高效營運管理培訓   01.01

　　培訓大綱：　　一、現金流量在企業(yè)財務管理中的重要性　　企業(yè)財務運作的大框架　　現金管理與企業(yè)財務運作的關系　　現金流量的評估價值——股東、經營者、債權人　　分析：高效營運管理培訓案例！　　解析：高效營運管理內訓案例　　案例：高效營運管理課程案例分析！二、現金流量管理與營運資本分析　　營運資本分析　　模型分解　　系列案例　　企業(yè)5大資金周轉危機原因分析與解

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組織文化與領導分析培訓   01.01

　　培訓大綱：　　一、持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內涵與作用　　企業(yè)文化的概念與特征　　企業(yè)文化的真正內涵　　企業(yè)文化的功能與作用　　企業(yè)文化的層次與要素　　企業(yè)文化人性化宣言　　企業(yè)文化體系框架　　案例分享　　分析：組織文化與領導分析培訓案例！　　解析：組織文化與領導分析內訓案例　　案例：組織文化與領導分析課程案例分析！二、企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化　　提煉

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組織管理與組織行為學培訓   01.01

　　培訓大綱：　　一、組織行為學概述　　1、組織行為學概述　　2、組織行為學的演進與發(fā)展　　分析：組織管理與組織行為學培訓案例！　　解析：組織管理與組織行為學內訓案例　　案例：組織管理與組織行為學課程案例分析！二、人性假設與管理　　1、中國傳統(tǒng)的人性假設　　2、西方的人性假設理論　　3、Z理論與Z式管理　　討論：組織管理與組織行為學經典案例討論　　分組：組織

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戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓   01.01

　　培訓大綱：　　章企業(yè)文化戰(zhàn)略的相關概念　　1、引言　　2、由企業(yè)哲學談起　　3、戰(zhàn)略-文化-HR三環(huán)模式　　4、何謂企業(yè)文化戰(zhàn)略？　　5、愿景、使命、核心價值觀　　6、主流文化與亞文化　　7、小結　　分析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓案例！　　解析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化內訓案例　　案例：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化課程案例分析！第二篇企業(yè)文化戰(zhàn)略管理工具　　第二章企業(yè)文化

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采購議價技巧培訓   01.01

　　培訓大綱：　　部分：供應商管理標準　　1、供應商管理指標　　1)成本　　2)質量　　3)交期　　4)技術　　5)供應商的靈活性、彈性和響應速度　　6)管理和財務狀況　　7)守法和環(huán)?！　?)服務　　2、供應商管理標準框架：71　　分析：采購議價技巧培訓案例！　　解析：采購議價技巧內訓案例　　案例：采購議價技巧課程案例分析！第二部分：如何選擇供應商　　1、

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BEI面試技巧與人才選拔培訓   01.01

　　培訓大綱：　　一、以素質為基礎的招聘和選拔概述　　1.人才甄選的趨勢及影響因素分析　　2.以素質為基礎的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別　　3.素質及素質模型介紹　　素質概念的誕生　　素質的發(fā)展與演進　　短片欣賞及研討　　素質的分類和構成　　練習：素質識別、“非常勿擾”　　素質模型的內涵與應用　　案例：優(yōu)秀企業(yè)素質模型實踐：萬科　　4.為什么在招聘中選用BEI方

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企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓   01.01

　　培訓大綱：　　講：企業(yè)人才與人才隊伍建設困惑　　章、企業(yè)人才困惑　　1.1企業(yè)人才短缺現狀回顧　　1.2企業(yè)為何“人才荒”　　第二章、企業(yè)人才隊伍建設誤區(qū)　　2.1企業(yè)人才培育誤區(qū)　　2.2企業(yè)人才隊伍建設誤區(qū)分析　　分析：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓案例！　　解析：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內訓案例　　案例：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)課程

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執(zhí)行力培訓   01.01

　　培訓大綱：　　一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵　　1.企業(yè)成長的主要因素　　2.關于執(zhí)行力的幾個概念　　3.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響　　4.執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關鍵要素　　分析：執(zhí)行力培訓案例！　　解析：執(zhí)行力內訓案例　　案例：執(zhí)行力課程案例分析！二、中國企業(yè)存在的執(zhí)行力問題　　1.口號管理gt;行動管理　　2.組織末梢神經麻痹癥　　3.業(yè)務流程的阻滯　

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戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃   01.01

　　單元一、常見戰(zhàn)略致命錯誤　　1.探索式的“隱形戰(zhàn)略”　　2.隔離發(fā)展戰(zhàn)略　　3.完全委托外部力量擬定戰(zhàn)略　　4.沒有訓練業(yè)務經理成為戰(zhàn)略思考者　　5.規(guī)劃過程陷入分析數字的陷阱中　　6.沒有意義的使命愿景　　7.沒有危機，就沒有戰(zhàn)略　　8.機會導向型戰(zhàn)略　　9.沒有確認關鍵議題　　10.不了解“流程”跟“內容”的差異單元二、愿景、戰(zhàn)略、驅動力　　1.愿景

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如何打造高績效的組織   01.01

　　單元一、企業(yè)成長的組織瓶頸　　1.企業(yè)成長之道——組織與業(yè)務協(xié)同發(fā)展　　2.企業(yè)成長瓶頸——組織成長滯后于業(yè)務成長。　　3.組織的四要素模型　　1)組織的“大腦”——領導　　2)組織的“骨架”——結構　　3)組織的“血管和神經”——流程　　4)組織的“細胞”——員工　　4.案例分析：企業(yè)組織成長的典型問題分析　　1)領導層面的典型問題　　2)結構層面的典

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