如何做好采購員培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：潘峻

講師背景：
潘峻老師實(shí)戰(zhàn)型人力資源及項(xiàng)目管理專家潘峻尊敬朋友：您好很高興有機(jī)會(huì)和朋友們溝通，我是一個(gè)高級培訓(xùn)講師，先后在集團(tuán)性企業(yè)和專業(yè)咨詢公司任專職高級顧問及中高層管理人員。在中高層主管技能培養(yǎng)、項(xiàng)目管理、人力資源管理體系設(shè)計(jì)及運(yùn)作、生產(chǎn)運(yùn)營等方面具 詳細(xì)>>

潘峻
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如何做好采購員培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

如何做好采購員培訓(xùn)
　　一、何為采購員
　　1、 采購員的工作界定
　　2、 采購員的工作定位
　　3、 采購員的工作特點(diǎn)
　　4、 采購員與經(jīng)理、供應(yīng)商
　　5、 理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購員
　　6、 采購員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求
　　7、 采購員的培養(yǎng)與訓(xùn)練
　　分析：流程管理培訓(xùn)案例！
　　解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!
　　案例：流程管理課程案例分析！
　　二、 采購計(jì)劃的編制
　　1、 采購計(jì)劃的編制流程
　　2、 影響采購計(jì)劃編制的原因
　　3、 MRP與采購計(jì)劃的編制
　　三、 供應(yīng)商的選擇
　　1、 適時(shí)的交貨時(shí)間
　　2、 適時(shí)的交貨質(zhì)量
　　3、 適時(shí)的交貨地點(diǎn)
　　4、 適時(shí)的交貨數(shù)量
　　5、 適時(shí)的交貨價(jià)格
　　6、 供應(yīng)商的調(diào)查
　　7、 供應(yīng)商的評估
　　8、 供應(yīng)商的開發(fā)
　　分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！
　　分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
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　　四、 集中采購與個(gè)別采購的作業(yè)方法
　　1、 認(rèn)識(shí)采購作業(yè)的方法
　　2、 掌握集中與個(gè)別采購方法
　　3、 集中采購的作業(yè)方法
　　討論：企業(yè)流程管理的八面金剛
　　案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例
　　分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？
　　五、 采購質(zhì)量控制
　　1、 物料質(zhì)量的層次及構(gòu)成
　　2、 采購質(zhì)量控制的原則及流程
　　3、 采購質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定
　　4、 采購質(zhì)量控制的實(shí)施
　　分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器
　　流程管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
　　流程管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全
　　六、 采購成本控制
　　1、 采購成本的構(gòu)成
　　2、 傳統(tǒng)的采購成本控制方法
　　3、 現(xiàn)代的采購成本控制方法
　　4、 采購成本控制策略
　　討論：企業(yè)流程管理的八面金剛
　　案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例
　　分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？
　　七、 采購驗(yàn)收制度與作業(yè)方法
　　1、 采購驗(yàn)收制度
　　2、 采購收料的作業(yè)方法
　　3、 采購驗(yàn)收的作業(yè)流程與要點(diǎn)
　　分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？
　　分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
　　分析：流程管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？
　　八、 采購合同的主要條款與簽訂
　　1、 采購合同的構(gòu)成及主要條款
　　2、 采購合同的談判
　　3、 采購合同的簽訂
　　4、 采購合同的管理
　　分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！
　　分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
　　分享：企業(yè)流程管理六技巧！
　　分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！
　　九、 違約及其處理方法
　　1、 采購違約的基本類型
　　2、 采購違約的處理辦法
　　互動(dòng)：流程管理培訓(xùn)案例評估
　　分享：某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例
　　分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范
　　如何做好采購員培訓(xùn)總結(jié)

 

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課程大綱：　　熱身問題：項(xiàng)目管理的常見問題及困惑　　單元：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)　　一、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識(shí)　　1、項(xiàng)目管理的基本定義　　2、項(xiàng)目特征　　3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別　　4、項(xiàng)目識(shí)別事例表　　5、項(xiàng)目的分類　　6、新產(chǎn)品開發(fā)成功的標(biāo)志　　7、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素　　8、項(xiàng)目管理中的問題分布　　9、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析　　10、項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)

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　　單元　項(xiàng)目管理理念梳理　　一、項(xiàng)目　　1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；　　2、項(xiàng)目特征；　　3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；　　4、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）　　5、項(xiàng)目來源　　6、項(xiàng)目的分類；　　7、定義項(xiàng)目的成功；　　8、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；　　9、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；　　10、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；　　11、項(xiàng)目開發(fā)過程中失

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　　.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；　　2.項(xiàng)目管理的常見問題及困惑；　　3.學(xué)員面對的主要問題；　　一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理　　1、項(xiàng)目管理的基本定義　　2、項(xiàng)目特征　　3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別　　4、項(xiàng)目識(shí)別事例表　　5、項(xiàng)目的分類　　6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素　　7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析（三邊六拍）；　　8、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析　　9、

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