課程大綱：

1．項(xiàng)目實(shí)施停滯常見(jiàn)消極抵制行為的產(chǎn)生原理:
1).項(xiàng)目實(shí)施停滯的一些常見(jiàn)消極抵制行為
2).組織行為和消極抵制行為的產(chǎn)生原理
3).員工顧慮(防御性心態(tài))的心理揭示和案例解析
4).消極抵制行為、員工顧慮(防御性心態(tài))和錯(cuò)誤觀(guān)念(心理假設(shè))的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
5).員工顧慮(防御性心態(tài))和錯(cuò)誤觀(guān)念(心理假設(shè))的區(qū)分意義和技巧
6).行為魔咒的定義

2．企業(yè)中常用的兩種改變他人觀(guān)念行為的的手段
1).引經(jīng)據(jù)典讓他人:分析---思考---改變
2).虛擬真相讓他人:眼見(jiàn)---感受---改變

3．卓越推進(jìn)力
1).卓越推進(jìn)力的定義和創(chuàng)新管理思維
2).卓越推進(jìn)力破解行為魔咒案例解析
3).卓越推進(jìn)力技巧案例練習(xí)

4．項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段常見(jiàn)的行為魔咒破解技巧和案例解析
1）.行為魔咒一:贏(yíng)得老板的重視是比較困難的，取得支持的前提是希望碰到一個(gè)“好老板”。
2）.行為魔咒二:老板點(diǎn)頭了，就認(rèn)為其他各部門(mén)都會(huì)積極的配合。
3）.行為魔咒三:獲得大多數(shù)人支持啟動(dòng)項(xiàng)目，一定是非常困難的。
4）.行為魔咒四:認(rèn)為我只是一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我所能做的事情很有限。
5）創(chuàng)造性思維設(shè)計(jì)的卓越推進(jìn)力練習(xí)：一個(gè)讓60%的人心動(dòng)馬上變行動(dòng)的創(chuàng)意

5．組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)常見(jiàn)的行為魔咒破解技巧和案例解析
1）.行為魔咒一:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該全面懂行，并輔導(dǎo)其他成員的工作。
2）.行為魔咒二:雖然討論時(shí)大家都很客氣,但都沒(méi)有涉及解決問(wèn)題的實(shí)質(zhì).
3）.行為魔咒三:由于擔(dān)心遇到反對(duì)，在開(kāi)展工作時(shí)可忽視或繞過(guò)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)
4）.行為魔咒四:會(huì)議形式單一且只是為了推進(jìn)，與增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的信任無(wú)關(guān)
5）.創(chuàng)造性思維設(shè)計(jì)的卓越推進(jìn)力練習(xí)：一次令人終身難忘的會(huì)議

6．制定項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施方案時(shí)常見(jiàn)行為魔咒破解技巧和案例解析
1）.行為魔咒一:制定不切實(shí)際高標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃實(shí)施方案，結(jié)果一定好過(guò)低標(biāo)準(zhǔn)務(wù)實(shí)方案
2）.行為魔咒二:計(jì)劃和實(shí)施方案越詳細(xì)越受大家的歡迎。
3）.行為魔咒三:實(shí)施方案過(guò)程遇到阻力時(shí)，要加大說(shuō)服力度并持續(xù)施壓。
4）.行為魔咒四:制定計(jì)劃時(shí)，就為將來(lái)預(yù)留了不按期完成的后路準(zhǔn)備。
5）.創(chuàng)造性思維設(shè)計(jì)的卓越推進(jìn)力練習(xí)：一個(gè)突破項(xiàng)目實(shí)施停滯的妙招

7．溝通并尋求各部門(mén)配合時(shí)常見(jiàn)的行為魔咒破解技巧和案例解析
1）.行為魔咒一:傳達(dá)信息卻忽視對(duì)方的真實(shí)感受，制造懷疑多過(guò)贏(yíng)得信任
2）.行為魔咒二:一字不漏的全盤(pán)傳遞，比經(jīng)過(guò)自己提煉后的重點(diǎn)扼要介紹更可靠。
3）.行為魔咒三:即使自己覺(jué)察了，也不認(rèn)為有必要為言行一致做出個(gè)人犧牲。
4）.行為魔咒四:忽視外界溝通新技術(shù)與內(nèi)部溝通設(shè)備資源的結(jié)合與創(chuàng)新
5）創(chuàng)造性思維設(shè)計(jì)的卓越推進(jìn)力練習(xí)：一場(chǎng)讓人透不過(guò)氣來(lái)的折磨式問(wèn)答

8．清除各種阻力及障礙時(shí)常見(jiàn)的行為魔咒破解技巧和案例解析
1）.行為魔咒一:對(duì)于老板級(jí)的障礙人物，實(shí)在繞不過(guò)就停滯，想都沒(méi)想過(guò)可以改造他。
2）.行為魔咒二:考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)或文化成為項(xiàng)目推進(jìn)阻力時(shí)，就變得悲觀(guān)無(wú)奈，一籌莫展。
3）.行為魔咒三:對(duì)于陌生和未知的焦慮、恐懼阻力，找位引路向?qū)强捎锌蔁o(wú)的。
4）.行為魔咒四:當(dāng)別人抗拒對(duì)他現(xiàn)有工作方式的改變時(shí)，很難讓他看到自己的不足。
5）創(chuàng)造性思維設(shè)計(jì)的卓越推進(jìn)力練習(xí)：為你一天的工作方式扣分

9．取得短期成果全面推廣時(shí)常見(jiàn)行為魔咒破解技巧和案例解析
1）.行為魔咒一:選擇先摘下哪個(gè)果子時(shí)，“摘掛的低的”誘惑往往敵不過(guò)“摘大的”。
2）.行為魔咒二:已取得的短期成果，只能讓自己或身邊幾個(gè)人激動(dòng)，對(duì)其他人沒(méi)感覺(jué)。
3）.行為魔咒三:長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有結(jié)果時(shí)，為避免批評(píng)，對(duì)成果適度的夸張會(huì)取得大家信任。
4）.行為魔咒四:大家取得短期成果后，已具有自覺(jué)意識(shí)，不需要再不斷保持緊迫感。
5）.創(chuàng)造性思維設(shè)計(jì)的卓越推進(jìn)力練習(xí)：一個(gè)讓所有人鼓掌的短期成果

10.取得階段性勝利鞏固成果時(shí)常見(jiàn)行為魔咒破解技巧和案例解析
1）.行為魔咒一:漠視對(duì)接受和體現(xiàn)項(xiàng)目新規(guī)則的典范人員的提撥推薦或任命。
2）.行為魔咒二:單純依靠老板的支持及報(bào)酬機(jī)制，忽略文化，同樣可以鞏固成果
3）.行為魔咒三:項(xiàng)目的運(yùn)作方式一建立，首要任務(wù)是盡快讓公司文化來(lái)改變適應(yīng)。
4）.行為魔咒四:項(xiàng)目結(jié)束后，我不需要為將來(lái)的新員工，留點(diǎn)令人難忘的東西。
5）.創(chuàng)造性思維設(shè)計(jì)的卓越推進(jìn)力練習(xí)：為未來(lái)的新員工準(zhǔn)備一份難忘禮物