如何做一名出色的生產干部

  培訓講師：陳鵬

講師背景：
陳鵬老師深圳市生產師資團隊成員中國制造型企業(yè)成本研究中心主任日本TPM項目株式會社研究院院長深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任中國企業(yè)專題項目輔導研究所發(fā)起人清華、北大、交大、華科等大學特聘講師實踐/學術背景理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 詳細>>

陳鵬
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如何做一名出色的生產干部詳細內容

如何做一名出色的生產干部
　　**部分、生產干部的角色認知
　　◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇
　　◆ 人為什么要工作
　　◆ 生產干部的地位和使命
　　◆生產干部的重要作用
　　◆生產干部的管理水平現狀分析
　　◆ 認識企業(yè)管理中的各種角色
　　◆了解所在的班組（部門）
　　◆ 自己為什么擔任生產干部
　　◆ 生產干部的權力和管理原則
　　◆ 角色認知——對自己和環(huán)境的分析
　　◆ 如何對自己角色的規(guī)范、權利和義務的準確把握
　　◆ 案例討論：
　　第二部分、生產干部應學習的技術、技巧
　　（一）、管理概念與方法
　　◆作業(yè)技術、管理技術及方法
　　◆怎樣提高人際技術
　　◆ 什么是理念技術
　　◆ 什么是 PDCA
　　◆　PDCA問題解決流程
　　◆什么是重點管理
　　◆ 什么是5WIH
　　◆ 頭腦風暴實務演練
　?。ǘ?a href="http://m.kunyu-store.cn/neixun/retrieval/15_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">目標管理
　　◆什么是目標管理
　　◆ 目標管理的基本原則
　　◆ 如何分解目標
　　◆ 企業(yè)如何才能把個人的目標引導到企業(yè)的大目標上來？
　　◆ 個人如何才能將自己的目標融化到企業(yè)的大目標中去？
　　（三）、如何發(fā)現問題和解決問題
　　◆問題原因的冰山理論
　　◆ 頭腦風暴法應用
　　◆ 特性要因圖的使用技巧
　　◆ 簡單問題的處理技巧
　　◆異常問題與解決問題的思考點
　　◆ 問題改善的思考步驟
　　◆ 挖掘問題的類型和問題的再認識
　　◆問題的分析方法及解決問題方法。
　　◆問題解決的流程與發(fā)掘問題的手法
　　◆ 生產現場常見問題處理方法
　　◆ 案例：
　?。ㄋ模?、目視管理與消除浪費
　　◆ 目視管理的定義與要點
　　◆ 目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理
　　◆ 目視管理的方法和工具
　　◆ 浪費定義及類型
　　◆ 如何識別現場中的浪費
　　◆ 工廠中常見的浪費及控制
　　◆ 目視管理在消除浪費中的作用。
　　◆ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
　　◆ 現場中的七大管理浪費
　　◆ 現場可以改善的151種的浪費
　　◆ 怎樣根除現場的各種浪費
　　◆目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
　　◆ 生產干部常用到的一些管理工具運用技巧
　　第三部分、生產干部的時間管理與溝通技巧訓練
　　◆ 上班前要做的事項
　　◆上班后立即要做的事項
　　◆ 上班中要處理的事項
　　◆ 下班前不可疏忽的事項
　　◆ 缺乏時間管理意識的征兆
　　◆為什么說生產經理必須做好時間管理
　　◆ 有效的時間管理的幾個步驟
　　◆ 您愛喂猴子嗎？
　　◆生產干部究竟應該如何控制和支配自己的時間？
　　◆ 從時間管理中對我們的成本思考
　　◆ 時間管理的40個準則
　　◆ 溝通的重要性
　　◆ 企業(yè)管理溝通的方式
　　◆管理溝通基本概念
　　◆和下屬溝通的技巧
　　◆和上級溝通的技巧
　　◆ 與同事的溝通
　　◆ 溝通的三個要點與步驟
　　◆如何避免現場管理溝通中的誤區(qū)
　　◆ 案例：如何花這筆錢？
　　◆ 案例分析：
　　第四部分、如何做好下屬，有效的輔助上司
　　◆ 下屬的8條戒律
　　◆ 與上司處好關系的三個原則
　　◆ 與上司相處的四大禁忌
　　◆怎樣接受與執(zhí)行上司的指示
　　◆ 怎樣說服上司
　　◆ 如何推銷你的建議給上司
　　◆ 如何及時向上司反饋反面意見
　　◆ 怎樣了解上司的期望
　　◆ 怎樣贏得上司的賞識與依賴
　　◆ 如何與異性上司相處
　　◆如何與各種類型的上司相處
　　◆ 匯報工作的4W1H，如何在向上司匯報工作中表現你的能力
　　◆案例分析：
　　第五部分、如何帶好自己的下屬，有效的激勵領導下屬
　　◆下屬有哪些需求 ?
　　◆需求不滿會產生的行為
　　◆ 如何管理新時期員工
　　◆ 有效激勵下屬的方法
　　◆ 與現場員工的溝通技巧
　　◆如何培養(yǎng)員工問題意識
　　◆如何管理技術員工
　　◆ 如何對待不合作的刺兒頭
　　◆ 怎樣讓有背景的下屬聽你的
　　◆ 如何管理“老上級”
　　◆如何管理阿諛奉承的員工
　　◆ 新員工的管理與培訓技巧
　　◆ 如何建設成功的團隊
　　◆ 如何對員工實施獎懲
　　◆ 如何對待非正式的小群體
　　◆ 如何化解班組間的矛盾
　　◆案例：
　　第六部分： 現場管理與現場改善、生產干部的管理技巧訓練
　　◆ 現場管理的主要工作內容
　　◆ 怎樣制定/落實班組生產計劃
　　◆ 生產安排的常用方法
　　◆生產進度落后時應采取什么措施
　　◆ 怎樣解決生產中的瓶頸
　　◆現場人員管理工作要點
　　◆ 現場物料管理工作要點
　　◆ 現場品質管理工作要點
　　◆現場環(huán)境管理工作要點
　　◆日常安全管理工作實務
　　◆如何執(zhí)行規(guī)章制度
　　◆ 如何處理好與其它部門之間的關系
　　◆ 員工的考核與獎懲工作實務
　　◆ 現場管理者應禁的話語和行為

 

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