工業(yè)品大客戶的客戶關(guān)系管理

  培訓(xùn)講師:張長(zhǎng)江

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張長(zhǎng)江DavidZhang工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家贏道營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問英國(guó)威爾士大學(xué)(TheUniversityofWales)管理碩士上海交大、浙大、清華EMBA班客座教授、特聘講師IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師時(shí)代光華特聘講師中國(guó)企 詳細(xì)>>

張長(zhǎng)江
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工業(yè)品大客戶的客戶關(guān)系管理詳細(xì)內(nèi)容

工業(yè)品大客戶的客戶關(guān)系管理

**講 客戶等級(jí)劃分
 
ABC法則:關(guān)鍵客戶、重點(diǎn)客戶和一般客戶
關(guān)鍵客戶的四個(gè)特征
判斷關(guān)鍵客戶的五大標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估原則
客戶關(guān)系管理漏斗
關(guān)鍵客戶關(guān)系發(fā)展的五個(gè)階段
其他的兩類客戶:流失客戶和休眠客戶
案例:小王的煩心事
 
第二講 潛在客戶管理
 
案例:目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)代
STP營(yíng)銷的概念
故事:經(jīng)濟(jì)適用男
案例:英航的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷
市場(chǎng)細(xì)分和潛在客戶地圖
案例:某公司的潛在客戶地圖
 
第三講 客戶需求管理
 
需求定義:現(xiàn)狀與期望的差距
客戶需求分析的源頭——客戶的客戶
客戶的戰(zhàn)略目標(biāo)分析
客戶的產(chǎn)品線分析
客戶的訂單結(jié)構(gòu)分析
客戶需求診斷表工具
 
第四講 客戶忠誠(chéng)度管理
 
忠誠(chéng)客戶給我們帶來什么?
忠誠(chéng)度的度量方法——客戶關(guān)系的發(fā)展金字塔
度量忠誠(chéng)度的數(shù)據(jù)指標(biāo):利潤(rùn)、成本、錢包份額與訂單結(jié)構(gòu)
影響客戶忠誠(chéng)度的因素
提升客戶忠誠(chéng)度的方法之一:從個(gè)人關(guān)系到組織關(guān)系
案例:基層生根,高層開花
提升客戶忠誠(chéng)度的方法之二:服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
案例:華為服務(wù)人員的故事
服務(wù)時(shí)鐘與服務(wù)接觸點(diǎn)管理
提升客戶忠誠(chéng)度的方法之三:提高客戶黏性
案例:中電電氣設(shè)計(jì)師俱樂部
提升客戶忠誠(chéng)度的方法之四:提高客戶轉(zhuǎn)換成本
案例:難以轉(zhuǎn)換的轉(zhuǎn)換器
提升客戶忠誠(chéng)度的方法之五:從產(chǎn)品到解決方案
案例:利樂的捆綁模式
提升客戶忠誠(chéng)度的方法之六:從忠誠(chéng)客戶到戰(zhàn)略客戶
案例:寶鋼與海爾案例
案例:置信電氣的戰(zhàn)略合作模式
客戶忠誠(chéng)度的調(diào)研方法:?jiǎn)柧碚{(diào)查
 
第五講 客戶關(guān)系管理的組織與信息支持
 
大客戶管理的虛擬化組織設(shè)計(jì)
狼型團(tuán)隊(duì)和虎型團(tuán)隊(duì)
CRM數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)用
CRM系統(tǒng)使用過程中的問題處理
案例:為什么銷售員不愿意填報(bào)CRM?
工具:年度大客戶關(guān)系維護(hù)計(jì)劃的制定模板

 

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