開發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
開發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
開發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
1、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目概述(1.5小時(shí))
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):了解開發(fā)項(xiàng)目管理的管理對(duì)象——開發(fā)過程,以及開發(fā)項(xiàng)目管理在開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面的管理思路。
1.1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.2、開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍
1.3、產(chǎn)品開發(fā)流程
1.4、開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本
2、開發(fā)項(xiàng)目管理過程(1.5小時(shí))
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):認(rèn)識(shí)開發(fā)項(xiàng)目從啟動(dòng)到關(guān)閉的全過程,以及項(xiàng)目任務(wù)書、開工會(huì)、項(xiàng)目手冊(cè)等重要概念。
2.1、項(xiàng)目管理基本過程
2.2、啟動(dòng)過程
2.3、計(jì)劃過程
2.4、實(shí)施與控制過程
2.5、關(guān)閉過程
3、開發(fā)項(xiàng)目組織(1.0小時(shí))
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):了解開發(fā)項(xiàng)目管理的先進(jìn)組織架構(gòu),以及開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、能力與培養(yǎng)等內(nèi)容。
3.1、研發(fā)組織模式
3.2、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)
3.3、開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
4、開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃管理(2.5小時(shí))
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):了解工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)及其分解方法,和前導(dǎo)圖PDM(Precedence Diagramming Method),以及關(guān)鍵路徑等概念,以及開發(fā)項(xiàng)目管理涉及的各種項(xiàng)目計(jì)劃,掌握制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)用方法。
4.1、工作任務(wù)分解WBS
4.2、活動(dòng)排序
4.3、PERT圖與GANTT圖
4.4、PERT計(jì)劃制定方法
4.5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理
5、開發(fā)項(xiàng)目控制方法(1.0小時(shí))
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握11種實(shí)用的開發(fā)項(xiàng)目控制方法,以有效保證開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行,并達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。
5.1、目標(biāo)導(dǎo)航
5.2、充分溝通
5.3、評(píng)估預(yù)警
5.4、及時(shí)調(diào)整
6、開發(fā)項(xiàng)目估計(jì)(2.0小時(shí))
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握估計(jì)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模、工作量、工期、資源需求的常用方法,包括Wideband Delphi方法和Pert Sizing方法。
6.1、估計(jì)概念與原理
6.2、Wideband Delphi估計(jì)法
6.3、Pert Sizing估計(jì)法
7、開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(1小時(shí))
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與排序、制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)用方法。
7.1、風(fēng)險(xiǎn)概述
7.2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與監(jiān)控
8、開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理(2.5小時(shí))
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握開發(fā)項(xiàng)目QA(質(zhì)量保證)方法,包括業(yè)務(wù)決策檢查點(diǎn)DCP(Decision Check Point)和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)TR(Technical Review),以及技術(shù)評(píng)審、正規(guī)檢視、走讀等評(píng)審過程的操作方法。
8.1、開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量概述
8.2、業(yè)務(wù)決策評(píng)審DCP
8.3、產(chǎn)品級(jí)技術(shù)評(píng)審TR
8.4、評(píng)審、檢視與走讀
8.5、研發(fā)QA職責(zé)
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打造職業(yè)化員工——職業(yè)素養(yǎng)與商務(wù)禮儀提升課程收益:?明確個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值以及錢以外的工作動(dòng)力?明確工作目標(biāo)與成長(zhǎng)目標(biāo)?建立創(chuàng)業(yè)心態(tài):從“這不管我的事,這是公司的事”到“這是我的事,我是公司的一部分”?建立積極心態(tài):從“我這么一個(gè)培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)新員工、基層員工及中層員工課程大綱一、職業(yè)化塑造——職業(yè)化理念與正能量釋放,以及職業(yè)發(fā)展之意識(shí)1.什么是職業(yè)化2
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銀行柜臺(tái)服務(wù)禮儀培訓(xùn) 06.20
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銀行大堂經(jīng)理精準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)技巧培訓(xùn)對(duì)象:大堂經(jīng)理,客戶經(jīng)理課程目的:1.理解『服務(wù)從心開始』內(nèi)涵,用心服務(wù)創(chuàng)造感動(dòng)2.剖析企業(yè)目前服務(wù)現(xiàn)狀與問題所在,明確影響服務(wù)品質(zhì)的因素3.量體裁衣,從服務(wù)者心態(tài)、意識(shí)、技能提出整改方案,提升客戶忠誠(chéng)度與感知度及客戶的滿意度,為企業(yè)創(chuàng)造效益4.提升客戶溝通、問題處理及高端客戶識(shí)別技能,從而達(dá)到特別的愛給特別的客戶課程大綱:一
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商務(wù)禮儀與銷售能力提升 06.20
商務(wù)禮儀與銷售能力提升課時(shí)設(shè)計(jì):2天培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)銷售人員培訓(xùn)人數(shù):20-25人培訓(xùn)形式:理論講授60%、實(shí)戰(zhàn)演練15%、案例討論、游戲15%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10%課程大綱:一、銷售人員的“儀表”禮儀1.銷售人員形象四原則2.女銷售的形象要求1)場(chǎng)合著裝2)裙裝五不準(zhǔn)3)佩戴首飾四大原則4)化妝注意事項(xiàng)3.男銷售的形象要求1)公務(wù)西裝的選擇2)公務(wù)襯衫穿著“
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電話銷售課時(shí)設(shè)計(jì):2天培訓(xùn)對(duì)象:銷售代表、電話銷售人員、客戶服務(wù)代表、呼叫中心人員、團(tuán)隊(duì)管理人員等課程背景:在營(yíng)銷成本日益高漲的今天,人們更多地把目光轉(zhuǎn)向了電話銷售。電話營(yíng)銷業(yè)績(jī)要做大做強(qiáng),構(gòu)建一定規(guī)模的團(tuán)隊(duì)固然重要,但絕不只是靠人海戰(zhàn)就可以,也并不是每個(gè)人都有著出眾的電話銷售天賦,更多是需要去引導(dǎo)和訓(xùn)練;一接聽就說沒興趣,讓人聽得底氣虛;隨時(shí)可能被拒絕,電
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政務(wù)大廳窗口之服務(wù)禮儀課程背景:為了進(jìn)一步樹立政務(wù)大廳的良好形象,增長(zhǎng)窗口工作人員的文明禮儀知識(shí),加強(qiáng)精神文明建設(shè),響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,將創(chuàng)建文明城市活動(dòng)進(jìn)一步深入,政府單位窗口服務(wù)大廳的政務(wù)禮儀課程需求日漸增多,本課程通過工作人員的日常禮儀到操作禮及溝通禮儀的學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠以更加良好的形象面向群眾,并提高工作效率,提高窗口的服務(wù)質(zhì)量。課程目標(biāo):1.培養(yǎng)窗口人員
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