六西格瑪設(shè)計（DFSS）培訓

  培訓講師：文放懷

講師背景：
中國企業(yè)聯(lián)合會管理培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層品質(zhì)管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的品質(zhì)管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA設(shè)計管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進品質(zhì)管理技術(shù)方面有 詳細>>

    課程咨詢電話：

六西格瑪設(shè)計（DFSS）培訓詳細內(nèi)容

六西格瑪設(shè)計（DFSS）培訓

六西格瑪設(shè)計（DFSS）培訓

一、什么是六西格瑪設(shè)計？

1. 對六西格瑪設(shè)計的需求？

2. 為什么要應(yīng)用DFSS？

3. 何為六西格瑪設(shè)計？

4. 穩(wěn)健設(shè)計的方法？

二、六西格瑪設(shè)計策略-IDOV

1、識別（Identify）

1) 客戶心聲VOC

2) 識別客戶的需求

3) KANO模型

4) 質(zhì)量屋

5) SWOT矩陣

6) CTQ識別

7) 評估過程能力

2、設(shè)計（Design）

1) 傳遞函數(shù)

2) 公差分析

3) 壞情況分析---線性函數(shù)

4) 壞情況分析---非線性函數(shù)

5) RSS方法---線性函數(shù)

6) RSS方法---非線性函數(shù)

7) 蒙特卡羅模擬---正態(tài)分布

8) 蒙特卡羅模擬---非正態(tài)分布

9) 穩(wěn)健性設(shè)計---三次設(shè)計

3、優(yōu)化（Optmize）

1) 過程能力改善

2) KPIV識別

3) 靈敏度分析

4) 過程能力分析

5) 對長期過程能力進行調(diào)整

6) 評估長期過程能力

7) 模擬長期過程能力變異

4、驗證（Validate）

1) 可靠性

2) 可靠性分析

3) 可靠性研究

4) 系統(tǒng)可靠性

5) 可靠性試驗

三、六西格瑪設(shè)計策略—DMADV

1、定義（Define）

啟動項目

確定的服務(wù)/產(chǎn)品概念或... 

開發(fā)問題/目標聲明

開發(fā)商業(yè)案例

確定項目領(lǐng)導

憲章草案

Tools:

n MGP (Multi-Generational Plan)

項目范圍

確定項目范圍

開發(fā)多代產(chǎn)品/服務(wù)計劃（MGP） 

承諾資源/啟動項目

-冠軍

-黑帶大師， BB

-跨職能小組

-設(shè)計預(yù)算

-建立工作關(guān)系

n Customer Surveys/Interviews

n  Charter

計劃和管理項目

 確定項目管理辦法

-項目控制

-項目審查

-溝通計劃

-問題與風險管理

 制定項目計劃

-規(guī)劃/要求

-定義交付/大事記

 制定組織的改革管理方法

n Gantt Charts

n  AND/PERT Chart

n  CAP

2、測量（Measure）

識別客戶

審查商業(yè)案例/團隊憲章

識別客戶

 -外部

 -內(nèi)部

 -利益相關(guān)者

部分客戶

優(yōu)先考慮客戶/段

Tools:

n Customer Research Methods

n Kano Analysis

 

文放懷老師的其它課程

過程優(yōu)化DOE培訓親愛的學員，為了提高課程效率，現(xiàn)場提供實際解決方案！請?zhí)峁阏J為工作中難解決的問題？主要過程的關(guān)鍵參數(shù)？需要優(yōu)化的工藝過程？lDOE概論試驗設(shè)計基礎(chǔ)1、基本術(shù)語因子（Factor）:可控因子、非可控因子水平及處理(LevelandTreatment)試驗單元2、基本原則重復試驗:隨機化:劃分區(qū)組：3、必要性單因子輪換法缺點:全因子試

 講師：文放懷詳情

TS五大工具培訓課程簡介：一、FMEA（FailureModeandEffectsAnalysis）潛在失效模式及后果分析。1、FMEA基本概念及演進史2、FMEA的目的、范圍與分類3、FMEA的過程順序及實施過程FMEA之好處二、SPC（statisticalprocesscontrol）統(tǒng)計過程控制1、SPC基本概念2、計量型控制圖及計數(shù)型控制圖3、SP

 講師：文放懷詳情

六西格瑪黑帶培訓班以下為3天的DMAIC黑帶教學參考提綱：請學員在每次培訓前根據(jù)《DMAIC工具技術(shù)與方法論》參考書籍，預(yù)習到相關(guān)環(huán)節(jié)，實際培訓將由黑帶大師根據(jù)情況進行調(diào)整。第1天準備階段1、精益六西格概論2、精益生產(chǎn)3、價值流圖析（VSM）4、精益六西格瑪在企業(yè)的推行策略5、財務(wù)分析第1天定義階段1.六西格瑪起源2六西格瑪基礎(chǔ)3定義客戶價值4定義階段介紹5

 講師：文放懷詳情

講六西格瑪概述1.六西格瑪誕生和發(fā)展2.什么是六西格瑪？3.六西格瑪目標4.減少過程變異，實現(xiàn)零缺陷5.質(zhì)量與成本6.六西格瑪?shù)哪Я?.六西格瑪?shù)呢攧?wù)成果8.我國采用六西格瑪?shù)内厔?.六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}第二講六西格瑪?shù)牧鶄€主題1.主題一：真正關(guān)注顧客2.主題二：數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理3.主題三：專注于過程4.主題四：項目管理5.主題五：無邊

 講師：文放懷詳情

　　章　田口方法概述　　一、田口質(zhì)量定義　　二、信噪比　　三、質(zhì)量損失函數(shù)　　四、穩(wěn)健性設(shè)計　　第二章　質(zhì)量工程訪求　　一、線外質(zhì)量控制　　二、線內(nèi)質(zhì)量控制　　三、質(zhì)量評價方法　　第三章　S/N的計算方法　　一、靜態(tài)特性的信噪比S/N　　二、動態(tài)特性的信噪比S/N　　三、零點比例式的S/N　　四、基準點比例式的S/N　　五、線性比例式的S/N　　第四章　正交

 講師：文放懷詳情

　　1周定義階段　　1精益六西格概論　　2精益生產(chǎn)　　3價值流圖析（VSM）　　4精益企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略　　5財務(wù)分析　　1.六西格瑪起源　　2六西格瑪基礎(chǔ)　　.3定義客戶價值　　4定義階段介紹　　5指標metrics　　6項目選擇和定義　　7項目財務(wù)培訓　　8項目管理　　卓越績效管理項目定義階段咨詢輔導　　精益企業(yè)波現(xiàn)場改善與項目實施　　測

 講師：文放懷詳情

　　一、現(xiàn)場管理與持續(xù)改善周概述　　班組建設(shè)與班組長能力提升　　班組文化與班組長心智修練　　TWI一線管理班組能力提升練習　　2　　　　什么是現(xiàn)場管理　　2　　　　現(xiàn)場管理與改善　　2　　　　現(xiàn)場管理與改善的目標――QCD　　2　　　　顧客的要求　　2　　　　五個基本問題　　2　　　　管理里五大職能　　2　　　　一流現(xiàn)場的員工　　2　　　　成功的現(xiàn)場管理者　

 講師：文放懷詳情

　　Day1　　LeanTraining　　第1天精益培訓　　ConceptualTrainingOn:概念培訓：　　LeanSigmaTransformation精益六西格瑪轉(zhuǎn)型　　LeanProductionSystem精益生產(chǎn)系統(tǒng)　　StandardOperations標準化工作　　KaizenBreakthroughMethodology改善方法論的

 講師：文放懷詳情

　　D定義階段　　1.六西格瑪起源　　2六西格瑪基礎(chǔ)　　.3定義客戶價值　　4定義階段介紹　　5指標metrics　　六西格瑪指標案例分析　　6項目選擇和定義　　項目選擇和定義案例分析　　7項目財務(wù)分析　　項目財務(wù)分析案例分析　　8..團隊組建　　8項目管理　　9.六西格瑪定義階段項目輔導　　M測量階段：　　1測量階段介紹　　2.過程圖　　過程圖案例分析　　

 講師：文放懷詳情

　　1.六西格瑪起源　　2六西格瑪基礎(chǔ)　　.3定義客戶價值　　4定義階段介紹　　5指標metrics　　6項目選擇和定義　　7項目財務(wù)培訓　　8項目管理　　卓越績效管理項目定義階段咨詢輔導　　測量階段：　　1測量階段介紹　　2.過程圖　　3.MINITAB介紹　　4、描述統(tǒng)計　　5.因果矩陣Camp;E　　7失效模式后果分析FMEA　　8測量系統(tǒng)分析　　1過

 講師：文放懷詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！  講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有