)題,本課程能給您很多的啟發(fā)和幫助。課程大綱:一、目前形勢(shì)和我們的任務(wù)二、企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的分類和維修的分類三、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,如何認(rèn)識(shí)停產(chǎn)檢修的嚴(yán)重性四、維修策略的概念,不同設(shè)備采用不同維修策略的維
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全員設(shè)備維修維護(hù)TPM 11.16
全員設(shè)備維修維護(hù)TPM主講:樓成杰培訓(xùn)目標(biāo):?建立對(duì)于TPM的理解和認(rèn)識(shí)及TPM的基礎(chǔ);?掌握實(shí)施TPM的工具,以及能夠通過(guò)TPM的實(shí)施來(lái)鎖定和消除損失;?通過(guò)一體化的自主維修和計(jì)劃保養(yǎng)來(lái)弄清楚自主維修和如何提高設(shè)備的可靠性的執(zhí)行程序與方法。課程大綱:第一部分:什么是TPM1.日本國(guó)設(shè)備管理的歷程2.什么是“TPM”?3.開(kāi)展TPM活動(dòng)的七步驟第二部分:推進(jìn)
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