有效的團隊溝通培訓(xùn)
有效的團隊溝通培訓(xùn)詳細內(nèi)容
有效的團隊溝通培訓(xùn)
一 中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題
二 執(zhí)行的基本命題
1 執(zhí)行的定義
執(zhí)行是企業(yè)成長的關(guān)鍵
執(zhí)行的核心要素
移動企業(yè)執(zhí)行的核心要素是什么
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三 領(lǐng)導(dǎo)與有效的團隊溝通
領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力對公司的業(yè)績影響大，關(guān)鍵是要提升領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行
企業(yè)高層管理者，必須扮演雙重角色，既是決策制定者，又是執(zhí)行者，既要授權(quán)，又要承擔(dān)授權(quán)產(chǎn)生的責(zé)任。
視頻案例：看看李云龍團隊的執(zhí)行力
1 什么是領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
2領(lǐng)導(dǎo)者的工作
3不同層次領(lǐng)導(dǎo)分別需要什么樣的執(zhí)行力
4 移動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的特殊要求
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分組：有效的團隊溝通培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：有效的團隊溝通學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
四 文化與有效的團隊溝通—培育一種重執(zhí)行的文化
執(zhí)行的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，并形成自己的習(xí)慣和行為認同
1 什么是企業(yè)文化
2 文化建設(shè)的方向
3 企業(yè)文化核心要素模式
4 企業(yè)文化的功能
5 移動企業(yè)文化的行業(yè)特點
互動：有效的團隊溝通培訓(xùn)案例評估
分享：某集團有效的團隊溝通培訓(xùn)案例
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五 執(zhí)行性人才與人才的能力建設(shè)
執(zhí)行性人才與執(zhí)行能力建設(shè)是執(zhí)行的根本
確保員工5R執(zhí)行：正確的時間在正確的地點為正確的客戶以正確的方式呈現(xiàn)正確的結(jié)果
1執(zhí)行性人才的特點
2形成健康的執(zhí)行心態(tài)
沒有任何借口
現(xiàn)實生活中的五種借口的表現(xiàn)形式
基于戰(zhàn)略的執(zhí)行能力建設(shè)系統(tǒng)
分享：企業(yè)有效的團隊溝通培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的有效的團隊溝通培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好有效的團隊溝通？
六 流程與有效的團隊溝通—建立面向客戶價值的流程體系
執(zhí)行的核心流程的系統(tǒng)整合與管理是執(zhí)行的成功關(guān)鍵。高效、科學(xué)的流程是指企業(yè)運行的過程可以做到?jīng)]有或少有人為不確定性因素造成的運行障礙和不必要的阻礙、時滯、拖延等，從而提高業(yè)務(wù)運行的效率。
執(zhí)行的三個核心流程
1 戰(zhàn)略流程—執(zhí)行流程的基石
戰(zhàn)略計劃應(yīng)考慮由什么人采取行動，公司是否有現(xiàn)成的人選，如何去獲得合適的人選
2 人員流程—執(zhí)行流程的核心
用人的能力需要與所推行的戰(zhàn)略及企業(yè)運營的要求相符，建立牽引機制、激勵機制、約束機制、競爭淘汰機制
3 運營流程—執(zhí)行流程的體現(xiàn)
運營流程將總體戰(zhàn)略分解為一系列可操作的階段性目標，落到實處
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七 制度與有效的團隊溝通
企業(yè)不是沒有制度，而是制度形同虛設(shè)，人治大于法治，制度一到執(zhí)行就變形、走樣；制度越來越多，越來越全，而員工越來越不知道自己該怎么辦；完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證
國企制度的虛與實
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分析：有效的團隊溝通內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：有效的團隊溝通培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？
八 團隊管理者的作用
團隊目標管理
團隊溝通與有效授權(quán)
團隊績效管理
移動企業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)的作用研討
終場團隊游戲 交通阻塞團隊PK及分享
討論 如何提高企業(yè)的有效的團隊溝通
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