高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制   01.01

　　.物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要地位　　1.物料倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的意義　　2.物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別　　3.物料管理的范圍與目標(biāo)　　4.物料倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)　　5.倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)和構(gòu)成　　6.儲(chǔ)存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理　　二.倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)中的地位和作用　　1.倉(cāng)儲(chǔ)與各個(gè)部門之間的關(guān)系　　2.倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的四大角色　　3.原料倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更

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供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化   01.01

　　一.現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”　　1.2007年：波音和空客的“倒霉年”　　2.“天之驕子”長(zhǎng)虹的“拐點(diǎn)”　　3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析　　4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)　　二.供應(yīng)鏈管理概述　　1．供應(yīng)鏈的定義和存在的意義　　2.供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型　　3.供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段和五個(gè)層次　　4．供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng)　　⊙演練：供應(yīng)鏈設(shè)

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供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理   01.01

　　一.組織環(huán)境對(duì)采購(gòu)管理的影響　　1．如何確定對(duì)采購(gòu)供應(yīng)功能產(chǎn)生影響的主要環(huán)境因素　　2.不同類型組織與產(chǎn)業(yè)中采購(gòu)與供應(yīng)的各種含義　　3.詳細(xì)說(shuō)明一個(gè)組織中采購(gòu)與供應(yīng)職能的定義　　4．組織文化對(duì)企業(yè)采購(gòu)的影響　　5.企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)職能的主要影響　　6．采購(gòu)與供應(yīng)職能的目標(biāo)與政策　　7．采購(gòu)與供應(yīng)職能的運(yùn)作管理　　二.供應(yīng)鏈管理變革對(duì)采購(gòu)管理的影響　　

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供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理   01.01

一.現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長(zhǎng)虹的“拐點(diǎn)”3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)二.供應(yīng)鏈管理概述1．供應(yīng)鏈的定義和存在的意義2.供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型3.供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段和五個(gè)層次4．供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng)⊙演練：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣5．幾種制造模式與供應(yīng)鏈

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快速響應(yīng)與低成本戰(zhàn)略   01.01

一.現(xiàn)代制造業(yè)之怪現(xiàn)狀1.案例：2007年空客的“滑鐵盧”2.“天之驕子”長(zhǎng)虹的“巨額計(jì)提”3.分組討論：如何應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)？二.制造業(yè)的交付流程與實(shí)施1.以客戶為中心的服務(wù)策略2.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)3.全面訂單管理模型4.實(shí)物配送、電子商務(wù)交付5.小組討論：制造業(yè)交付流程特點(diǎn)三.快速響應(yīng)的機(jī)制和要素1.快速響應(yīng)方法的定義2.快速響應(yīng)方法的要素分析3

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制造業(yè)計(jì)劃流程管理與優(yōu)化   01.01

一.制造業(yè)流程管理1.制造業(yè)目標(biāo)管理2.制造業(yè)“AS-IS”向“TO-BE”的轉(zhuǎn)變3.制造業(yè)的業(yè)務(wù)、資源和財(cái)務(wù)規(guī)劃介紹二.銷售和運(yùn)營(yíng)管理1.銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃概要2.銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃流程3.資源計(jì)劃管理流程4.產(chǎn)品族的建立和管理5.小組討論：如何開(kāi)展銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃工作三.預(yù)測(cè)與需求管理1.需求的分類和診斷2.四大定性預(yù)測(cè)方法3.六大定量預(yù)測(cè)技巧4.預(yù)測(cè)流程管理及佳

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戰(zhàn)略采購(gòu)成本降低與談判技巧   01.01

一、站在戰(zhàn)略高度的供應(yīng)鏈管理1.現(xiàn)代采購(gòu)的戰(zhàn)略高度事關(guān)企業(yè)生死存亡名詞解釋：傳統(tǒng)采購(gòu)、現(xiàn)代采購(gòu)、采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購(gòu)2.現(xiàn)代戰(zhàn)略采購(gòu)的三個(gè)新特點(diǎn)3.為什么要摒棄傳統(tǒng)采購(gòu)而采用現(xiàn)代采購(gòu)4.建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系必須做到的四條原則經(jīng)典案例：南京醫(yī)藥與西安楊森從對(duì)立走向戰(zhàn)略合作5.如何才能建立牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟6.企業(yè)制定采購(gòu)戰(zhàn)略的八個(gè)益處他山之石：某世界優(yōu)秀企業(yè)采

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談判賺錢--采購(gòu)談判技巧特訓(xùn)營(yíng)   01.01

部分：商務(wù)談判與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成你是談判高手嗎？--自我測(cè)評(píng)戰(zhàn)爭(zhēng).談判.利益什么是談判，如何達(dá)到優(yōu)勢(shì)談判談判三大基本原則與實(shí)現(xiàn)（交換原則.贏家原則.效率原則）傳統(tǒng)談判認(rèn)識(shí)的誤區(qū)談判牢記“九要”談判牢記“九不要”POD談判管理企業(yè)談判三情景企業(yè)對(duì)應(yīng)三策略企業(yè)采購(gòu)員談判常犯的6大錯(cuò)誤第二部分：采購(gòu)談判準(zhǔn)備與布局即興談判的缺點(diǎn)制定談判方案的步驟Eno/ST談判模式談判

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戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新   01.01

理念篇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新思維1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化1）回顧：經(jīng)濟(jì)改革30年來(lái)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)2）討論：為什么“標(biāo)桿型企業(yè)”出現(xiàn)虧損？3）思考：后金融危機(jī)時(shí)代的企業(yè)該如何破局？2.轉(zhuǎn)型升級(jí):企業(yè)“涅磐重生”1）別了！“產(chǎn)品創(chuàng)新，科技領(lǐng)先”的陳詞！2）別了！“大企業(yè)難以轉(zhuǎn)型成功”的濫調(diào)！3）別了！“MadeinChina的”工業(yè)革命舊思維！4）中國(guó)轉(zhuǎn)

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快速響應(yīng)與低成本管理   01.01

一.制造業(yè)困境和挑戰(zhàn)1.變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和新環(huán)境下制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.案例分享：2007年空客和波音的“滑鐵盧”3.案例分享：從某公司的周轉(zhuǎn)率說(shuō)起4.分組討論：制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力體現(xiàn)5.SCM視覺(jué)困擾企業(yè)的問(wèn)題6.快速響應(yīng)與低成本管理二.制造業(yè)的交付流程與實(shí)施1.以客戶為中心的服務(wù)策略2.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)3.全面訂單管理模型4.實(shí)物配送、電子商務(wù)交付5.小組討論：

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