創(chuàng)新管理

  培訓講師:李偉希

講師背景:
李偉希創(chuàng)新思維專家思維導圖MindV授權認證培訓師美國高級思維協會APTT《六頂思帽》授證講師美國領導力中心CLS《情境領導》授證講師管理創(chuàng)新與思維導圖實戰(zhàn)專家華南理工大學MBA《中國經濟時報》撰稿人當納利RRD(中國)有限公司人力資源總監(jiān) 詳細>>

李偉希
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創(chuàng)新管理詳細內容

創(chuàng)新管理

創(chuàng)新管理
—— 基于腦洞力的管理者思維
【課程介紹】
在一個全員創(chuàng)新、全民創(chuàng)業(yè)的時代,如何做到創(chuàng)新管理呢?
我們需要理解、掌握并運用:
創(chuàng)新管理的哥德爾第一定律!
創(chuàng)新管理的黑洞窘境原理!
創(chuàng)新管理的簡一律邏輯!
總之,本課程的主題就是讓您實現腦洞大開,實現創(chuàng)新管理!
【課程收益】
1.掌握構建創(chuàng)新管理的“T”型知識結構; 2.理解并運用創(chuàng)新管理的多個模塊的多種技術;
3. 對創(chuàng)新可行性的提取,以及風險評估及實現有效規(guī)避。
【課程特色】
1.案例實戰(zhàn):課程全程使用大量實戰(zhàn)型的案例進行剖析與訓練;
2.模型優(yōu)化:課程將提供各種具體類型的優(yōu)化思維工具與模型;
3.落地支撐:課程提供互聯網的自媒體交流平臺實現長期學習。
【適合群體】
本課程是思維技術課,理論上適合所有群體。
【課程時間】 2天
【主講老師】 《思維的答案》作者
思維體系培訓教練 李偉希
【課程提綱】
一、創(chuàng)新管理的哥德爾第一定律
(一)哥德爾第一定律
(二)創(chuàng)新管理的定義
二、創(chuàng)新管理的束縛
(一)創(chuàng)新管理的“T”型思維
(二)創(chuàng)新管理的建構主義
三、創(chuàng)新管理的思維方法論
(一)創(chuàng)新思維的圖形技術
1. 單個信息的圖形切換
2. 連貫輸出的圖形處理
3. 關鍵主體的圖形聯想
此處:第1天上午總結
(二)創(chuàng)新思維的提問技術
1. PMI法
2. 受眾技術提問法
此處:第1天下午總結及全天總結
(三)創(chuàng)新思維的框架外思考技術
1. 頭腦風暴法
2. 隨機誘因法
(四)創(chuàng)新思維的框架內思考技術
1. 分解技術
(1)逐層包圍
(2)矛盾化解
2. 極簡技術
(1)獨立與凸顯
(2)縮小與刪除
(3)合并與分化
3. 組合技術
(1)復制型組合
(2)屬性間組合
(3)流程軸組合
此處:第2天上午總結
4. 逆向技術
(1)反轉型逆向
(2)轉換型逆向
(3)缺點型逆向
5. 痛點技術
(1)痛點摘除技術
(2)痛點轉移技術
四、創(chuàng)新管理的黑洞窘境原理
(一)創(chuàng)新管理的黑洞原理
(二) 創(chuàng)新管理的窘境突破
五、創(chuàng)新管理的簡一律邏輯
(一)簡一律決策的必須要求
(二) 簡一律決策的愿景要求 此處:第2天下午總結及全部課程總結
016573500

 

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