領導的情商與影響力課程
領導的情商與影響力課程詳細內(nèi)容
領導的情商與影響力課程
領導的情商與影響力課程
課程對象:企業(yè)領導、中高層管理者、
主講老師:馬誠駿
課程時間:兩天(12課時)
授課模式:導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討
。
課程背景:?
企業(yè)高管領導是企業(yè)的核心人物,更是企業(yè)核心文化的締造者。我們要不斷的學習和掌
握更好的方式和方法來管理企業(yè)和員工,來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展和未來。確定企業(yè)的發(fā)展目
標和戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)方向。提升領導的各方面能力,培養(yǎng)領導的影響力,才能讓我們的企業(yè)
發(fā)展長久,創(chuàng)造長久品牌。
中層領導是企業(yè)發(fā)展承上啟下的紐帶作用,也是企業(yè)發(fā)展的命脈,如何的上傳下達
、做好中間的潤滑作用,保證領導和員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,上下齊心合力為企業(yè)創(chuàng)造價值。
企業(yè)的基層領導如何領會和解讀企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,落實好規(guī)劃的執(zhí)行。讓團隊更加
有效的利用資源,創(chuàng)造無限的價值。
課程大綱:
一章節(jié):領導者藝術(shù)性的理解
1、如何理解企業(yè)領導的藝術(shù)內(nèi)涵。
2、創(chuàng)造本身的藝術(shù)價值。
3、對企業(yè)和企業(yè)員工的影響。
4、質(zhì)感、內(nèi)涵、心靈感觸的打造。
二章節(jié):樹立影響力的威信--------做好企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃
1、了解企業(yè)文化,疏導新老員工的文化、知識、技能、素養(yǎng)等差異。
2、如何在目標板上規(guī)劃自己發(fā)展的曲線圖。
3、指導規(guī)劃員工的價值觀、員工價值觀和企業(yè)發(fā)展的同步
4、職業(yè)規(guī)劃對員工的未來影響和發(fā)展前景的預知。
5、如何消除員工以離職、跳槽等方式來實現(xiàn)加薪,升職的心理。
三章節(jié):樹立影響力的魅力------創(chuàng)造人格魅力
1、什么是人格魅力,人格魅力的影響力。
2、人格魅力的測試方法,如何打造個人格魅力。
3、實現(xiàn)強大人格魅力的前提和方法。
4、習慣性的行為和言語對美麗塑造的影響。
5、塑造人格魅力的幾個重要階段
四章節(jié):樹立影響力的內(nèi)行樣子--------擁有征服員工的特質(zhì)
1、外行人難主內(nèi)行事、樹立個人的專家典范權(quán)。
2、管理者要成為通才、員工要成為崗位的專才。
3、舉手投足之間,彰顯內(nèi)行的樣子,擁有職業(yè)化的技能水平。
4、避免一將無能累死千軍的尷尬局面。
五章節(jié):樹立影響力的后繼有人--------如何輔導和激勵員工
1、輔導員工的下屬的重要性,建立輔導機制使員工快速成長。
2、完善企業(yè)制度,做好發(fā)展的有力保障,有法可依,有章可循。
3、經(jīng)營員工的物質(zhì)生活和精神世界,有效激勵的幾種方法。
4、建立暢通的溝通體系,使上傳下達政令暢通。
5、有效地授權(quán),合理的安排人力資源。
六章節(jié):樹立影響力的帶頭作用-------強大的執(zhí)行力
1. 領導的執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)揮著怎樣的作用?
2. 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的完美不如有效的執(zhí)行(案例分析)
3. 狼型執(zhí)行力團隊的特性
4. 打造執(zhí)行力的原則和標準
七章節(jié):樹立影響力的情商(EQ)------和員工的共鳴
1、情商不等于情緒,不是外顯因素而是內(nèi)因。
2、什么是情商,為什么領導者要打造情商。
3、高情商的幾種表現(xiàn)(生活、工作)
4、情商的幾種性格指標分析
5、情商與影響力的建設關(guān)聯(lián)
6、高情商的培養(yǎng)和修煉途徑
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