直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉

  培訓(xùn)講師：徐沁

講師背景：
徐沁先生博士，盛高咨詢董事長(zhǎng)、著名企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理專家，公司治理專家，并購(gòu)整合專家。受聘清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA、總裁班課程教授。主要成果：北大時(shí)代光華出版《并購(gòu)整合管理操作實(shí)務(wù)》、《直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉》、 詳細(xì)>>

徐沁
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直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉詳細(xì)內(nèi)容

直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉
　　1講 直線經(jīng)理面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)壓力（60分鐘）
　　1.企業(yè)不同階段對(duì)于經(jīng)理的要求（30分鐘）
　　◇ 原始積累階段
　　◇ 初級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段
　　◇ 激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段
　　◇ 知識(shí)管理階段
　　2．把握趨勢(shì)（30分鐘）
　　◇ **個(gè)趨勢(shì)：組織化
　　◇ 第二個(gè)趨勢(shì)：綜合化
　　◇ 第三個(gè)趨勢(shì)：職業(yè)化
　　◇ 第四個(gè)趨勢(shì)：變革化
　　第2講 現(xiàn)代直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉（60分鐘*4）
　　1.角色與定位----決定思維（60分鐘）
　　◇ 信息傳遞的角色——由信息傳遞轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略支持（15分鐘）
　　◇ 人際關(guān)系的角色——由合作互助轉(zhuǎn)為共同提升（15分鐘）
　　◇ 決策者的角色——由資源掌控轉(zhuǎn)為協(xié)調(diào)與教練（30分鐘）
　　2.組織與計(jì)劃—--提高效率（60分鐘）
　　◇ 資源配制圖，真正的計(jì)劃編制 （30分鐘）
　　◇ 施加影響力，高效的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建（30分鐘）
　　3.決策與控制—產(chǎn)生信賴（60分鐘）
　　◇ 產(chǎn)生決策的有效方法，冷靜與細(xì)節(jié)（30分鐘）
　　◇ 獲得實(shí)質(zhì)控制的根本手段，尋找訴求要點(diǎn)（30分鐘）
　　4.溝通與授權(quán)—體現(xiàn)魅力（60分鐘）
　　◇ 在溝通中體現(xiàn)能力，導(dǎo)引團(tuán)隊(duì)（30分鐘）
　　◇ 在授權(quán)中獲得贊譽(yù)，知人善任（30分鐘）
　　第3講 直線經(jīng)理的“軟”“硬”技能（60分鐘）
　　1.“硬”技能的獲?。?0分鐘）
　　2.“軟”技能的提高（30分鐘）

 

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