職業(yè)經理人管理技能訓練

  培訓講師：朱英順

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朱英順
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職業(yè)經理人管理技能訓練詳細內容

職業(yè)經理人管理技能訓練
課程大綱：

　　**單元--經理人管理素質
　　1.經理人的核心價值
　　2.經理人的執(zhí)行能力
　　3.經理人的角色認知
　　4.經理人的五大角色
　　5.經理人常見的誤區(qū)
　　6.經理人的優(yōu)秀素質

　　第二單元--經理人時間管理
　　1.為什么要管理時間
　　2.時間管理的目標：
　　3.時間管理的三個原則
　　4、時間管理的方法

　　第三單元--經理人領導風格
　　1.下屬發(fā)展的四個階段
　　2.四種領導風格
　　3.員工發(fā)展的四個階段適用的領導風格
　　4.對不同的員工采用不同的領導風格

　　第四單元--經理人教練式管理
　　1.成為一個優(yōu)秀的教練式經理
　　2.制定有效的教練計劃
　　3.教練式管理模式運用
　　4.成為教練式經理的八個要點

　　第五單元--經理人溝通能力
　　1.溝通的意義
　　2.影響溝通的主要原因
　　3.組織溝通與人際溝通
　　4.溝通的對象和渠道
　　5.溝通是傾聽的藝術
　　6.溝通反饋的技巧
　　7如何進行各類型的溝通

　　第六單元--經理人目標管理
　　1.目標管理的意義
　　2.目標管理的好處
　　3.目標管理的特征
　　4.目標管理的難點
　　5.設定目標的七個步驟
　　6.如何為下屬制定目標

　　第七單元--經理人激勵技巧
　　1.激勵的意義
　　2.激勵常見的激勵誤區(qū)
　　3.激勵下屬需要的方法
　　4.學會認可與贊美
　　5.根據(jù)人格類型的激勵方法

　　第八單元--經理人績效考核
　　1.經理人在績效考核中的角色和作用
　　2.傳統(tǒng)考核與績效考核的區(qū)別
　　3.如何為下屬設定績效標準
　　4.避免不恰當考核評分
　　5.如何進行績效面談
　　6.績效面談的步驟

　　第九單元--經理人授權管理
　　1.授權是什么
　　2.授權的障礙
　　3.授權的四種類型
　　4.授權的特點
　　5.工作授權的管理
　　6.工作授權的誤區(qū)
　　7.如何進行適度授權

　　第十單元--經理人團隊管理
　　1.團隊管理的認知
　　2.團隊管理的四種誤解
　　3.高效團隊的七個特征
　　4.團隊發(fā)展的四個階段
　　5.團隊管理的誤區(qū)
　　6.人際沖突的行為方式
　　7.團隊沖突的處理方式

　　第十一單元--經理人學習成長
　　1.經理人學習的方向
　　2.經理人學習的特點
　　3.經理人學習的方式
　　4.經理人面臨的挑戰(zhàn)

 

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