管理者海外工作基礎技能培訓
管理者海外工作基礎技能培訓詳細內容
管理者海外工作基礎技能培訓
**節(jié): 跨文化溝通
1、文化的差異性
◆ 中西方文化特點
◆ 中西方文化的特征對比
案例:隔閡來自相互的不理解
1、老外對中國人的不理解?
2、中國人對老外的片面看法
2、溝通從文化開始
◆ 熱愛是好的老師
◆ 語言不是障礙
◆ 溝通從真誠做起
案例:1、中國文化交流
2、為什么他那么招人喜歡
3、與外方員工溝通
◆ 和老外上級溝通
◆ 和老外同事溝通
◆ 領導老外
第二節(jié):國際商務禮儀
1、基本觀念
◆ 你守時嗎?
◆ 尊重隱私
◆ 克制情緒
◆ 女士優(yōu)先
◆ 保護環(huán)境
案例:1、請勿喧嘩
2、回國確認
2、交往禮儀
◆ 姓名稱呼
◆ 問候方式
◆ 你會擁抱嗎?
案例:他不喜歡我嗎?
◆ 如何送禮?
3、服飾
◆ 西服與扣子的糾結
4、西餐、紅酒與咖啡
◆ 商務用餐
◆ 西餐的禮儀
◆ 紅酒鑒賞與品嘗
◆ 咖啡的起源—好的咖啡和貴的咖啡
第三節(jié):海外安全運營
1、國際市場風險提示
2、勞務糾紛
◆ 工會組織與勞務糾紛
案例:山東兗礦集團的“黃金夢”
3、法律風險--稅法
◆ 稅法—PE風險與個人所得稅
案例:為什么要交兩遍稅
4外匯風險
◆ 外匯風險與控制
案例:委內瑞拉的匯率變化
5、商業(yè)欺詐行為
◆ 商業(yè)欺詐的表現(xiàn)與應對
案例:巴拿馬的“大餡餅”變成“啞巴吃黃連”
6、員工合法居留
◆ 中方員工合法居留與工作許可
◆ 爭取優(yōu)惠政策
案例:1)華為拉美總部和烏克蘭代表處被連鍋端
2)哥倫比亞的工作簽為什么那么多
第四節(jié):海外工作生活基本常識
1、國際信用卡及外匯兌換
◆ 持卡建議
◆ 換匯指導
案例:卡里錢都沒有了!
2、健康醫(yī)療
◆ 醫(yī)療保障
◆ 出國前準備
◆ 常見傳染病概述
3 、個人安全
◆ 出發(fā)前
◆ 旅途中
◆ 初到海外
◆ 海外生活安全常識
◆ 海外工作生活“十不做”
案例:1)好心的代價
2)假警察的陷阱
3)消失的便攜機
4、出入境手續(xù)及攜物
◆ 攜物進出境規(guī)定
◆ 通關程序
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商品管理培訓 11.24
第一:商品管理人員的職責及應具備的素質商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎工作商品管理人員的基本素質商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓案例!解析:商品管理內訓案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關系建立適
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公司治理與董事會運作培訓 10.08
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個模式比較 6.公司治理演進趨勢 二、股東權利、股東會、利益相關者 1.股東有哪些權利與義務? 2.股東投票制度是如何運作的? 3.機構投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關者在公司治理中的作
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人才測評技術 04.09
《人才測評技術》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才測評的基礎知識;2、掌握人才測評的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景:人才測評技術已成為全球人力資源管理重要的技術手段之一,誰掌握這門技術,誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險,獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中
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人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓講師:譚小芳培訓時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
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KPI績效管理培訓 04.09
KPI績效管理培訓培訓講師:譚小芳培訓時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質,掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質,提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
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這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么;2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責清晰:明確所在崗位的責任和任務并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
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戰(zhàn)略性人力資源管理培訓 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定培訓收益:1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
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人才梯隊建設與培養(yǎng) 04.09
《人才梯隊建設與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才梯隊建設的意義;2、掌握人才梯隊建設的技巧;3、運用人才梯隊建設的方法。培訓背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
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顧問式銷售技術 04.09
顧問式銷售技術——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓講師:譚小芳培訓時間:1-2天培訓地點:天津培訓收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
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和諧團隊與領導力培訓 04.09
和諧團隊與領導力培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定授課特點:1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理,啟導智慧激發(fā)共享培訓目的:1、提高員工士氣,提升團隊凝聚力!2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識;3、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng);4、提高團隊和諧氣氛,掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
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