企業(yè)市場產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃培訓(xùn)
　　【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】
　　1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架
　　1.1. ? 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架——產(chǎn)品戰(zhàn)略“金字塔”
　　1.1.1. 核心戰(zhàn)略愿景
　　1.1.2. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
　　1.1.3. 產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品平臺規(guī)劃
　　1.1.4. 產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)開發(fā)
　　1.2. ? 案例分析：摩托羅拉手機戰(zhàn)略評判
　　1.3. ? 產(chǎn)品戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的關(guān)系
　　1.3.1. 公司戰(zhàn)略金字塔
　　1.3.2. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程
　　1.3.3. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃流程
　　1.3.4. 平臺/技術(shù)規(guī)劃流程
　　1.4. ? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃之核心戰(zhàn)略愿景
　　1.4.1. 核心戰(zhàn)略愿景
　　1.4.2. 舉例：華為公司的核心戰(zhàn)略愿景
　　1.4.3. 舉例：邁瑞的使命/愿景
　　1.4.4. 舉例：蘋果公司的核心戰(zhàn)略愿景
　　1.5. ? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃之產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略
　　1.5.1. 波士頓矩陣分析
　　1.5.1.1. 明星業(yè)務(wù)/產(chǎn)品線
　　1.5.1.2. 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)/產(chǎn)品線
　　1.5.1.3. 問號業(yè)務(wù)/產(chǎn)品線
　　1.5.1.4. 瘦狗業(yè)務(wù)/產(chǎn)品線
　　1.5.2. 案例分析：某企業(yè)的產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略
　　1.6. 研討：貴公司在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面存在什么困惑和問題？
　　討論：流程管理經(jīng)典案例討論!
　　分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
　　分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
　　2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的方法論及組織保障
　　2.1. 市場管理（MM）是什么？
　　2.1.1. 市場管理是一種系統(tǒng)的方法
　　2.1.2. 市場管理是市場導(dǎo)向的規(guī)劃方法
　　2.1.3. 市場管理是一個閉環(huán)的流程
　　2.2. 市場管理流程的六個步驟
　　2.2.1. 理解市場
　　2.2.2. 市場細分
　　2.2.3. 組合分析
　　2.2.4. 制定細分市場的業(yè)務(wù)計劃
　　2.2.5. 整合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃
　　2.2.6. 管理及監(jiān)控業(yè)務(wù)計劃的實施
　　2.3. 國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃工作的四個階段
　　2.3.1. 老板拍腦袋
　　2.3.2. 集體拍腦袋
　　2.3.3. 成立規(guī)劃部門
　　2.3.4. 跨部門團隊運行
　　2.4. IPMT的構(gòu)成及職責(zé)
　　2.4.1. IPMT的主席及成員
　　2.4.2. IPMT的職責(zé)
　　2.4.2.1. 制定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
　　2.4.2.2. 作出及時有效的決策評審
　　2.4.2.3. 選拔、考核、激勵產(chǎn)品管理團隊
　　2.4.2.4. 協(xié)調(diào)解決上報的問題
　　2.4.2.5. 推動產(chǎn)品管理體系的改進
　　2.5. PMT的構(gòu)成及職責(zé)
　　2.5.1. PMT主任及成員
　　2.5.2. PMT的角色劃分
　　2.5.2.1. 市場及競爭情報角色
　　2.5.2.2. 市場細分角色
　　2.5.2.3. 市場需求角色
　　2.5.2.4. 客戶情報角色
　　2.5.2.5. 渠道/合作伙伴角色
　　2.5.2.6. 產(chǎn)品/解決方案角色
　　2.5.2.7. 技術(shù)角色
　　2.5.2.8. 財務(wù)角色
　　2.6. IPMT、PMT設(shè)置方式和利弊分析
　　2.6.1. 單層IPMT、單層PMT
　　2.6.2. 單層IPMT、多層PMT
　　2.6.3. 多層IPMT、多層PMT
　　2.7. 思考及討論：貴公司產(chǎn)品規(guī)劃組織保障方面現(xiàn)狀及存在問題？選擇哪種團隊方式？
　　互動：流程管理培訓(xùn)案例評估
　　分享：某集團流程管理培訓(xùn)案例
　　分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范
　　3. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程、步驟和方法
　　3.1. ? 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程（產(chǎn)品線MM流程）
　　3.1.1. 理解市場
　　3.1.2. 市場細分
　　3.1.3. 組合分析
　　3.1.4. 制定細分市場的業(yè)務(wù)計劃
　　3.1.5. 整合及優(yōu)化產(chǎn)品線規(guī)劃
　　3.1.6. 管理及監(jiān)控業(yè)務(wù)計劃的實施
　　3.2. 產(chǎn)品規(guī)劃層次
　　3.2.1. 產(chǎn)品平臺規(guī)劃
　　3.2.2. 產(chǎn)品線規(guī)劃
　　3.2.3. 產(chǎn)品族規(guī)劃
　　3.2.4. 產(chǎn)品版本規(guī)劃
　　3.2.5. 特性規(guī)劃
　　3.3. 了解市場
　　3.3.1. 明確產(chǎn)品線的使命、愿景及目標(biāo)
　　3.3.2. 環(huán)境分析（PEST分析）
　　3.3.3. 市場分析
　　3.3.4. 競爭分析
　　3.3.5. 自身分析
　　3.3.6. SWOT分析
　　3.3.7. 描述市場地圖，舉例
　　3.3.8. 業(yè)務(wù)設(shè)計評估
　　3.3.8.1. 客戶選擇及價值定位
　　3.3.8.2. 利潤模型
　　3.3.8.3. 競爭優(yōu)勢/戰(zhàn)略控制點
　　3.3.8.4. 活動范圍
　　3.3.8.5. 舉例：成功的業(yè)務(wù)模式與失敗的業(yè)務(wù)模式
　　3.4. 市場細分
　　3.4.1. 明確細分市場目標(biāo)
　　3.4.2. 細分市場三維分析（WHO？WHAT？WHY？）
　　3.4.3. 細分市場7步法
　　3.4.4. 整理及歸納信息，輸出細分市場描述表
　　分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？
　　分析：流程管理培訓(xùn)，我們做對過什么？
　　案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究
　　3.5. 組合分析
　　3.5.1. 對可選細分市場進行SPAN分析
　　3.5.2. 對可選細分市場進行FAN分析
　　3.5.3. 結(jié)合目標(biāo)進行組合分析
　　3.5.4. 更新細分市場描述表
　　3.6. 制定細分市場業(yè)務(wù)計劃
　　3.6.1. 初步假定細分市場的財務(wù)目標(biāo)
　　3.6.2. 進行差距分析
　　3.6.3. ANSOFF分析
　　3.6.4. 綜合技術(shù)生命周期分析、SWOT分析、$appeals分析、利潤區(qū)分析等
　　3.6.5. 更新細分市場的財務(wù)
　　3.6.6. 制定細分市場的業(yè)務(wù)計劃
　　3.6.6.1. 整理及歸納相關(guān)信息
　　3.6.6.2. 制定戰(zhàn)略性目標(biāo)
　　3.6.6.3. 確定價值定位
　　3.6.6.4. 按業(yè)務(wù)計劃6要素展開為業(yè)務(wù)計劃
　　3.7. 整合和優(yōu)化產(chǎn)品線規(guī)劃
　　3.7.1. 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
　　3.7.2. 實施PDC，對潛在項目進行組合分析
　　3.7.3. 制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃（Roadmap）
　　分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器
　　流程管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
　　流程管理培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全
　　3.8. 管理業(yè)務(wù)計劃并評估績效
　　3.8.1. 制定項目任務(wù)書（Charter）
　　3.8.2. 制定初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃
　　3.8.3. 根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型選擇不同的KPI指標(biāo)
　　3.8.4. 績效評價及監(jiān)控
　　3.9. 如何實施產(chǎn)品線MM流程
　　3.10. 建立實施組織
　　3.10.1. 調(diào)研診斷及分析
　　3.10.2. 產(chǎn)品線MM流程設(shè)計
　　3.10.3. IPMT、PMT組建
　　3.10.4. PMT試點運行
　　3.10.5. 流程推廣
　　3.10.6. 調(diào)整及優(yōu)化
　　3.11. 案例討論：H公司GSM產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗及教訓(xùn)？
　　分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？
　　分析：流程管理培訓(xùn)，我們做對過什么？
　　案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究

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