銀行中層主管的心態(tài)與激勵技巧

  培訓講師：王俊華

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王俊華老師深圳企業(yè)培訓者發(fā)展同盟高級顧問高級職業(yè)經(jīng)理人，高級人力資源管理師清華大學，北京大學、云南大學MBA特聘講師英國范德霍恩基金會FindhernPress認證講師香港人力資源協(xié)會認證講師、TET資質認證講師情境實踐家課程創(chuàng)始人，職業(yè)健 詳細>>

王俊華
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銀行中層主管的心態(tài)與激勵技巧詳細內容

銀行中層主管的心態(tài)與激勵技巧

　　（一）全球金融海嘯背景下的職場變化

　?。ǘ┿y行業(yè)中層管理者的角色認知

　?。ㄈ┿y行業(yè)中層應該具有的十大正確心態(tài)

　　1、公司把我們放在中層，就是讓我們全身心地投入，全力以赴地為企業(yè)作出貢獻。

　　2、公司把我們放在中層，就是讓我們提交結果。

　　3、公司把我們放在中層，就是讓我們帶好團隊。

　　4、公司把我們放在中層，就是讓我們處理問題。

　　5、公司把我們放在中層，就是讓我們承擔責任。

　　6、你享受了作中層的榮譽和喜悅，也應該承受相應的辛苦和委屈。

　　7、在我們的工資總額里，有一部分就是為我們的知識、經(jīng)驗和額外付出而支付。

　　8、遇到問題總說是別人的問題，說明你一直在原地踏步，簡稱自殺。

　　9、你白天在公司上班，晚上或私下又說公司不好，等于在出賣自己的肉體和靈魂。

　　10、中層核心心態(tài)：執(zhí)行創(chuàng)造結果，執(zhí)行改變命運。

　　（四）銀行業(yè)中層主管的九個“規(guī)定動作”

　　1、每天作一個“工作計劃”。

　　2、每天寫一篇工作日記。

　　3、每周開一次工作例會。

　　4、每月作一次工作分析。

　　5、每月作一次員工培訓。

　　6、每月進行一次績效考核。

　　7、每月與直接下屬溝通一次。

　　8、每月看一本書或者聽一次課。

　　9、負責輔導一名下屬或者培養(yǎng)一名合格的接班人。

　　（五）銀行業(yè)中層主管的團隊激勵理論與技巧

　　1、激勵的概念與作用

　　2、激勵的操作區(qū)分

　　3、激勵的范圍

　　4、常用的激勵理論與方式

　　5、有效激勵原則

　　6、激勵時的注意事項

　　7、常用的激勵工具或方法

　　8、有效的激勵模式

 

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