打造卓越工作團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
打造卓越工作團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
打造卓越工作團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
打造卓越工作團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱:
引言:
?。?*講述大雁飛行為什么要排隊(duì)形的故事,啟發(fā)學(xué)員為什么人要組成團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)有什么作用,我們應(yīng)該如何珍惜團(tuán)隊(duì))
大雁在飛行時(shí)為什么要排成“人”字形?
我們從大雁的隊(duì)形中受到什么啟發(fā)?
破冰:創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)名稱、團(tuán)隊(duì)口號(hào)并作肢體展示
(**創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)的小活動(dòng)來(lái)熱身并制造競(jìng)爭(zhēng)向上的學(xué)習(xí)氛圍)
**單元高效巔峰團(tuán)隊(duì)概念
?。ㄖv授澄清幾個(gè)概念:什么是團(tuán)隊(duì),什么是高效團(tuán)隊(duì),怎么樣衡量高效團(tuán)隊(duì)等,其中播放視頻亮劍片段,然后分組討論:用高效團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)衡量,我們各自的團(tuán)隊(duì)有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?團(tuán)隊(duì)記錄并展示。此單元講師啟動(dòng)了學(xué)員的正向情緒,啟發(fā)學(xué)員認(rèn)識(shí)自己團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)和差距,激發(fā)了要**努力來(lái)改善劣勢(shì)的愿望)
1.什么是高效巔峰團(tuán)隊(duì)?
2.高效巔峰團(tuán)隊(duì)七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3.團(tuán)隊(duì)討論:我們團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?
4.巔峰團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀
第二單元團(tuán)隊(duì)溝通和融合技術(shù)
?。?*現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)的方式讓學(xué)員感受教練式溝通的奇妙效果,用講授、模擬、對(duì)抗練習(xí)讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握教練式溝通模型,學(xué)會(huì)提問(wèn)、傾聽和反饋技巧)
1.團(tuán)隊(duì)佳溝通方式:教練式溝通
2.現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn):奇妙的教練式溝通技術(shù)
3.教練式溝通模型和技巧
4.對(duì)抗演練:提問(wèn)、傾聽與反饋
第三單元?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員共同愿景
?。?*講授什么是美好的團(tuán)隊(duì)愿景,啟發(fā)學(xué)員對(duì)愿景的向往,分組現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的共同愿景,此過(guò)程用上教練式溝通,并寫在大紙上由組員展示。此單元**創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)愿景形成團(tuán)隊(duì)凝聚力和精神,激發(fā)成員努力向上挑戰(zhàn)自我的激情。記錄與展示,講師教練輔導(dǎo),再討論,再輔導(dǎo)直至**)
1.什么是激動(dòng)人心的團(tuán)隊(duì)愿景
2.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:創(chuàng)建我們團(tuán)隊(duì)的共同愿景
3.你從團(tuán)隊(duì)愿景中能得到什么
4.個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系是怎樣
5.團(tuán)隊(duì)里不同的意見怎么融合
第四單元分析實(shí)現(xiàn)愿景的問(wèn)題和障礙
(講授融合團(tuán)隊(duì)成員意見的方法——雪片法,讓各團(tuán)隊(duì)運(yùn)用雪片法歸納聚焦現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題和障礙,要求所有成員必須達(dá)到共識(shí)。目的是讓學(xué)員學(xué)會(huì)融合他人意見的方法。記錄與展示,講師教練與輔導(dǎo))
1.分析我們現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題和障礙
2.雪片法融合成員的意見
3.歸納總結(jié)聚焦重點(diǎn)
4.促使團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到共識(shí)(澄清共識(shí)概念)
第五單元擬定行動(dòng)方向與方案
?。ㄖv師教練與啟發(fā)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)擬定解決問(wèn)題的行動(dòng)方案,包括行動(dòng)目標(biāo)、方法和措施等,目的是讓學(xué)員掌握行動(dòng)方案制定的方法和技巧。記錄與展示,講師教練與輔導(dǎo))
1.突破障礙的切入口是什么
2.擬定細(xì)致的行動(dòng)方案(行動(dòng)目標(biāo)/方法和措施/需要時(shí)間)
3.為實(shí)現(xiàn)愿景,你能夠完成的行動(dòng)是什么
4.如何保證行動(dòng)的實(shí)施
第六單元制定行動(dòng)時(shí)間表
?。▓F(tuán)隊(duì)按講師的指引,制定和填寫完成行動(dòng)方案的時(shí)間計(jì)劃表,讓學(xué)員學(xué)會(huì)用計(jì)劃表格來(lái)控制完成任務(wù)的時(shí)間和進(jìn)度,以及**自我承諾形成約束作用。記錄與展示,講師教練輔導(dǎo))
1.哪些行動(dòng)能迅速完成
2.行動(dòng)的重要性排序
3.哪些行動(dòng)能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更大的變化
4.制定詳細(xì)的行動(dòng)時(shí)間表
5.團(tuán)隊(duì)報(bào)告“解決方法”/討論并進(jìn)行補(bǔ)充,并達(dá)到一致**
第七單元體驗(yàn)高效巔峰團(tuán)隊(duì)打造過(guò)程
?。ǜ鱾€(gè)團(tuán)隊(duì)在無(wú)資源無(wú)準(zhǔn)備的情況下,體驗(yàn)如何完成不可能完成的表演任務(wù),感受團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和不足。用行動(dòng)來(lái)回顧整個(gè)授課過(guò)程,強(qiáng)化學(xué)過(guò)的知識(shí)與技巧)
1.回顧高效巔峰團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
2.團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)活動(dòng):高效巔峰團(tuán)隊(duì)的打造過(guò)程
第八單元測(cè)評(píng)與改善
?。總€(gè)團(tuán)隊(duì)給自己打分,重要是每個(gè)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題馬上浮現(xiàn)出來(lái),團(tuán)隊(duì)所有成員討論應(yīng)該如何改進(jìn),各組記錄與展示,講師點(diǎn)評(píng)和教練)
1.按七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)團(tuán)隊(duì)打造活動(dòng)
2.找出問(wèn)題和改善方向
3.個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的改善承諾
總結(jié)與回顧:
(請(qǐng)學(xué)員自由發(fā)言,講述自己的學(xué)習(xí)體會(huì)和感受,講師反饋)
1.我們?cè)谶@兩天訓(xùn)練里有什么收獲?(觀念/方法/技術(shù))
2.以后我們會(huì)怎樣帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)?
3.我們還有些什么問(wèn)題?
李明老師的其它課程
團(tuán)隊(duì)有效溝通與激勵(lì)訓(xùn)練課程大綱: 破冰:創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)名稱、團(tuán)隊(duì)口號(hào)并作肢體展示 單元什么是良好的溝通狀態(tài) 5.什么是良好的溝通 6.溝通的心理原則 7.良好溝通的個(gè)人技能 8.小組討論:你們心中期望的溝通狀態(tài)是什么樣的 第二單元溝通問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn) 5.小組討論:你對(duì)組織/團(tuán)隊(duì)的那些溝通行為喜歡? 那些溝通行為不喜歡? 為什么? 6.畫出你
講師:李明詳情
80后員工的管理——-要面包也要玫瑰 01.01
章80后員工的世界 一、80后是誰(shuí):關(guān)鍵詞自我意識(shí)強(qiáng)烈個(gè)性張揚(yáng) 80-89年生人 大部分為獨(dú)生子女 生長(zhǎng)在社會(huì)穩(wěn)定,物質(zhì)優(yōu)越,經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)代 價(jià)值觀:自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。計(jì)算機(jī),網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的財(cái)富神話,讓80后沒(méi)有人反對(duì)以小的努力獲得大的利益 責(zé)任感:強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和環(huán)保精神 文化:中西方文化的碰撞,新思潮的涌入,留下反傳統(tǒng)和叛逆的火種 消費(fèi):
講師:李明詳情
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講:精益生產(chǎn)的意義1.推行JIT的必要性:制造業(yè)面臨問(wèn)題分析2.精益的核心:消除浪費(fèi)3.精益是一種經(jīng)營(yíng)理念,一種文化4.常見現(xiàn)場(chǎng)中8大的浪費(fèi)5.精益體系的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)條件6.豐田人的做事方式7.帶你走進(jìn)世界優(yōu)秀工廠(廣州豐田凱美瑞)第二講:5S與目視化管理1.5S的精髓:“三定原則管理”2.5S的推進(jìn)步驟3.5S的升華:目視化4.目視化管理的3個(gè)水準(zhǔn),看得見的
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一、什么是6S?1.看圖片,思考2.6S的定義起源與作用3.為什么對(duì)6S又愛(ài)又恨?4.對(duì)6S理解的常見誤區(qū)5.日本人和中國(guó)人關(guān)于擦桌子的區(qū)別6.德國(guó)人和中國(guó)人關(guān)于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行6S走入的誤區(qū)二、整理的推行重點(diǎn)1.整理的含義,看圖說(shuō)話(“鬼子進(jìn)村大掃蕩”)2.必需品與非必需品的區(qū)分方式(實(shí)用頻率的根據(jù)表)3.整理推進(jìn)的要點(diǎn)(美金和人民幣的區(qū)別
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一、什么是TPM?1.中國(guó)500強(qiáng)的差距2.《論語(yǔ).衛(wèi)靈公》名句3.TPM的起源和歷史4.各行業(yè)的TPM普及現(xiàn)狀5.TPM的定義6.TPM的改善體質(zhì)7.TPM的3大管理思想8.TPM的目標(biāo)和4大成果9.TPM管理體系的8大支柱10.TPM自主保全的7STEP二、TPM7STEP開展方向1.STEP:TPM活動(dòng)的基石---“6S”活動(dòng)”2.6S基礎(chǔ)知識(shí)的認(rèn)識(shí)3
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5S管理實(shí)務(wù) 01.01
一、什么是5S?1.看圖片,思考2.5S的定義起源與作用3.為什么對(duì)5S又愛(ài)又恨?4.對(duì)5S理解的常見誤區(qū)5.日本人和中國(guó)人關(guān)于擦桌子的區(qū)別6.德國(guó)人和中國(guó)人關(guān)于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行5S走入的誤區(qū)二、整理的推行重點(diǎn)1.整理的含義,看圖說(shuō)話(“鬼子進(jìn)村大掃蕩”)2.必需品與非必需品的區(qū)分方式(實(shí)用頻率的根據(jù)表)3.整理推進(jìn)的要點(diǎn)(美金和人民幣的區(qū)別
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工廠改善提案實(shí)施方法與技巧 01.01
一、何謂問(wèn)題?1.案例:空白表單沒(méi)有之后的困惑2.從案例中思考何謂問(wèn)題3.問(wèn)題的定義4.問(wèn)題是促使改善的原動(dòng)力,沒(méi)有問(wèn)題就沒(méi)有改善二、對(duì)問(wèn)題的意識(shí)能力1.對(duì)變化的低阻2.從情感方面拒絕的反應(yīng)3.先入為主的觀念amp;自我滿足的現(xiàn)狀4.欠缺問(wèn)題意識(shí)三、對(duì)問(wèn)題意識(shí)的重要性,對(duì)改善的認(rèn)識(shí)四、何謂改善?改善的六大基本精神五、推行改善的三種水平1.改善的結(jié)果(即處理問(wèn)
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