戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

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戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)
　　**單元：戰(zhàn)略規(guī)劃
　　一、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知
　　時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢分析
　　未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
　　親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
　　討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))
　　我們的使命-我們的事業(yè)是什么
　　我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
　　我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期
　　二、戰(zhàn)略規(guī)劃整體架構(gòu)
　　戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
　　戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
　　使命、理念、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略的關(guān)系
　　總體戰(zhàn)略/事業(yè)部戰(zhàn)略戰(zhàn)略
　　各職能戰(zhàn)略與部門目標(biāo)
　　三、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與工具應(yīng)用技巧
　　市場環(huán)境分析
　　競爭對手分析
　　行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF
　　行業(yè)五力分析
　　行業(yè)集中度分析
　　行業(yè)價(jià)值分析
　　企業(yè)資源能力分析
　　SWOT整合分析與對策矩陣
　　業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價(jià)：吸引力—競爭力分析
　　基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型
　　分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出戰(zhàn)略矩陣。
　　四、戰(zhàn)略規(guī)劃方案與戰(zhàn)略制定研議
　　基本戰(zhàn)略
　　公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
　　成長戰(zhàn)略
　　維持戰(zhàn)略
　　撤退戰(zhàn)略
　　五、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略議題探討
　　多角化的成長戰(zhàn)略
　　垂直與水平整合
　　合作與聯(lián)盟
　　進(jìn)入新市場的考慮因素
　　市場地位與進(jìn)入決策
　　六、企業(yè)職能戰(zhàn)略管理技巧
　　七、評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與技巧
　　八、戰(zhàn)略執(zhí)行與控制
　　分析：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)案例！
　　解析：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)案例!
　　案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行課程案例分析！
　　第二單元：戰(zhàn)略的執(zhí)行的流程
　　一、人員流程
　　先找對的人上車
　　人員流程的目標(biāo)與關(guān)鍵作法
　　如何讓忠誠, 團(tuán)結(jié), 激勵(lì)和改變的問題都不再是問題
　　強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán)
　　獎(jiǎng)罰機(jī)制：準(zhǔn)確激勵(lì)與適當(dāng)激勵(lì)
　　嚴(yán)格人事政策的三種實(shí)際的做法
　　適合的人，才是重要的資產(chǎn)
　　如何具備挑選人才的能力
　　建立對人才的信任
　　注重并開發(fā)員工的價(jià)值
　　二、策略流程
　　策略流程戰(zhàn)略與績效管理鳥瞰
　　與部屬溝通部門目標(biāo)—你多久與部屬溝通你設(shè)定的目標(biāo)
　　戰(zhàn)略性經(jīng)營制度—企業(yè)遠(yuǎn)景、目標(biāo)及戰(zhàn)略—高階主管的戰(zhàn)略(方針)目標(biāo)—中階主管的具體行動計(jì)劃—基層的日常工作計(jì)劃
　　分析達(dá)成績效的正面因素及負(fù)面因素
　　分析加速因子及摧毀因子
　　從組織績效落實(shí)至個(gè)人績效
　　獲得團(tuán)隊(duì)的共識與支持
　　三、 運(yùn)營流程
　　討論：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行經(jīng)典案例討論!
　　分組：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
　　分析：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
　　第三單元、戰(zhàn)略運(yùn)營與控制
　　一、 工作運(yùn)營計(jì)劃
　　計(jì)劃的前瞻性，決策性與目標(biāo)導(dǎo)向性
　　計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)自己部門的任務(wù)
　　計(jì)劃要成為部屬行動的依據(jù)
　　計(jì)劃要能評價(jià)部屬工作成果的基準(zhǔn)
　　明確任務(wù)職掌分配
　　掌握成功關(guān)鍵要素，作成推動方案
　　明訂時(shí)程表與管制計(jì)劃
　　二、合理的分權(quán)與有效的授權(quán)
　　三、有效運(yùn)營控制
　　檢視計(jì)劃和其實(shí)行的過程之偏差。
　　控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況：經(jīng)由檢查、測試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差異性。
　　資源分配與有效協(xié)調(diào)

 

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