創(chuàng)新型產品經理

  培訓講師：武威

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武威互聯(lián)網領域培訓師知名互聯(lián)網專家國家企業(yè)培訓師國際電子商務師知名互聯(lián)網獨角獸公司產品運營總監(jiān)知名IT公司產品總監(jiān)人保部認證高級程序員武威老師畢業(yè)于西安交通大學。具多年互聯(lián)網企業(yè)高管的工作經驗，先后在神州數(shù)碼(中國)公司、匯通天下（G7）、 詳細>>

武威
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創(chuàng)新型產品經理詳細內容

創(chuàng)新型產品經理

產品經理是一個對人才綜合能力要求比較高的職位，產品經理的工作復雜程度比較高，初次涉足這個領域的人往往由于經驗欠缺而難以出色地完成工作。

產品經理對于任何企業(yè)都是一個非常核心的職位，直接影響到一個企業(yè)的贏利能力甚至是企業(yè)的盛衰。產品經理的創(chuàng)新能力在相當大的程度上代表著一個企業(yè)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新型的產品經理是企業(yè)的核心競爭力。

第1天：產品經理的基本能力培養(yǎng) 

**章： 產品經理入門

一、引言

產品經理的性格測試

二、產品經理的角色和定位

1、產品經理的定位

2、產品經理的能力屬性

3、產品經理的角色

4、產品經理與項目經理的區(qū)別

三、產品經理是如何創(chuàng)造價值的

1. 整合資源掙錢

2. 閱讀市場的能力

3. 創(chuàng)新的能力

4. 對開發(fā)和生產資源的掌控

四、什么是好產品？

1. 適合本企業(yè)的銷售渠道

2. 有一定的利潤空間

3. 投資回報率高

4. 市場的生存適應能力強

五、尋找創(chuàng)新點

1. 市場需要什么，客戶心里想什么？

2. 競爭門檻在哪里？

3. 實現(xiàn)創(chuàng)新的代價

六、對資源進行有效的管理

1. 提案的能力

2. 計劃的可操作性

3. 減少不確定的因素和環(huán)節(jié)

第二章：新產品的規(guī)劃

一、為什么要進行產品規(guī)劃

1. 產品規(guī)劃的重要性

2. 產品規(guī)劃對企業(yè)經營的意義

3. 產品的定位

二、產品分析

1. 根據(jù)主要大類產品制定相應的發(fā)展策略

2. 從產品組合整體、銷售結構、產品特點等幾個層面進行分析

三、新產品規(guī)劃

1. 新產品規(guī)劃的6個階段

2. 初步設想階段

3. “模糊前期”階段

4. 產品設計階段

5. 試制階段

6. 產品規(guī)劃表論證階段

7. 生產階段

四、產品組合管理

1. 產品規(guī)劃矩陣

2. 產品系列組合優(yōu)化

3. 產品生命周期分析

4. 產品退出機制

五、常用工具

1. 漏斗模型

2. 卡諾(Kano)模型

3. 賽諾MOSTER模型

4. 賣點篩選矩陣

5. 質量屋

第三章：產品需求管理

一、需求的重要性

1. 需求的定義

2. 缺陷引入階段分析

二、需求工程

1. 什么是需求工程？

2. 需求工程各個階段工具

3. 市場需求的執(zhí)行與驗證

4. 結構化的產品開發(fā)流程

5. 產品開發(fā)過程關鍵的控制點

6. 需求在產品開發(fā)流程中的位置

7. 市場管理流程與產品開發(fā)流程之間的關系

8. 項目任務書中的需求

9. 需求工程貫穿產品開發(fā)全過程

三、產品需求收集

1. 需求收集過程

2. 用戶魚客戶的區(qū)別

3. 客戶劃分

4. 客戶需求的收集途徑

5. 用戶訪談的要點

6. 真正理解客戶意圖

7. 案例：解決方法 VS 需求

8. 構造例行化需求收集機制

四、產品需求整理和需求分析

1. 需求整理和分析過程

(1)整理單項需求

(2)需求歸類

(3)定義歸類后的需求組

(4)頭腦風暴法

2. 整理需求

 

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