全面人力資源管理之薪酬體系設(shè)計與管理

  培訓講師：謝玉雄

講師背景：
講師謝玉雄先生中國科學技術(shù)大學工學學士MBA美國【情境領(lǐng)導】【六頂思考帽】授證講師臺灣生產(chǎn)力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授證講師國家人力資源管理師考證惠州黨校、深圳市委黨校認證講師世界五百強【富士康集團】、FCI集團常年特聘培訓師 詳細>>

謝玉雄
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全面人力資源管理之薪酬體系設(shè)計與管理詳細內(nèi)容

全面人力資源管理之薪酬體系設(shè)計與管理

第七課程：薪酬體系設(shè)計與管理(6H)

本單元培訓目的：【掌握制定薪酬制度和薪酬標準的方法、步驟和工具，懂得薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬管理，運用在人力資源定薪、調(diào)薪等聘用活動中】

一、企業(yè)薪酬的主要問題

1、無規(guī)范的薪酬制度

2、有薪酬制度，但僵化

3、激勵不足

4、發(fā)展后勁缺乏

5、與貢獻無關(guān)

6、職位無差異

二、薪酬的構(gòu)成及其功能

1、薪酬管理的目的

2、薪酬管理的原則

3、薪酬的構(gòu)成與功能

4、薪酬的標準設(shè)定

三、薪酬調(diào)查

1、薪酬調(diào)查的作用

2、薪酬調(diào)查的內(nèi)容

3、薪酬市場調(diào)查的工作程序（外部調(diào)查、內(nèi)部調(diào)查）

4、薪酬滿意度調(diào)查工作程序

5、崗位分析評價、薪酬調(diào)查、績效考核與薪酬管理的關(guān)系

6、案例：薪酬調(diào)查的問卷

四、統(tǒng)計分析的方法

1、數(shù)據(jù)排列法

2、頻率分析法（直方圖）

3、趨中趨勢法（簡單平均法、加權(quán)平均法、中位數(shù)法）

4、離散分析法（百分位法、四分位法）

5、回歸分析法

6、圖表分析法

五、工作分析與崗位評價

1、崗位的分類與設(shè)置的基本原則

2、工作崗位調(diào)查表的設(shè)計與填寫

3、崗位分析的內(nèi)容與程序

4、崗位價值評價的結(jié)果運用

5、崗位評價結(jié)果與薪酬設(shè)計的關(guān)系

6、案例：業(yè)務經(jīng)理的崗位價值評價與薪酬等級的確定

六、戰(zhàn)略性薪酬管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理

2、全面薪酬戰(zhàn)略

七、薪酬制度的設(shè)計

1、職位薪酬體系的特點與操作流程

2、崗位等級工資制：1）一崗一薪制2）一崗多薪制

3、崗位薪點工資制：

4、技能工資制：1）技術(shù)工資（藍領(lǐng)工資）2）能力工資（白領(lǐng)工資）

5、績效工資制：1）計件工資制2）提成制

6、特殊群體工資：1）管理人員工資2）經(jīng)營者年薪制3）團隊工資制度

7、組合工資制

8、案例：某集團公司的組合工資制

八、薪酬水平

1、薪酬水平及其外部競爭性決策

2、薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素

九、薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計方法

2、薪酬寬帶

3、引入寬帶薪酬時應注意的8個事項

十、薪酬制度的調(diào)整

1、個體工資標準調(diào)整(調(diào)等,調(diào)級)

2、整體工資標準調(diào)整

3、結(jié)合內(nèi)部分配改革對工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整

4、勞動合同法對工資標準的要求

十一、人力資源在薪酬管理中的功能

1、新聘試用期員工定薪；

2、員工試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪申請；

3、關(guān)心部屬對薪酬的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)因薪酬問題引起工作消極不滿時，申報給公司上級領(lǐng)導；

4、對晉升、出勤異常、工作輪調(diào)、降職、降級、解聘、記過處分、離職等影響員工薪酬變化的人力資源工作，要協(xié)助申報或監(jiān)督處理；

5、當部屬因計算薪酬出現(xiàn)偏差或者錯誤時，要協(xié)助求證和協(xié)同人力資源部門、財務部門處理；

6、對部門的工資總額有把控的責任和義務；

7、對部屬正確、正面宣導公司的薪酬政策；

8、做好薪酬保密；

9、做好勞資雙方出現(xiàn)工傷理賠、薪酬爭議時的協(xié)調(diào)工作。

 

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