打造適合的企業(yè)文化體系

  培訓講師：趙云龍

講師背景：
?工商管理碩士?集團管控、國企公司治理、管理重構、流程管理專家?曾任東風集團全資子公司董事會秘書長?曾任山西省國有資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會秘書長?曾任國家級企業(yè)協(xié)會企業(yè)管理咨詢委員會首席專家顧問?上海市及臺灣等生產(chǎn)力促進中心合作專家?北大、清華、 詳細>>

趙云龍
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打造適合的企業(yè)文化體系詳細內容

打造適合的企業(yè)文化體系

**講  問題的提出
一、  為什么要進行企業(yè)文化建設與管理？
 中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么？
1.為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。
2.為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達成共識并存在溝通障礙
3.為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中,員工感到迷惘、
遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳。
4.為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫）
為什么中國企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷）
5, 為什么企業(yè)高層分割為不同的政治利益群體，難以形成組織的核心力量。
6.為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。
7  為什么說企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負與追求（企業(yè)家的文化角色是什么？）。
8.為什么對企業(yè)而言，計劃經(jīng)濟體制時代所形成的文化對企業(yè)的影響大，所造成的障礙也大。
9.為什么對于成功的企業(yè)而言，大的敵人是自己？企業(yè)如何進行文化繼承與創(chuàng)新。
10 .為什么企業(yè)家普遍感到員工執(zhí)行力不足，
為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？
文化之一：“只能成功”   誘人作假
文化之二：人被輕視   “只重結果”
（一）研究企業(yè)文化的三個基點
（二）企業(yè)文化建設重在過程
是一個“理念政策化”的過程。
是一個“企業(yè)行為規(guī)范化”與“員工行為職業(yè)化”的過程。
第二講   企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的內容與要點
（一）企業(yè)文化究竟是什么？
企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。
理念文化/精神文化：靈魂
制度文化：管理制度是機器（結構）
物質文化：考核激勵制度是潤滑油
行為文化：企業(yè)文化的血肉
（二）企業(yè)文化的內涵
1.企業(yè)文化是形成組織效能的共同認知系統(tǒng)
2.企業(yè)文化是大家都認可的習慣性行為方式
3.企業(yè)文化是
隱含在價值觀背后的基本假設系統(tǒng)
4.企業(yè)文化是
團隊成員間達成的團隊心里契約
二、企業(yè)文化建設的方向與核心要素
（一）文化建設的方向
（二）企業(yè)文化核心要素模式
核心價值理念體系（價值觀念）
文化品性（精神境界）
思維方式
道德倫理
社會形象
（三）如何進行企業(yè)文化建設
（四）企業(yè)文化的功能
學習型組織中學習涵義的轉變
終身學習五大支柱
學會認知
學會做事
學會共處
學會生存
學會改變
第三講成功打造企業(yè)文化的八項原則
原則之一：市場決定的原則
原則之二：自上而下的原則
原則之三：隨機制宜的原則
原則之四：機制支持的原則
原則之五：要素匹配的原則
原則之六：講師輔助的原則
原則之七：累積成果的原則
原則之八：積極謹慎的原則

 

 

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