高級工程項目管理實戰(zhàn)

**部分 青梅煮酒論英雄（D1：上午）

--草商、儒商與哲商

--企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與機遇

--經驗管理、科學管理還是項目管理？

--案例分析：中國企業(yè)面臨的問題——為什么、怎么辦？

第二部分 企業(yè)經營與工程項目管理（D1：上午）

--工程項目管理

--工程項目成功的“金三角”

--工程項目判斷方法舉例

--視頻案例：三峽項目

--工程項目管理的三個里程碑

--企業(yè)為什么要上新項目

--企業(yè)經營中的項目管理

--海爾的創(chuàng)新與項目管理案例

--企業(yè)經營的70%工作事關項目管理

--工程項目生命期的五個主要階段和任務

--工程項目管理的“九大知識和應用體系”

--怎樣把工程項目管理的原理用于企業(yè)經營

--工程項目管理的基本思路和流程

--視頻案例：沙畫大師Scarf的“復雜—簡單—流程”

—討論題：工程項目管理對個人和企業(yè)的價值

第三部分 問題診斷與工程項目決策（D1：下午）

--視頻案例：張瑞敏談企業(yè)創(chuàng)新經驗

--案例分析：通用電氣制訂決策思路流程圖

--企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新問題診斷與解決的五大步驟

--**步：成立項目小組

--案例分析：怎樣設計項目小組？

--第二步：診斷決策問題

--案例分析：微軟型—舊溫商型—西南航空公司型

--第三步：尋求突圍戰(zhàn)略

--案例分析：諸葛亮怎樣運用SWOT分析？

--第四步：制定風險對策

--互動:怎樣系統(tǒng)地進行風險分析和應對？

--案例：投資項目風險的分解結構—RBS

--案例：投資決策風險的系統(tǒng)性應對辦法

--案例：投資風險—效益的決策樹分析方法

--案例：投資風險—效益的T型圖分析方法

--案例：某設備制造企業(yè)的風險應對措施

--案例：海爾發(fā)展的四個主要階段與戰(zhàn)略決策

--第五步：填寫創(chuàng)新定位矩陣

--案例分析：韋爾奇的“數一數二”法則

--案例分析：應當放棄那些業(yè)務？

--案例分析：應當關注那些業(yè)務？

--案例分析：應當保住那些業(yè)務？

--案例分析：應當開拓那些業(yè)務？

--實戰(zhàn)訓練與點評-1：診斷出自己企業(yè)的決策與項目問題

--實戰(zhàn)訓練與點評-2：提出自己企業(yè)的決策與創(chuàng)新項目定位

第四部分 工程項目啟動與范圍管理（D1：下午）

--“孫子兵法”與項目計劃

--“５Ｗ＋２Ｈ”與項目計劃

--怎樣編制項目章程

--孫子兵法：上下同欲者勝

--上下同欲：怎樣開好項目啟動會議

--視頻案例：霍尼韋爾總裁論量化目標的重要性

--視頻案例：劉備向諸葛亮授權與項目啟動會議

--怎樣編制工程項目初步范圍說明書

--案例分析：“孫子兵法”電子產品項目范圍說明書

--視頻案例7：諸葛亮草船借箭與項目范圍說明書

--課堂訓練：怎樣編制項目初步范圍說明書

--怎樣制定工程項目工作分解結構

--案例分析：日本馬拉松運動員山田本一的工作分解

--案例分析：某企業(yè)“2008營銷工作分解結構圖”

--案例分析：某企業(yè)市場調研與新產品研發(fā)工作分解結構圖

--案例分析：某公司表彰優(yōu)秀員工，旅游獎勵分解結構圖

--打油詩：牢記八榮八恥,做新時代好老公

--課堂訓練：請編制2008年經營目標分解結構圖

第五部分 工程項目時間管理（D2：上午）

--圖片欣賞：快人一步兩重天

—華為時間管理的四大法寶

--新型企業(yè)怎樣“賺時間的錢”

--視頻案例：聯(lián)邦快遞的“快遞項目管理”模式

--視頻案例：戴爾的“網上直銷項目管理”模式

--怎樣制定工程項目計劃網絡圖

--怎樣用前導圖表示活動之間的3種邏輯關系

--課堂訓練：根據企業(yè)新產品發(fā)布會WBS制作PDM

--怎樣制定工程項目計劃里程碑圖

－怎樣制定項目活動排序

－怎樣根據“輕重緩急”分配時間

－怎樣制定工程項目前導圖案例分析

－怎樣用“關鍵路徑法”計算工程項目的工期

－怎樣用“甘特圖”安排工程項目的工期

－怎樣用“并行工作法”趕工案例分析

－怎樣用“交叉工作法”趕工案例分析

－怎樣用“優(yōu)勢資源法”趕工案例分析

—項目范圍與時間管理沙盤實戰(zhàn)訓練與點評

第六部分 怎樣做好低成本運營（D2：上午）

--德魯克對企業(yè)家的忠告

--工程企業(yè)成本的分解結構-RBS

－怎樣做好項目成本估算

－怎樣做好項目成本預算

--企業(yè)在新形勢下低成本運營的五大有效方法

--**種方法與實戰(zhàn)案例：策劃人員分流—把50%的二線人員推向一線！

--第二種方法與實戰(zhàn)案例：降低設施成本—親歷Symantec在中國的發(fā)展！

--第三種方法與實戰(zhàn)案例：降低采購、物流成本—猶太父子“變廢為利”的創(chuàng)業(yè)史。

--第四種方法與實戰(zhàn)案例：降低設備、能耗成本—優(yōu)化變電、動力、照明系統(tǒng)

--第五種方法與實戰(zhàn)案例：降低管理成本—從撒切爾夫人請客得到的啟示。

----實戰(zhàn)訓練與點評-3：——結合企業(yè)實際，提出“降低自己企業(yè)運營成本20%可行性方案”

第七部分 工程項目質量管理（D2：下午）

--質量管理大師的哲學思想

—項目質量控制的工具和技術

—項目質量控制的模板和案例

—項目質量控制的技能訓練

第八部分 項目團隊建設與溝**程（D2：下午）

-怎樣組建高效團隊

--袁偉民組建高效團隊的“黃金律”

--案例：扁平化的施工組織結構——企業(yè)辦公室組建模板

--案例：扁平化的施工組織結構——企業(yè)核心成員分工模板

--案例：扁平化的施工組織結構——與職能部門的分工合作模板

--案例：扁平化的施工組織結構——各個部門的責任分工模板

--視頻案例：狼群的團隊溝通與作戰(zhàn)智慧啟示

--怎樣提高團隊的溝通能力

--視頻案例：BB到底想要什么

--案例：Bingo游戲對團隊溝通的啟示

--物質激勵法：前面有元寶，后面有老虎

--精神激勵法：“給我沖”與“跟我沖”與執(zhí)行力

--案例：某企業(yè)關鍵項目收尾工作流程

--根據“某企業(yè)品牌營銷新聞發(fā)布會工作范圍說明書”完成實戰(zhàn)訓練：

第九部分 項目變更控制與收尾管理（D2：下午）

--怎樣做好過程控制

－項目變更的原因

－項目變更的利益沖突

－如何避免項目隨意變更

--案例:令人頭痛的整體變更

--案例:主動控制與被動控制

--案例：在XX合同中使用具有法律效力的變更管理工具

－如何**合同有效處理項目變更

－項目收尾的成果準備方法

－項目收尾的文檔準備方法

－項目收尾的驗收準備方法

－項目總結的編制方法案例分析

－項目合同的收尾方法案例分析

--工程項目整體管理流程圖

—工程項目整體管理沙盤實戰(zhàn)訓練與點評

課程總結圖

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