如何**建立創(chuàng)新培訓(xùn)模式打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
如何**建立創(chuàng)新培訓(xùn)模式打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力詳細(xì)內(nèi)容
如何**建立創(chuàng)新培訓(xùn)模式打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
課程內(nèi)容：
**章：企業(yè)為什么必須要建立學(xué)習(xí)型組織
一、不學(xué)習(xí)企業(yè)就會(huì)死亡
二、為了適應(yīng)兩個(gè)加速的趨勢(shì)
案例：某高爾夫球和財(cái)務(wù)軟件公司的業(yè)務(wù)員
三、知識(shí)更新和知識(shí)爆炸
四、學(xué)習(xí)的時(shí)代到來(lái)
五、企業(yè)發(fā)展階段與學(xué)習(xí)型組織
六、學(xué)習(xí)型組織與等級(jí)控制型組織的差距
七、為什么學(xué)習(xí)型組織優(yōu)于等級(jí)權(quán)力控制型企業(yè)
案例：華潤(rùn)的行動(dòng)學(xué)習(xí)
八、傳統(tǒng)的培訓(xùn)面臨著挑戰(zhàn)
1、公開(kāi)課的形式優(yōu)缺點(diǎn)：
2、內(nèi)訓(xùn)課的形式優(yōu)缺點(diǎn)：
3、咨詢顧問(wèn)式培訓(xùn)優(yōu)缺點(diǎn)：
4、各種光盤公司服務(wù)形式優(yōu)缺點(diǎn)：
5、企業(yè)家們到底要什么樣的咨詢培訓(xùn)服務(wù)？
九、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的前景
1、現(xiàn)在是信息化社會(huì)、同時(shí)培訓(xùn)行業(yè)本身就是信息行業(yè)、他擁有大量的信息需要傳遞
2、目前全世界傳遞信息快的途徑就是互聯(lián)網(wǎng)、他可以讓地球變?yōu)榈厍虼?，傳遞速度如此之快
3、同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)傳遞信息因其不受時(shí)間和空間限制，具有靈活、便捷等特點(diǎn)，在全球發(fā)展迅速，逐漸成 為教育培訓(xùn)的主要方向。
4、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)全球市場(chǎng)2001年63億美元，2004年360億美元；
5、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)在美國(guó)已成為主流培訓(xùn)途徑：
據(jù)賽迪傳媒2003年報(bào)告顯示：
1、2003年網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)占美國(guó)總體培訓(xùn)市場(chǎng)的30%。
2、預(yù)計(jì)3年后在線培訓(xùn)的規(guī)模將超過(guò)培訓(xùn)課堂的66％。
3、在美國(guó)目前已經(jīng)有70％的大公司采用在線培訓(xùn)。
4、2010年300人的公司92%以上使用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。
5、在美國(guó)50％的大學(xué)采用在線培訓(xùn)。
十、西方國(guó)家網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)現(xiàn)狀
二、據(jù)IDC調(diào)查數(shù)據(jù)：
美國(guó)每年超過(guò)60%的企業(yè)**網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行培訓(xùn)，
世界500強(qiáng)大型企業(yè)中，
有80%以上的企業(yè)開(kāi)始使用網(wǎng)絡(luò) 培訓(xùn)系統(tǒng)。
第二講 學(xué)習(xí)型組織的特征
一、什么是學(xué)習(xí)型組織
二、什么是學(xué)習(xí)力
三、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)
四、企業(yè)的生命力
五、企業(yè)的創(chuàng)造力
當(dāng)今世界上的學(xué)習(xí)共有三大類型：
?。?）轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力的學(xué)習(xí)。
?。?）無(wú)效的學(xué)習(xí)。
?。?）轉(zhuǎn)化為破壞力的學(xué)習(xí)。
六、學(xué)習(xí)型組織的六特征：新、快、精、扁、活、自
七、學(xué)習(xí)型組織—團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
八、學(xué)習(xí)型組織—系統(tǒng)思考
討論：公司組織的培訓(xùn)算不算加班
第三講 如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
一、案例：ＩＢＭ管理發(fā)展培訓(xùn)模式
二、組織中的學(xué)習(xí)障礙因素分析
1. 局部思維，組織中的個(gè)人只專注于自己工作，缺乏對(duì)整個(gè)組織的責(zé)任感。
2. 歸罪與外，在失敗時(shí)，傾向于外在歸因，不能意識(shí)到自己行為的結(jié)果反饋過(guò)來(lái)影響并損害自己。
3. 解決問(wèn)題缺乏積極主動(dòng)，選擇自認(rèn)為簡(jiǎn)單、容易的事情做，終導(dǎo)致問(wèn)題“難度自增值”的局面。
4. 專注組織中個(gè)別的、暫時(shí)的、局部的事件，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”、“按下葫蘆漂起瓢”，不能從組織整體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益考慮。
5. 對(duì)緩慢的、漸進(jìn)的、難以覺(jué)察的變化反應(yīng)遲鈍，成為涼水鍋中的“青蛙”，失敗于不知不覺(jué)之中。
6. 經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的錯(cuò)覺(jué)，只強(qiáng)調(diào)“失敗乃成功之母”，忽視“成功乃失敗之母”。
7. 團(tuán)體的假象，錯(cuò)誤以為下屬聽(tīng)話就是實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)；為維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象，壓制不同意見(jiàn)；出于自我保護(hù)，避免提出批評(píng)意見(jiàn)。
三、國(guó)內(nèi)背景
1、有功之臣，不適應(yīng)二次創(chuàng)業(yè)、但又不知道如何發(fā)揮他們的作用。
2、員工職業(yè)化素質(zhì)不高，跳槽率高，人才流失嚴(yán)重，企業(yè)選、育、用、留人等人力資源管理手段落后。
3、企業(yè)內(nèi)部管理不善，溝通協(xié)調(diào)不夠，沒(méi)有建立規(guī)范化的管理平臺(tái)，靠“人治”而不靠規(guī)范化管理。
4、經(jīng)營(yíng)決策盲目性大，缺乏科學(xué)的決策體系。
5、機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，分工不明，職責(zé)不清，考核不嚴(yán)。
6、靠個(gè)別能人單打獨(dú)斗、沒(méi)有形成高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。
7、沒(méi)有形成自己的企業(yè)文化，凝聚力不強(qiáng)，員工缺乏歸屬感，單純的打工式思想嚴(yán)重。
四、中國(guó)企業(yè)必須培訓(xùn)的內(nèi)部背景
五、企業(yè)培訓(xùn)的困惑
六、學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)過(guò)程
七、什么是Ｅ＿learning暨網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院
八、I-Learning平臺(tái)功能與知識(shí)管理
九、網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院與傳統(tǒng)培訓(xùn)的比較
李天老師的其它課程
一、基本概念：渠道（渠道）、渠道長(zhǎng)度、渠道寬度、分銷廣度、分銷深度、渠道系統(tǒng) 1、渠道的五大價(jià)值 2、渠道的九項(xiàng)基本功能 3、渠道的五大流程 4、渠道成員：渠道成員及角色定位、中間商的五大類型 5、五種典型的渠道分銷模式 【案例】：國(guó)美 二、渠道設(shè)計(jì) 1、渠道設(shè)計(jì)的三大關(guān)鍵因素：產(chǎn)品特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) 2、渠道設(shè)計(jì)的五大步驟：
講師：李天詳情
內(nèi)容簡(jiǎn)介 1、目前企業(yè)培訓(xùn)面臨的困境與問(wèn)題?！ ?、成人教育的特點(diǎn)與規(guī)律?！ ?、企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新的重要性?！ ?、企業(yè)培訓(xùn)模式的發(fā)展趨勢(shì)?！ ?、企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新的方法與內(nèi)容?！ ?、行動(dòng)學(xué)習(xí)概念及框架、理論基礎(chǔ)、核心要素、核心角色、行動(dòng)學(xué)習(xí)核心流程、系統(tǒng)管理、群策群力解決問(wèn)題、 7、行動(dòng)學(xué)習(xí)和評(píng)價(jià)體系 8、行動(dòng)學(xué)習(xí)案例分享 9、企業(yè)如何才能有
講師：李天詳情
講、何為營(yíng)銷價(jià)值創(chuàng)新 1、營(yíng)銷價(jià)值創(chuàng)新的概念 2、價(jià)值與創(chuàng)新的關(guān)系 3、價(jià)值創(chuàng)新的二個(gè)結(jié)果 4、聯(lián)縱智達(dá)三大經(jīng)典理論體系與價(jià)值創(chuàng)新的關(guān)系 ?。?）聯(lián)縱智達(dá)經(jīng)典營(yíng)銷理論之一的《何慕“需求鏈”分析模型》是闡述價(jià)值創(chuàng)新的源泉 ?。?）聯(lián)縱智達(dá)經(jīng)典營(yíng)銷理論之二的《構(gòu)建“完整營(yíng)銷體系”》是闡述價(jià)值創(chuàng)新的發(fā)力點(diǎn) ?。?）聯(lián)縱智達(dá)經(jīng)典營(yíng)銷理論之三的《打造“全面
講師：李天詳情
行動(dòng)學(xué)習(xí)法的體系 1、啟動(dòng)會(huì) 2、研討會(huì) 3、固化分享 4、行動(dòng) 5、學(xué)習(xí)承諾 6、六個(gè)要素 7、一個(gè)定義 8、六個(gè)角色 9、七個(gè)步驟 10、一次研討會(huì) 11、五類重要應(yīng)用 12、一個(gè)重要理論基礎(chǔ)：庫(kù)博經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈 13、群策群力 14、集體研討方法 15、整體管理 行動(dòng)學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ) 1、庫(kù)博經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈 2、具體實(shí)際的
講師：李天詳情
講 何為營(yíng)銷價(jià)值創(chuàng)新 1、營(yíng)銷價(jià)值創(chuàng)新的概念 【故事】：關(guān)上你的窗簾 【案例】：腦白金、百福信用卡 2、價(jià)值與創(chuàng)新的關(guān)系 【案例】：嵐威插座 3、價(jià)值創(chuàng)新的二個(gè)結(jié)果 【故事】：花瓶的規(guī)律 【案例】：微軟的視窗95 4、聯(lián)縱智達(dá)三大經(jīng)典理論體系與價(jià)值創(chuàng)新的關(guān)系 A、聯(lián)縱智達(dá)經(jīng)典營(yíng)銷理論之一的《何慕“需求鏈”分析模型》是闡述價(jià)值創(chuàng)新的源泉
講師：李天詳情
營(yíng)銷渠道變革的策略與方法 01.01
一、基本概念：渠道（渠道）、渠道長(zhǎng)度、渠道寬度、分銷廣度、分銷深度、渠道系統(tǒng)1、渠道的五大價(jià)值2、渠道的九項(xiàng)基本功能3、渠道的五大流程4、渠道成員：渠道成員及角色定位、中間商的五大類型5、五種典型的渠道分銷模式【案例】：國(guó)美二、渠道設(shè)計(jì)1、渠道設(shè)計(jì)的三大關(guān)鍵因素：產(chǎn)品特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)2、渠道設(shè)計(jì)的五大步驟：步：分析消費(fèi)者的服務(wù)需求、第二步：確定渠
講師：李天詳情
內(nèi)容簡(jiǎn)介1、目前企業(yè)培訓(xùn)面臨的困境與問(wèn)題。2、成人教育的特點(diǎn)與規(guī)律。3、企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新的重要性。4、企業(yè)培訓(xùn)模式的發(fā)展趨勢(shì)。5、企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新的方法與內(nèi)容。6、行動(dòng)學(xué)習(xí)概念及框架、理論基礎(chǔ)、核心要素、核心角色、行動(dòng)學(xué)習(xí)核心流程、系統(tǒng)管理、群策群力解決問(wèn)題、7、行動(dòng)學(xué)習(xí)和評(píng)價(jià)體系8、行動(dòng)學(xué)習(xí)案例分享9、企業(yè)如何才能有效地導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外成功案例20世紀(jì)八
講師：李天詳情
故事—鷹的重生講、專賣店的概念1、專賣店的基本概念。2、專賣店的結(jié)構(gòu)與職責(zé)。3、專賣店認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。4、專賣店管理工具在實(shí)際中的運(yùn)用某某行業(yè)專賣店變化趨勢(shì)5、不同行業(yè)的專賣店類型特征6、不同行業(yè)各類型專賣店應(yīng)對(duì)策略討論題目：專賣店管理與營(yíng)業(yè)能力提升的困惑與難題是什么？分組討論十分鐘，然后每組委派代表發(fā)言，每位五分鐘。第二講、如何提升專賣店的綜合營(yíng)利能力一、專賣
講師：李天詳情
連鎖企業(yè)如何在金融危突圍培訓(xùn) 01.01
一、連鎖企業(yè)如何在危機(jī)中轉(zhuǎn)折1、金融海嘯,全球危機(jī),企業(yè)倒閉風(fēng)潮開(kāi)啟2、中國(guó)連鎖企業(yè)創(chuàng)新與金融變革對(duì)話金融危機(jī)：現(xiàn)場(chǎng)答疑二、連鎖企業(yè)的困境1、快速擴(kuò)張的困境2、盈利模式的困境3、連鎖人才的困境”4、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新源于危機(jī)感5、消除危機(jī)感的核心：制造危機(jī)，變革與創(chuàng)新，建立危機(jī)神經(jīng)系統(tǒng)三、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的類型與內(nèi)容1、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新類型概述A、連鎖企業(yè)價(jià)值
講師：李天詳情
連鎖門店選址、建店與開(kāi)店策略 01.01
部分：《連鎖企業(yè)選址困惑》1、選址憑感覺(jué)，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)非常大2、成熟商圈店址很難獲得，缺少投資收益預(yù)測(cè)，導(dǎo)致決策失敗3、缺少系統(tǒng)和規(guī)范，選址成為擴(kuò)張時(shí)大難題案例分享：肯德基、國(guó)美第二部分：《綜合比較基礎(chǔ)上的選址調(diào)查和商圈研究》1、顧客滿意度研究2、購(gòu)買行為研究3、商業(yè)投資環(huán)境評(píng)價(jià)4、商圈-街區(qū)購(gòu)買力研究5、社區(qū)分類研究6、顧客地理信息系統(tǒng)案例：肯德基的
講師：李天詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21175
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218