目標(biāo)和計(jì)劃管理系統(tǒng)解決方案
目標(biāo)和計(jì)劃管理系統(tǒng)解決方案詳細(xì)內(nèi)容
目標(biāo)和計(jì)劃管理系統(tǒng)解決方案
課程大綱：
前言
沒有計(jì)劃的行動就是在計(jì)劃失敗
執(zhí)行力是企業(yè)核心能力的重要標(biāo)志
**板塊 經(jīng)營目標(biāo)管理
**部分
目的和方向的必要性
明確目標(biāo)的四個關(guān)鍵方法
方法一：為您的組織設(shè)定明確的目標(biāo)
方法二：闡明您在組織中的領(lǐng)導(dǎo)角色
方法三：建立有效的績效目標(biāo)和考核手段
方法四：確定組織中每一個成員的角色
第二部分
1、目標(biāo)設(shè)定 1）、目標(biāo)設(shè)定的程序、流程
2）、目標(biāo)三角形
3）、目標(biāo)設(shè)定流程
2、目標(biāo)的要求
1）、目標(biāo)的SMART原則
2）、目標(biāo)管理的五個要素
第三部分 掌握目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)分解的方法 一、各層目標(biāo)如何制定
1、企業(yè)目標(biāo)
2、部門目標(biāo)
3、崗位、個人目標(biāo)
實(shí)例：如何建立目標(biāo)體系圖
二、目標(biāo)分解-----形式
1、目標(biāo)為全公司目標(biāo)的縱向聯(lián)系
2、縱向目標(biāo)分解的具體步驟
3、目標(biāo)在工作現(xiàn)場也有橫向聯(lián)系
三、制定工作行動計(jì)劃/主要措施細(xì)化
1、過程設(shè)計(jì)，你做了沒有？
2、目標(biāo)、計(jì)劃與結(jié)果的關(guān)系
3、有效行動計(jì)劃的關(guān)鍵要素
范例：員工季度工作計(jì)劃表
4、制定目標(biāo)目標(biāo)管理卡的步驟
范例：行動計(jì)劃－目標(biāo)管理卡
練習(xí)：目標(biāo)目標(biāo)管理卡制定練習(xí)
四、目標(biāo)設(shè)定與業(yè)績合同
1、目標(biāo)設(shè)定要點(diǎn)
1.業(yè)績合同的定義
2.合同具有兩個作用
1）激勵業(yè)績
2）明確個人的責(zé)任
3.目標(biāo)業(yè)績合同書的填寫方法
第三部分
準(zhǔn)則一：準(zhǔn)備戰(zhàn)斗：為您的團(tuán)隊(duì)配備工具、才干和技術(shù)
準(zhǔn)則二：增進(jìn)績效：營造爭創(chuàng)佳績的氛圍
準(zhǔn)則三：架設(shè)通往成功之橋：培養(yǎng)人際關(guān)系
準(zhǔn)則四：保持音調(diào)和諧：不斷更新與發(fā)展
第二板塊 計(jì)劃管理之解決方案
**部分 計(jì)劃與控制體系概述與編制細(xì)節(jié)
1、建立計(jì)劃與控制體系，提升企業(yè)運(yùn)作效果與效率...
1.1 計(jì)劃與控制體系將在公司和各業(yè)務(wù)單元兩個層面
1.2 計(jì)劃與控制體系的實(shí)施將貫穿全年
2、 年度計(jì)劃的制定
2.1. 年度計(jì)劃制定流程
2.2. 具體內(nèi)容與方法
3. 計(jì)劃的細(xì)化與調(diào)整
3.1. 月度滾動計(jì)劃制定
3.2. 季度性計(jì)劃調(diào)整
4、計(jì)劃控制體系
4.1. 控制流程
4.2. 控制內(nèi)容
5、計(jì)劃管理工具介紹
6、計(jì)劃管理表單
第二部分 計(jì)劃執(zhí)行之三大紀(jì)律八項(xiàng)注意
1、三大紀(jì)律：
1、不對公司戰(zhàn)略和年度計(jì)劃持懷疑心態(tài)。
2、不得擅自修改和調(diào)整月度、季度和年度計(jì)劃。
3、執(zhí)行過程不找借口、不推諉責(zé)任。
2、八項(xiàng)注意：
1、早做準(zhǔn)備、趕早不拖沓。
2、按照計(jì)劃制定-實(shí)施-監(jiān)控調(diào)整-達(dá)成的順序安排中心工作。
3、完整和及時地向下屬各部門宣貫公司和部門計(jì)劃。
4、隨時接受計(jì)劃管理部門和財(cái)務(wù)中心的監(jiān)控。
5、按規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)提交有關(guān)報表、匯總、資料。
6、按通知要求參加月（季、年）度計(jì)劃會議，不得請假。
7、各業(yè)務(wù)單元相互配合，主動并及時溝通。
8、 因主觀原因未完成計(jì)劃，各中心負(fù)責(zé)人為**責(zé)任人。
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一、管理者與員工的角色定位 1、你是伯樂他是千里馬 伯樂選才和識才的“講”和“重”： （1）注重學(xué)歷更講能力，不惟能力重潛力； ?。?）注重品行還講水平，不惟品行重言行； （3）注重業(yè)績也講奉獻(xiàn)，不惟奉獻(xiàn)重苦干； ?。?）注重學(xué)習(xí)再講分享，不惟學(xué)習(xí)重鉆研； （5）注重激勵照講競爭，不惟競爭重發(fā)展 2、你是油門他是動力 （1）設(shè)立員工的成長目
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一、什么叫團(tuán)隊(duì)？ 1、團(tuán)隊(duì)與一個群體有什么區(qū)別 2、團(tuán)隊(duì)的三種基本類型 二、高績效團(tuán)隊(duì)的建立 1、團(tuán)隊(duì)的規(guī)?！ ?、團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成與選擇 3、團(tuán)隊(duì)的角色分配 4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個階段及建設(shè)要點(diǎn) 三、建立團(tuán)隊(duì)的方法 1、確定團(tuán)隊(duì)工作方式的基礎(chǔ) 2、建立的基本方法 3、導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的特質(zhì) 4、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作 四、解決團(tuán)隊(duì)間沖突 1、五個基
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一、什么叫團(tuán)隊(duì)？1、團(tuán)隊(duì)與一個群體有什么區(qū)別2、團(tuán)隊(duì)的三種基本類型二、高績效團(tuán)隊(duì)的建立1、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模2、團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成與選擇3、團(tuán)隊(duì)的角色分配4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個階段及建設(shè)要點(diǎn) 三、建立團(tuán)隊(duì)的方法1、確定團(tuán)隊(duì)工作方式的基礎(chǔ)2、建立的基本方法3、導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的特質(zhì)4、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作四、解決團(tuán)隊(duì)間沖突1、五個基本方法2、團(tuán)隊(duì)成員異見處理的原則3、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外關(guān)系處
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一、管理者與員工的角色定位1、你是伯樂他是千里馬伯樂選才和識才的“講”和“重”：（1）注重學(xué)歷更講能力，不惟能力重潛力；（2）注重品行還講水平，不惟品行重言行；（3）注重業(yè)績也講奉獻(xiàn)，不惟奉獻(xiàn)重苦干；（4）注重學(xué)習(xí)再講分享，不惟學(xué)習(xí)重鉆研；（5）注重激勵照講競爭，不惟競爭重發(fā)展2、你是油門他是動力（1）設(shè)立員工的成長目標(biāo)（在正確做事的前提下正確的做事）（2）
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