股權(quán)激勵之“道法術(shù)” ——咨詢式培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：周凌峰

講師背景：
【講師介紹】周凌峰世捷咨詢總經(jīng)理，公司治理及管控專家n浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華南理工、廈門大學(xué)EDP、EMBA班特邀教授，多家知名網(wǎng)站特聘教師n皓威國際董事長香港東方韻影視傳媒集團董事n知名咨詢公司（深圳市咨詢行業(yè)協(xié)會副會長單位）總裁、高級合 詳細>>

周凌峰
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股權(quán)激勵之“道法術(shù)” ——咨詢式培訓(xùn)詳細內(nèi)容

股權(quán)激勵之“道法術(shù)” ——咨詢式培訓(xùn)

    中國目前有上市公司一千多家，其中高新技術(shù)企業(yè)僅占一小部分，而量多面廣的高技術(shù)企業(yè)均為非上公司公司。中小型高新技術(shù)企業(yè)、非上市公司如何實施股權(quán)、期權(quán)激勵是一直是大家心中的“困惑”，也成為企業(yè)成長過程中為關(guān)注的核心問題之一?！芭c上市公司相比，我們的資金太少，但要辦的事情又很多。怎么辦？我們想借助“股權(quán)期權(quán)激勵”這臺“加速器和創(chuàng)富機器”，也是我們眾多非上市公司和擬上市公司的必然選擇。
“舍”明天之利潤，“得”后天之未來
“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智
股權(quán)激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)
 
 
培訓(xùn)價值——
§    咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過程 咨詢過程 現(xiàn)場指導(dǎo)
§    2天時間讓您：“懂”、“會”、“通”
破解股權(quán)激勵五大核心難題——
§    到底激勵“誰”對企業(yè)才有更有價值和必要——進入機制？
§    如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理——分配機制？
§    如何與績效（貢獻）、能力、服務(wù)期限掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價值——約束機制？
§    如何實現(xiàn)動態(tài)和面向未來發(fā)展需要，防止不應(yīng)有的弊端——動態(tài)機制和退出機制？
§    如何防范法律風(fēng)險、制度漏洞？
 

模塊Ⅰ：股權(quán)激勵“道法術(shù)”

?        單元一、股權(quán)激勵概述

1.       為什么要實施股權(quán)激勵？

2.       股權(quán)、股份與股票

3.       股權(quán)激勵的原理

4.       企業(yè)生命周期、行業(yè)特點與股權(quán)激勵

5.       股權(quán)激勵與公司治理、企業(yè)文化

6.       什么配套措施讓股權(quán)激勵發(fā)揮更好的效果

7.       股權(quán)激勵之“道法術(shù)”

思考：股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵的終極目的？

 

?        單元二：股權(quán)激勵——“道”

1.       道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式

2.       定目的——股權(quán)激勵的目的不同，方法和結(jié)果不同

²        是戰(zhàn)略層面的，還是操作層面的目的？

²        是建立以長期機制為目的，還是首次股權(quán)激勵實施的目的？

²        留住人還是吸引人？

²        福利性質(zhì)的激勵還是激勵型的？

²        某公司案例激勵目的——案例1

思考：為什么激勵目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？

3.       定對象——找準該激勵對象，比選對象還難

²        是對“崗”還是對“人”?

²        從高管、核心人員到業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干，多大范圍股權(quán)激勵才合適？

²        企業(yè)所處不同發(fā)展階段，重點激勵的對象和受益人的構(gòu)成比例都有哪些不同？

²        某上市公司案例激勵目的——案例

思考：為什么解決好進入機制和保持激勵對象動態(tài)激勵如此重要？

 

4.       定原則——股權(quán)激勵的指導(dǎo)思想

²        什么是基本的原則？如：

“三公”原則（公平、公正、公開）

激勵與約束對稱原則

動態(tài)原則

²        什么是導(dǎo)向性的原則？如：

兼顧過去，面向未來

以業(yè)績、貢獻為主，兼顧潛力和能力

²        某投資公司股權(quán)激勵原則——案例

 

5.       定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半

²        實股VS虛股

²        現(xiàn)股VS期股VS期權(quán)

²        限制性股份/股票

²        股份/股票增值權(quán)

²        單一模式還是混合模式？

²        上市公司與非上市公司的激勵模式

²        某化學(xué)公司虛擬股份（分紅權(quán)）——案例

研討：如何根據(jù)自身實際情況和激勵對象，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？

 

?        單元三：股權(quán)激勵——“法”

1.       法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價格、定時間、定條件

2.       定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵如無可飲之水

²        基于存量（原/大股東出讓、二級市場回購），還是基于增量（增資擴股、公積金轉(zhuǎn)增股本）？

²        基于選擇權(quán)（期權(quán)），還是基于非選擇權(quán)（期股）？

²        某公司案例——案例

思考：為什么有的股權(quán)激勵反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？

 

3.       定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？

²        如何規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)？如何預(yù)留未來激勵空間？

²        如何確定股權(quán)激勵總量？

 

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教練式咨詢讓隱形在頭腦中的戰(zhàn)略“顯性化”；讓抽象、顯性化的戰(zhàn)略“可視化”；讓分歧多樣的戰(zhàn)略構(gòu)想“一致化”；讓戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定“例行化”；讓戰(zhàn)略貫徹、執(zhí)行變得“可行化”！對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飛機不墜毀，也不無耗盡燃料之虞。一個公司的戰(zhàn)略決定這個公司今后以什么樣的方式開

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