如何制定和執(zhí)行年度銷售計劃
如何制定和執(zhí)行年度銷售計劃詳細(xì)內(nèi)容
如何制定和執(zhí)行年度銷售計劃
課程大綱:
前言
年度銷售計劃是流程化、制度化管理的重要環(huán)節(jié)
年度計劃要核控的指標(biāo)及計劃制定的時機
計劃反復(fù)修改的必要性
老板與高管的共識度越高,計劃執(zhí)行起來就越順利
好的計劃是用來執(zhí)行的,一定要可行
**篇 如何制定年度銷售計劃
**章 銷售任務(wù)的下達與分解
目標(biāo)任務(wù):計算依據(jù)是金額和數(shù)量并行
任務(wù)依據(jù):人口、行政區(qū)劃
任務(wù)分解:行政區(qū)域、人口、經(jīng)銷商、終端數(shù)量等
第二章 分銷網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃
經(jīng)銷商網(wǎng)路規(guī)劃的目標(biāo)
歷史參考數(shù)據(jù)
家均銷售額、家均覆蓋人口
完成任務(wù)所需要的經(jīng)銷商、二批商、終端數(shù)量
第三章 人員定編
定編體現(xiàn)銷售效率
年收入激勵框架
工資、獎金、年終獎、社保金的公式設(shè)計
差旅費核控額度
第四章 年度費用政策的制定和分解
廣告策略及費用率
促銷策略及費用率
商超及陳列費
售點導(dǎo)購及費用
促銷品的選擇與費用比率
第五章 產(chǎn)品策略
新品策略
價差體系
利潤測算
高開策略
第六章 產(chǎn)供銷流程的改造
產(chǎn)、供、銷決定整體效益,是間接成本和效率的關(guān)鍵所在
產(chǎn)、供、銷中存在的問題
控制節(jié)點的改造與管控
第二篇 計劃的執(zhí)行
**章 重視執(zhí)行者——人的作用
任務(wù)一定要到每一個定編的人員和每個經(jīng)銷商;
每個定編人員的收入都應(yīng)該有公式,只要與業(yè)績掛鉤的人員都應(yīng)該能估出自己的獎金;
重視例會和通報的作用
要善用年底重新簽訂協(xié)議的機會調(diào)整銷售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
費用核控一些技巧
第二章 用政策調(diào)劑產(chǎn)能和銷售的淡旺季
“產(chǎn)能大化的利用”是與同行業(yè)競爭的秘密武器
填平銷售的低谷,你就贏了一半
將計劃執(zhí)行到底,贏在計劃、贏在執(zhí)行!
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年度銷售目標(biāo)達成 11.05
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讓新品成為暢銷品主講:李臨春課程簡介:產(chǎn)品是企業(yè)生命的載體,一個企業(yè)能否持續(xù)地上臺階,推廣產(chǎn)品的成功率將成為決定性因素。據(jù)統(tǒng)計:在中國,平均新產(chǎn)品上市的成功機率在5以下,一般新產(chǎn)品持續(xù)的時間約為九個月,平均一次新產(chǎn)品上市損失達1500萬—5000萬人民幣。在美國,新產(chǎn)品成功機率也在40左右,平均單次新產(chǎn)品上市損失達8000萬美元。因此,新品推廣也成為很多企業(yè)
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《如何保證年度銷售的達成》課綱 08.06
如何保證年度銷售計劃的達成主講:李臨春課程簡介:一個好的計劃是成功的開始,娃哈哈集團作為國內(nèi)最大的快消品公司,每年銷售計劃的完成率在國內(nèi)是首屈一指的。李臨春老師任職娃哈哈集團期間,曾連續(xù)十年參與制定集團年度銷售計劃,并主導(dǎo)制定自己所管理的省分公司、產(chǎn)品事業(yè)部年度銷售計劃;對年度銷售計劃的制定和執(zhí)行中的管控有獨到的見解。本課程李臨春老師結(jié)合自身十多年一線銷售經(jīng)
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市場營銷管理及高績效業(yè)績提升課程簡介:“企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化成目標(biāo)!”目標(biāo)制定過程就是銷售完成的過程,推演十分重要!本課程李臨春老師結(jié)合自身十多年一線銷售經(jīng)驗與多年集團總部管理經(jīng)驗,訓(xùn)練學(xué)員如何利用產(chǎn)品策略、渠道策略、價格策略、促銷策略、品牌策略、人員策略來保證年度銷售目標(biāo)的高效達成。課程目標(biāo):1、推演目標(biāo)分解、策略選擇、方法匹配的過程;2、提高執(zhí)行過程
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互聯(lián)時代的品牌聚焦【課程簡介或背景】在互聯(lián)時代商標(biāo)注冊正在經(jīng)歷大爆炸時期,產(chǎn)品呈幾何增長的態(tài)勢涌入市場,但能被消費者記住的少之又少。如何讓消費者“記憶”成為品牌運作中的首要問題。中科商學(xué)研究院李臨春教授開發(fā)的“品牌DNA”課程,從品牌命名、品牌驅(qū)動、感官DNA、傳播等環(huán)節(jié)提出了品牌聚焦的方法,讓企業(yè)家們能用新的思維去管理自己的品牌,以提高互聯(lián)時代的品牌競爭力
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