企業(yè)創(chuàng)新“大道”培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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企業(yè)創(chuàng)新“大道”培訓詳細內(nèi)容

企業(yè)創(chuàng)新“大道”培訓
　　一、 什么是創(chuàng)新
　　1、創(chuàng)新的概念及特點
　　2、管理創(chuàng)新的主要內(nèi)涵
　　3、關(guān)于創(chuàng)新的幾個認識誤區(qū)
　　4、推動創(chuàng)新能力提升的核心模型
　　分析：創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維培訓案例！
　　解析：創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維內(nèi)訓案例!
　　案例：創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維課程案例分析！
　　二、 創(chuàng)新戰(zhàn)略及目標確立
　　1、創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義
　　2、面臨競爭環(huán)境及優(yōu)劣勢評價（SWOT）
　　3、構(gòu)建單位競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新策略設計
　　4、創(chuàng)新發(fā)展的目標設計
　　5、案例分析
　　討論：創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維經(jīng)典案例討論!
　　分組：創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維培訓案例學習指南
　　分析：創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維學習中的八大陷阱！
　　三、創(chuàng)新的文化氛圍營造
　　1、創(chuàng)新文化營造的意義
　　2、提煉體現(xiàn)單位特色的創(chuàng)新價值體系
　　3、設計激發(fā)創(chuàng)新的感知載體
　　4、營造員工自動自發(fā)的創(chuàng)新氛圍
　　5、案例分析
　　互動：創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維培訓案例評估
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　　分享：哈佛經(jīng)典新能源汽車發(fā)展態(tài)勢及對我國汽車產(chǎn)業(yè)的影響案例分析示范
　　四、 創(chuàng)新管控體系設計
　　1、創(chuàng)新管控體系的意義
　　2、創(chuàng)新管理機構(gòu)設計及職責界定
　　3、企業(yè)創(chuàng)新單元的組建
　　分享：企業(yè)創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維培訓三步走！
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　　4、市場快速反應跨部門創(chuàng)新團隊的構(gòu)建
　　5、創(chuàng)新行為的發(fā)現(xiàn)及評審流程的設計
　　6、創(chuàng)新成果的保護
　　7、案例分析－—我國某典型研究院所
　　分享：創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維培訓四部曲！
　　分享：創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維內(nèi)訓五步驟！
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　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)網(wǎng)絡營銷中核心競爭力分析與定位難題！
　　五、創(chuàng)新投入機制
　　1、創(chuàng)新投入機制的意義
　　2、投入形式及規(guī)模規(guī)劃
　　3、資金使用流程設計
　　4、創(chuàng)新投入效果評價
　　分享：企業(yè)如何新能源汽車發(fā)展態(tài)勢及對我國汽車產(chǎn)業(yè)的影響七方案；
　　分享：公司如何新能源汽車發(fā)展態(tài)勢及對我國汽車產(chǎn)業(yè)的影響八大軍規(guī)！
　　分析：企業(yè)如何選擇企業(yè)網(wǎng)絡營銷中核心競爭力分析與定位十大黃金法則
　　六、 創(chuàng)新激勵機制
　　1、創(chuàng)新激勵體系的意義
　　2、激勵模式及標準
　　3、團隊成員創(chuàng)新貢獻評價
　　4、激勵分配流程及形式
　　5、案例分析
　　分析：領導者新能源汽車發(fā)展態(tài)勢及對我國汽車產(chǎn)業(yè)的影響做什么？
　　分析：創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維內(nèi)訓哪些步驟很重？
　　分析：創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
　　七、創(chuàng)新能力建設
　　1、創(chuàng)新能力建設的意義
　　2、關(guān)鍵業(yè)務流程創(chuàng)新要點提煉（創(chuàng)新雷達圖繪制）
　　3、創(chuàng)新思維及創(chuàng)新能力主要方法（三維分析法、頭腦風暴法、比喻性類比法、魚骨圖分析法、5WHY分析法等）
　　4、員工創(chuàng)新能力評鑒體系
　　5、案例分析
　　分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)大客戶銷售技巧與中國式客戶關(guān)系管理？
　　分析：創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維培訓，我們做對過什么？
　　案例：海爾集團如何選擇大客戶銷售技巧與中國式客戶關(guān)系管理咨詢方案案例研究
　　八、創(chuàng)新平臺建設
　　1、創(chuàng)新平臺建設的意義
　　2、合理化建議互動平臺構(gòu)建
　　3、360度創(chuàng)新平臺構(gòu)建
　　4、公司內(nèi)部的創(chuàng)新智庫打造

 

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