員工招聘與配置

  培訓講師：張慶

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實戰(zhàn)派人資管理培訓師——張慶【專業(yè)師資】★著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家★國家注冊培訓師、中國職業(yè)經(jīng)理人特聘講師★北京大學特聘研究員、MBA總裁班講師★講師團首席人力資源培訓師★國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源師高級考評員★中國人力資源開發(fā)研究會注 詳細>>

張慶
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員工招聘與配置詳細內(nèi)容

員工招聘與配置

**單元、企業(yè)招聘標準的發(fā)展趨勢

 1、從單一標準向復合標準

 2、從崗位基本需求向崗位勝任力需求

 3、從直覺標準向科學標準

第二單元、企業(yè)人力資源的招聘配置的理論基礎(chǔ)

1、人與崗位的匹配（專業(yè)知識、能力、動機的匹配）

2、人與組織的匹配（個人的價值觀與企業(yè)文化匹配）

3、團隊的匹配（知識、專業(yè)、能力、個性、年齡、性別的匹配）

第三單元、素質(zhì)模型（勝任特征）的建立為招聘提供科學依據(jù)

1、素質(zhì)

2、素質(zhì)的冰山模型

3、從戰(zhàn)略高度構(gòu)建企業(yè)高素質(zhì)特征的模型（微軟、聯(lián)想的素質(zhì)觀）

4、建立企業(yè)的素質(zhì)模型

5、建立職位的素質(zhì)模型（模型概念及建立流程）

第四單元、招聘流程分析（招聘流程圖）

1、招聘需求分析

2、外部/內(nèi)部候選人的來源的決策

3、選擇招募方法與途徑

4、候選人招募活動

5、人員甄選

第五單元、 面試

1、面試的組織準備

2、面試委員會分工

3、面試考官培訓

4、結(jié)構(gòu)化面試的組織設(shè)計（情境設(shè)計、三種形式、實戰(zhàn)案例）

5、面試結(jié)果的評價（主觀綜合測評的量化）

6、走出面試的誤區(qū)

第六單元、評價中心

1、對評價中心的認知

2、評價中心的設(shè)計與實施流程

3、評價中心的主要評價方法

4、公文筐測驗的實施與設(shè)計

5、無領(lǐng)導小組討論的實施與設(shè)計

第七單元、心理測驗

1、職業(yè)性向測驗

2、能力測驗

3、人格測驗（自陳式量表，投射技術(shù)）

 

 

 

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