《有效管理的藝術》

  培訓講師：李云龍

講師背景：
李云龍老師在全球500強企業(yè)——中國石化——從事企業(yè)管理工作24年，其中專門從事企業(yè)文化管理的相關理論問題研究、咨詢、培訓10年。工程碩士，高級經濟師，注冊企業(yè)文化師，注冊管理咨詢師。北京大學、鄭州大學、河南農業(yè)大學兼職教訓、講座教授。并被 詳細>>

李云龍
    課程咨詢電話：

《有效管理的藝術》詳細內容

《有效管理的藝術》

　　一、管理提升，永無止境

　　1、管理工作的特性

　　2、兩個永恒的主題

　　3、成功企業(yè)的秘訣何在

　　4、中國企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)

　　5、奮力擊破頭頂?shù)奶旎ò?/p>

　　二、審視企業(yè)成長的瓶頸

　　1、人才瓶頸

　　2、合作瓶頸

　　3、制度瓶頸

　　4、核心技術瓶頸

　　5、執(zhí)行瓶頸

　　6、領導力瓶頸

　　7、創(chuàng)新力瓶頸

　　8、業(yè)務管控瓶頸

　　9、現(xiàn)金流瓶頸

　　10、環(huán)境制約瓶頸

　　三、作一個有效的管理者

　　1、繁忙不是領導的本質

　　2、成功企業(yè)家的三大重要特征

　　3、領導者的注意力應當放在哪里

　　4、中國企業(yè)的一個認識誤區(qū)

　　5、建立有效的溝通管道

　　6、推行“例行管理”，建立“自組織系統(tǒng)”

　　7、抓住“關鍵的少數(shù)”

　　8、理順上下級的關系

　　9、各就各位，各司其職

　　四、戰(zhàn)略管理的藝術

　　1、建立戰(zhàn)略思維----居高視遠，思考戰(zhàn)略

　　2、什么是戰(zhàn)略管理

　　3、戰(zhàn)略管理的三個核心組元----明道，取勢，優(yōu)術

　　4、推行“愿景管理”

　　5、當代企業(yè)戰(zhàn)略管理的五大切入點

　　---- 競爭力戰(zhàn)略

　　---- 人力資源戰(zhàn)略

　　---- 投資戰(zhàn)略

　　---- 企業(yè)文化戰(zhàn)略

　　---- 學習型企業(yè)建設

　　6、戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與靈活性

　　五、優(yōu)化業(yè)務流程的藝術

　　1、什么是業(yè)務流程

　　2、流程優(yōu)化的重要意義

　　3、流程優(yōu)化的“四項基本原則”

　　4、簡潔，意味著高效

　　5、抓好“節(jié)點”設計

　　6、注重人、事匹配

　　7、建立運作機制

　　8、閉環(huán)系統(tǒng)與制衡關系

　　六、打造高效執(zhí)行團隊的藝術

　　1、企業(yè)競爭的實質

　　2、沒有完美的個人，只有完美的團隊

　　3、推行“人本管理”

　　4、管理制度——共同的行事規(guī)則

　　5、大力弘揚團隊精神

　　6、“三灣改編”與正面教育的力量

　　7、大力清除“麻將文化”和“螃蟹文化”

　　8、提升團隊執(zhí)行力

　　9、執(zhí)行，沒有任何借口

　　10、打造一支“打不垮、拖不爛”的鐵軍

　　七、錘煉領導力，提升領導藝術

　　1、企業(yè)家走多遠，企業(yè)就能走多遠

　　2、制約企業(yè)家走向成功的因素

　　3、領導力的實質

　　4、企業(yè)家成長之道

　　5、堅定信念，走向輝煌

 

李云龍老師的其它課程

學習型組織   01.01

課程大綱：　　一、時代的背景與呼喚　　二、學習型組織理論起源　　三、學習型組織的特征　　四、五項修煉的內涵與實踐　　五、中國企業(yè)創(chuàng)建的關鍵環(huán)節(jié)　　六、中國企業(yè)創(chuàng)建的四項工程　　七、中國企業(yè)創(chuàng)建的基礎性工作　　八、創(chuàng)建工作的注意事項

 講師：李云龍詳情

精細化管理   01.01

課程大綱：　　一、中國企業(yè)管理的發(fā)展軌跡　　二、為什么要推行精細化管理　　三、精細化管理的目標　　四、精細化管理的內涵　　五、精細化管理的關鍵環(huán)節(jié)　　六、精細化管理的基礎工作　　七、精細化管理對員工的要求　　八、管理的未來

 講師：李云龍詳情

課程大綱：　　一、企業(yè)長壽的奧秘　　二、企業(yè)文化的內涵　　三、企業(yè)文化的核心　　四、企業(yè)文化的導入程式　　五、企業(yè)文化的鞏固　　六、企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展　　七、企業(yè)文化建設的誤區(qū)　　八、管理企業(yè)的高境界　　結束語

 講師：李云龍詳情

　　商場如戰(zhàn)場，企業(yè)即團隊。對于現(xiàn)代企業(yè)，應當從《亮劍》中感悟團隊建設的精道，用亮劍精神鑄造團隊之魂，建設一支李云龍式的鋼鐵團隊。只有這樣，才能增強凝聚力，提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力，才能永遠立于不敗之地！

 講師：李云龍詳情

　　一、卓越執(zhí)行力的意義　　1、看《亮劍》悟人民軍隊勝利的奧秘　　2、百年企業(yè)的成功經驗　　3、正視中國企業(yè)的差距——羅杰斯的無奈　　4、中國人做事的三大陋習　　5、執(zhí)行力的五大組元——凝聚力，技能力，創(chuàng)新力，增值力，意志力　　6、卓越執(zhí)行力建設的四大系統(tǒng)工程　　二、贏在團隊——凝聚強大力量的策略　　1、團隊執(zhí)行是佳的執(zhí)行模式　　2、凝聚力的根源——建立共同

 講師：李云龍詳情

企業(yè)管理創(chuàng)新的內涵主要包括：一、組織創(chuàng)新建立扁平化的組織結構，是重要方向。扁平化的組織結構是一種減少管理層次，壓縮職能機構，裁減人員而建立起來的一種緊湊而富有彈性的新型團體組織。它具有敏捷、靈活、快速、高效的優(yōu)點。扁平化的組織結構是一種靜態(tài)構架下的動態(tài)組織結構。扁平化組織結構的競爭優(yōu)勢在于不但降低了企業(yè)管理的協(xié)調成本，還大大提高了企業(yè)對市場的反應速度和滿足用

 講師：李云龍詳情

本課程是基于員工自我修煉、自我管理、自我提高之管理哲學的實用課程，屬于人力資源開發(fā)的范疇。主要內容包括：一、工作績效的障礙1、從“天花板理論”說起2、業(yè)績的障礙3、突破有道……二、職業(yè)心態(tài)良適化1、心態(tài)決定狀態(tài)2、消除不良心態(tài)3、成功人士的八大好心態(tài)……三、職業(yè)技能優(yōu)秀化1、工欲善其事，必先利其器2、技能差異的根源3、職業(yè)技能提升路徑……四、任務執(zhí)行高效化

 講師：李云龍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有